Dion Dijkshoorn
ROBSMBVT3
WELZIJNSRISICO’S
KAM-Management
, KAM-management
OE301b
Studenten: Dion Dijkshoorn
Klas: ROBSMBVT3
Onderwijsinstelling: Hogeschool Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: Management & Beleid
Onderwijseenheid: OE301b KAM-management
Inleverdatum: 30-5-2022
Studiejaar: 2021-2022
Docent: Barchuk, Tatiana
, Samenvatting
Dit onderzoek is een literatuurstudie dit houdt in dat de deelvragen beantwoord aan de hand
van bestaande bronnen. Voor dit onderzoek is er gebruikt gemaakt van valide bronnen van
Google Scholar en literatuurstudies.
Welzijnsrisico’s zijn risico’s die leveranciers, managers, leidinggevenden, medewerkers en
klanten lopen op het werk, deze risico’s hebben invloed op het welzijn van de desbetreffende
persoon. Vormen van psychosociale arbeidsbelasting zijn een te hoge werkdruk en stress.
Het is belangrijk dat een werkgever goed let op het welzijn van zijn medewerkers en op de
sfeer op de werkvloer. Ook moet de werkgever ervoor waken dat zijn medewerkers niet te
veel werkdruk ervaren en een splitsing kunnen maken tussen privé en werk. Oplossingen om
de werkdruk te verminderen zijn: aandacht voor plannen, begeleiden van nieuwe
medewerkers, de juiste persoon voor iedere taak, efficiënter communiceren en positiviteit op
de werkvloer.
Negatieve beïnvloeding van mensen op werk kent verschillende vormen. Voorbeelden
hiervan zijn: pesten, discriminatie, (seksuele) intimidatie en agressie. Deze manier van
omgaan met medewerkers zorgt voor spanningen, onzekerheid en verzuim. Negatieve
beïnvloeding kan daardoor leiden tot langdurige uitval van medewerkers. Het aanpakken van
negatieve beïnvloeding van mensen op werk kan door een zerotolerancebeleid te hanteren,
een transparantie en open bedrijfscultuur te creëren en de drempel van het melden verlagen.
Dit kan door het benoemen van een klachtencommissie of een vertrouwenspersoon.
Tot slot is er onderzocht welke veiligheidsmaatregelen een rol spelen op de fysieke
werkplek. Er is vastgesteld dat de volgende punten een rol spelen bij de veiligheid op de
werkplek, namelijk: arbeidsmiddelen, arbeidsongevallen, bedrijfsnoodplan en gezond- en
veiligheidscultuur. Er kan worden gesteld dat de veiligheid op de werkvloer een
teamprestatie is. De werknemers hebben namelijk de verantwoordelijkheid om zich aan de
genomen maatregelen omtrent veiligheid te houden. En de werkgever moet ervoor zorgen
dat deze maatregelen worden opgesteld en dat de werknemers zich aan deze maatregelen
kunnen houden.
Om de risico's op welzijnsrisico's te verminderen zijn er verschillende aanbevelingen
gegeven. Zo wordt er voor het werk wat de werknemers uitvoeren onder andere aanbevolen:
positiviteit op de werkvloer door de sociale cohesie te bevorderen en open en efficiënte
communicatie. Daarnaast wordt er ook nog aanbevelingen gegeven op psychologisch
gebied: een zerotolerance beleid en het aanbrengen van een klachtencommissie en
vertrouwenspersoon.
ROBSMBVT3
WELZIJNSRISICO’S
KAM-Management
, KAM-management
OE301b
Studenten: Dion Dijkshoorn
Klas: ROBSMBVT3
Onderwijsinstelling: Hogeschool Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: Management & Beleid
Onderwijseenheid: OE301b KAM-management
Inleverdatum: 30-5-2022
Studiejaar: 2021-2022
Docent: Barchuk, Tatiana
, Samenvatting
Dit onderzoek is een literatuurstudie dit houdt in dat de deelvragen beantwoord aan de hand
van bestaande bronnen. Voor dit onderzoek is er gebruikt gemaakt van valide bronnen van
Google Scholar en literatuurstudies.
Welzijnsrisico’s zijn risico’s die leveranciers, managers, leidinggevenden, medewerkers en
klanten lopen op het werk, deze risico’s hebben invloed op het welzijn van de desbetreffende
persoon. Vormen van psychosociale arbeidsbelasting zijn een te hoge werkdruk en stress.
Het is belangrijk dat een werkgever goed let op het welzijn van zijn medewerkers en op de
sfeer op de werkvloer. Ook moet de werkgever ervoor waken dat zijn medewerkers niet te
veel werkdruk ervaren en een splitsing kunnen maken tussen privé en werk. Oplossingen om
de werkdruk te verminderen zijn: aandacht voor plannen, begeleiden van nieuwe
medewerkers, de juiste persoon voor iedere taak, efficiënter communiceren en positiviteit op
de werkvloer.
Negatieve beïnvloeding van mensen op werk kent verschillende vormen. Voorbeelden
hiervan zijn: pesten, discriminatie, (seksuele) intimidatie en agressie. Deze manier van
omgaan met medewerkers zorgt voor spanningen, onzekerheid en verzuim. Negatieve
beïnvloeding kan daardoor leiden tot langdurige uitval van medewerkers. Het aanpakken van
negatieve beïnvloeding van mensen op werk kan door een zerotolerancebeleid te hanteren,
een transparantie en open bedrijfscultuur te creëren en de drempel van het melden verlagen.
Dit kan door het benoemen van een klachtencommissie of een vertrouwenspersoon.
Tot slot is er onderzocht welke veiligheidsmaatregelen een rol spelen op de fysieke
werkplek. Er is vastgesteld dat de volgende punten een rol spelen bij de veiligheid op de
werkplek, namelijk: arbeidsmiddelen, arbeidsongevallen, bedrijfsnoodplan en gezond- en
veiligheidscultuur. Er kan worden gesteld dat de veiligheid op de werkvloer een
teamprestatie is. De werknemers hebben namelijk de verantwoordelijkheid om zich aan de
genomen maatregelen omtrent veiligheid te houden. En de werkgever moet ervoor zorgen
dat deze maatregelen worden opgesteld en dat de werknemers zich aan deze maatregelen
kunnen houden.
Om de risico's op welzijnsrisico's te verminderen zijn er verschillende aanbevelingen
gegeven. Zo wordt er voor het werk wat de werknemers uitvoeren onder andere aanbevolen:
positiviteit op de werkvloer door de sociale cohesie te bevorderen en open en efficiënte
communicatie. Daarnaast wordt er ook nog aanbevelingen gegeven op psychologisch
gebied: een zerotolerance beleid en het aanbrengen van een klachtencommissie en
vertrouwenspersoon.
