Supply chain management
Les 1: Inleiding: 21/09/2022 : Supply chain management - inleiding hoofdstuk 1 hoorcollege
Logistiek Management vs Supply Chain Management
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag, de retourstromen van goederen van
een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument
om zo de behoefte van de klant te vervullen
Efficiëntie (middelen): Het gebruik van middelen → weinig verspilling van productiviteit
Effectiviteit (resultaat): Het bereiken van doelstellingen → goede resultaten zijn doeltreffend
• Hieruit kun je afleiden dat de management streeft naar hoge efficiënte en hoge
effectiviteit.
• Hoge efficiëntie = weinig verspilling / hoge effectiviteit = goede resultaten
De 7 J’s van Logistiek
Het Juiste product
In de Juiste hoeveelheid
In de Juiste conditie
Op de Juiste plaats
Op de Juiste tijd
Voor de Juiste afnemer en
Tegen de Juiste prijs
➔ En dit allemaal efficiënt tegen de juiste en geminimaliseerde kosten.”
Hoofdstuk 1: De geschiedenis van de logistiek en het belang voor de economie
Militaire oorsprong
Van Dale 1990: “Alle voorbereidingen die nodig zijn om de troepen op de meest
doeltreffende wijze van goederen en voorraden te voorzien en onder de gunstigste
omstandigheden te doen strijden.”
,In de jaren 3300 – 300 v.C. werden in Egypte piramides gebouwd. Ook in die tijd was een
efficiënte logistiek belangrijk om dergelijke bouwwerken te kunnen oprichten. Veel
bouwmaterialen moesten per boot over de Nijl aangevoerd worden om dan naar de
piramides gebracht te worden. Ook toen werkte men met verschillende manieren om alles te
transporteren.
Moderne tijd – Logistiek netwerk
• Eerste wereldoorlog: Aanvoerlijnen: voedsel legermateriaal en munitie (paard en kar,
treinen)
• Tweede wereldoorlog: Blitzkrieg: communicatie
• Opkomst mijnbouw en staalindustrie: Fijnmaziger netwerk van kanalen en spoorlijnen
De volgende belangrijke innovatie was de opkomst van de container. De werd in de jaren 30
al uitgevonden door Malcolm McLean, maar het duurde nog tot 1953 voordat hij echt werd
gebruikt.
Economisch belang van de logistiek
Economie en vervoer zijn sterk met elkaar verbonden. De economische parameters
beïnvloeden de vraag en het aanbod van het transport. Omgekeerd geldt ook dat transport
voor economische groei en tewerkstelling zorgt.
België is centraal gelegen in Europa en de bestaande infrastructuur: zeehavens, luchthavens
en een sterk ontwikkeld netwerk voor wegvervoer, spoorvervoer en binnenvaart zorgen
ervoor dat België significante voordelen heeft als locatie voor logistieke activiteiten.
België scoort traditioneel hoog in de Logistics Performance Index. Dit is een jaarlijkse ranking
door de Wereldbank, gebaseerd op vijf cruciale elementen; douane, infrastructuur,
internationale zendingen, beschikbaarheid logistieke competenties, tracking & tracing en
tijdigheid.
,2022-2023 supply chain management - inleiding hoofdstuk 1 werkzitting MA
Vlaanderen draaischijf in Europa voor Logistiek
De Blue Banana is de regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert en waar het dus
optimaal is om als je bedrijf te vestigen met een distributiecentrum.
Vlaanderen ligt centraal binnen de Blue Banana. Vlaanderen is de logistieke poort voor
Europa.
Uitdagingen logistieke sector afgelopen decennium
• Financiële crisis 2008
• Opkomst e-commerce
• Coronacrisis
Distributiecentra
De functie van een distributiecentrum, is het opslaan en transporteren van de goederen.
Wat zijn de troeven van de distributiecentrum van Nike:
• Ze zijn gevestigd langs de snelweg, spoorwegen, en de waterwegen.
• Het is centraal gelegen.
• Dichtbij de zeehaven van Antwerpen.
• Grote ruimte, er is genoeg plaats, betaalbare ruimte.
• Geschoolde arbeiders
• Het aannemen van werkloze mijnwerkers
• Toegang tot de markt
• Bedrijfsklimaat: rustige bedrijven qua klachten, kijken naar de stakeholders
• Politiek klimaat: stabiel land, stabiele regering (geen distributiecentrum in
oorlogsgebied)
Markttoegankelijkheid – kosten
P42 handboek – foto
= hier zie je de correlatie tussen de markttoegankelijkheid en de kosten. Je merkt de steden
met de hoge kosten en een grote markttoegankelijkheid, zijn de steden in de blue bananas.
De steden met weinig kosten , maar een lage markttoeganelijkheid is oost Europa.
Je merkt dat de steden met hogere kosten en een grotere markttoegankelijkheid zijn de
steden die zich in de Blue Banana bevinden.
P43 handboek – foto
, Je ziet hier het verschil tussen het westen, centraal en zuid Europa.
• High manufacturing = hoog technologische prodcutie→ West-Europa
• Local distribution
• Manufacturing
• Distribution
Toegevoegde waarde Logistiek
VAL: Value Added Logistics: Handelingen die uitgesteld worden in het productieproces op
maat van de klant.
Producten komen in grote dozen aan, en worden verpakt in kleine pakketjes en zo uitgedeeld
VAS: Value Addes Services: Diensten leveren die waarde toevoegen aan het product.
Bv. douaneformaliteit, opvolgen van de voorraad, klantenservice, tracking & tracing
Supply management
Op basis van een vraagvoorstelling gaat met producten produceren. → pushmodel
Demand management
Op basis van de vraag van de klant gaat met producten produceren. → pullmodel
Massa productie: op voorrand produceren, hoge voorraden onverkochte goederen.
Vraaggestuurd: op is op, snel wisselend aanbod, inspelen op trends.
Push: producent duwt product door de keten en bepaald wat de consument nodig heeft.
(massa geproduceerd)
Pull: producent vraagt aan de consument wat hij wilt. (vraag bestuurd)
Les 1: Inleiding: 21/09/2022 : Supply chain management - inleiding hoofdstuk 1 hoorcollege
Logistiek Management vs Supply Chain Management
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag, de retourstromen van goederen van
een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument
om zo de behoefte van de klant te vervullen
Efficiëntie (middelen): Het gebruik van middelen → weinig verspilling van productiviteit
Effectiviteit (resultaat): Het bereiken van doelstellingen → goede resultaten zijn doeltreffend
• Hieruit kun je afleiden dat de management streeft naar hoge efficiënte en hoge
effectiviteit.
• Hoge efficiëntie = weinig verspilling / hoge effectiviteit = goede resultaten
De 7 J’s van Logistiek
Het Juiste product
In de Juiste hoeveelheid
In de Juiste conditie
Op de Juiste plaats
Op de Juiste tijd
Voor de Juiste afnemer en
Tegen de Juiste prijs
➔ En dit allemaal efficiënt tegen de juiste en geminimaliseerde kosten.”
Hoofdstuk 1: De geschiedenis van de logistiek en het belang voor de economie
Militaire oorsprong
Van Dale 1990: “Alle voorbereidingen die nodig zijn om de troepen op de meest
doeltreffende wijze van goederen en voorraden te voorzien en onder de gunstigste
omstandigheden te doen strijden.”
,In de jaren 3300 – 300 v.C. werden in Egypte piramides gebouwd. Ook in die tijd was een
efficiënte logistiek belangrijk om dergelijke bouwwerken te kunnen oprichten. Veel
bouwmaterialen moesten per boot over de Nijl aangevoerd worden om dan naar de
piramides gebracht te worden. Ook toen werkte men met verschillende manieren om alles te
transporteren.
Moderne tijd – Logistiek netwerk
• Eerste wereldoorlog: Aanvoerlijnen: voedsel legermateriaal en munitie (paard en kar,
treinen)
• Tweede wereldoorlog: Blitzkrieg: communicatie
• Opkomst mijnbouw en staalindustrie: Fijnmaziger netwerk van kanalen en spoorlijnen
De volgende belangrijke innovatie was de opkomst van de container. De werd in de jaren 30
al uitgevonden door Malcolm McLean, maar het duurde nog tot 1953 voordat hij echt werd
gebruikt.
Economisch belang van de logistiek
Economie en vervoer zijn sterk met elkaar verbonden. De economische parameters
beïnvloeden de vraag en het aanbod van het transport. Omgekeerd geldt ook dat transport
voor economische groei en tewerkstelling zorgt.
België is centraal gelegen in Europa en de bestaande infrastructuur: zeehavens, luchthavens
en een sterk ontwikkeld netwerk voor wegvervoer, spoorvervoer en binnenvaart zorgen
ervoor dat België significante voordelen heeft als locatie voor logistieke activiteiten.
België scoort traditioneel hoog in de Logistics Performance Index. Dit is een jaarlijkse ranking
door de Wereldbank, gebaseerd op vijf cruciale elementen; douane, infrastructuur,
internationale zendingen, beschikbaarheid logistieke competenties, tracking & tracing en
tijdigheid.
,2022-2023 supply chain management - inleiding hoofdstuk 1 werkzitting MA
Vlaanderen draaischijf in Europa voor Logistiek
De Blue Banana is de regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert en waar het dus
optimaal is om als je bedrijf te vestigen met een distributiecentrum.
Vlaanderen ligt centraal binnen de Blue Banana. Vlaanderen is de logistieke poort voor
Europa.
Uitdagingen logistieke sector afgelopen decennium
• Financiële crisis 2008
• Opkomst e-commerce
• Coronacrisis
Distributiecentra
De functie van een distributiecentrum, is het opslaan en transporteren van de goederen.
Wat zijn de troeven van de distributiecentrum van Nike:
• Ze zijn gevestigd langs de snelweg, spoorwegen, en de waterwegen.
• Het is centraal gelegen.
• Dichtbij de zeehaven van Antwerpen.
• Grote ruimte, er is genoeg plaats, betaalbare ruimte.
• Geschoolde arbeiders
• Het aannemen van werkloze mijnwerkers
• Toegang tot de markt
• Bedrijfsklimaat: rustige bedrijven qua klachten, kijken naar de stakeholders
• Politiek klimaat: stabiel land, stabiele regering (geen distributiecentrum in
oorlogsgebied)
Markttoegankelijkheid – kosten
P42 handboek – foto
= hier zie je de correlatie tussen de markttoegankelijkheid en de kosten. Je merkt de steden
met de hoge kosten en een grote markttoegankelijkheid, zijn de steden in de blue bananas.
De steden met weinig kosten , maar een lage markttoeganelijkheid is oost Europa.
Je merkt dat de steden met hogere kosten en een grotere markttoegankelijkheid zijn de
steden die zich in de Blue Banana bevinden.
P43 handboek – foto
, Je ziet hier het verschil tussen het westen, centraal en zuid Europa.
• High manufacturing = hoog technologische prodcutie→ West-Europa
• Local distribution
• Manufacturing
• Distribution
Toegevoegde waarde Logistiek
VAL: Value Added Logistics: Handelingen die uitgesteld worden in het productieproces op
maat van de klant.
Producten komen in grote dozen aan, en worden verpakt in kleine pakketjes en zo uitgedeeld
VAS: Value Addes Services: Diensten leveren die waarde toevoegen aan het product.
Bv. douaneformaliteit, opvolgen van de voorraad, klantenservice, tracking & tracing
Supply management
Op basis van een vraagvoorstelling gaat met producten produceren. → pushmodel
Demand management
Op basis van de vraag van de klant gaat met producten produceren. → pullmodel
Massa productie: op voorrand produceren, hoge voorraden onverkochte goederen.
Vraaggestuurd: op is op, snel wisselend aanbod, inspelen op trends.
Push: producent duwt product door de keten en bepaald wat de consument nodig heeft.
(massa geproduceerd)
Pull: producent vraagt aan de consument wat hij wilt. (vraag bestuurd)
