Wat is de kracht van Lean
Six Sigma bij Nederlandse
bedrijven in de toekomst?
(George, 2013)
,Inleiding
Dit essay is een individuele eindopdracht
voor de module TEC4 in de leerlijn van de
opleiding Technische Bedrijfskunde van
Saxion. Door het schrijven van dit essay
wil de auteur inzicht en kennis krijgen
van de theorie, toepassing en
verwachtingen in de toekomst van Lean
Six Sigma.
Tijdens dit essay staat de volgende vraag Wat is Lean Six Sigma?
centraal: “Wat is de kracht van Lean Six Lean Six Sigma kan in twee delen worden
Sigma bij Nederlandse bedrijven in de opgesplitst, namelijk Lean en Six Sigma.
toekomst?” Om deze vraag te kunnen In dit hoofdstuk worden eerst de
beantwoorden zullen allereerst de basisprincipes van Lean en Six Sigma
basisprincipes van Lean, Six Sigma en behandeld. Tot slot zal in worden gegaan
Lean Six Sigma worden behandeld. Hierin op Lean Six Sigma.
zal een beeld worden gevormd van de
drie methodes.
Vervolgens wordt uitgelegd waarom Wat is Lean?
bedrijven gebruik maken van Lean Six Lean is een strategie gebaseerd op het
Sigma. Tevens zal voor de uitvoering van voldoen aan de wensen van klanten door
Lean Six Sigma een stappenplan worden hoogwaardige producten en diensten te
beschreven. Daarna wordt behandeld leveren die precies zijn zoals de klant ze
welke rollen medewerkers krijgen binnen wil, wanneer de klant ze wil, in de juiste
Lean Six Sigma. hoeveelheid en voor een goede prijs. Dit
Als deze onderwerpen zijn behandeld, zal door het gebruik van zo min mogelijk
een stuk praktijkervaring worden materialen, machines, ruimte, werk en
omschreven. Na deze ervaringen worden tijd. Lean zorgt er voor dat in een
verwachtingen in de toekomst organisatie processen worden verkort en
behandeld. een hogere kwaliteit van producten en
Uiteindelijk zal antwoord worden gegeven diensten kan worden gewaarborgd tegen
op de vraag die in dit essay centraal lagere kosten en het efficiënter gebruik
staat. van middelen (Sayer & Williams, 2008).
De doelgroep van dit essay zijn Lean is een continu proces voor
geïnteresseerden in de verbetering en aanpassing. Een centraal
procesoptimalisatie methode Lean Six organisatieprincipe is de organisatie die
Sigma. Voor de geïnteresseerden met op de lange termijn vernieuwd wordt,
weinig kennis over dit onderwerp worden waarin het bedrijf bouwt aan duurzame
vooral de basisprincipes en de werkwijze relaties met al haar belanghebbenden,
van Lean Six Sigma beschreven. Voor de zoals eigenaren, medewerkers,
geïnteresseerden met meer kennis over leveranciers en klanten (Sayer &
dit onderwerp worden ook ervaringen Williams, 2008). Dit continue proces voor
van bedrijven en de verwachting in de verbetering wordt ook wel Kaizen
toekomst beschreven. genoemd (Sixsigma.nl).
Het concept van Lean is ontwikkeld door
Toyota en wordt ook wel “Toyota
2
, Production System” genoemd. Dit
concept heeft twee thema’s: Just in time
en Jidoka. Just in time wordt gedefinieerd
als een snelle gecoördineerde beweging
van onderdelen door het
productiesysteem om aan de vraag van
de klant te voldoen.
Just in time kan worden gerealiseerd door
het verbeteren van de stroom van
onderdelen, het verbeteren van de
proces lay-out voor een betere
doorstroming van onderdelen in het
proces en de signalering naar
voorgaande processen wanneer meer
onderdelen nodig zijn. Dit laatste wordt
ook wel Kanban genoemd (Slack, 2012).
3
Six Sigma bij Nederlandse
bedrijven in de toekomst?
(George, 2013)
,Inleiding
Dit essay is een individuele eindopdracht
voor de module TEC4 in de leerlijn van de
opleiding Technische Bedrijfskunde van
Saxion. Door het schrijven van dit essay
wil de auteur inzicht en kennis krijgen
van de theorie, toepassing en
verwachtingen in de toekomst van Lean
Six Sigma.
Tijdens dit essay staat de volgende vraag Wat is Lean Six Sigma?
centraal: “Wat is de kracht van Lean Six Lean Six Sigma kan in twee delen worden
Sigma bij Nederlandse bedrijven in de opgesplitst, namelijk Lean en Six Sigma.
toekomst?” Om deze vraag te kunnen In dit hoofdstuk worden eerst de
beantwoorden zullen allereerst de basisprincipes van Lean en Six Sigma
basisprincipes van Lean, Six Sigma en behandeld. Tot slot zal in worden gegaan
Lean Six Sigma worden behandeld. Hierin op Lean Six Sigma.
zal een beeld worden gevormd van de
drie methodes.
Vervolgens wordt uitgelegd waarom Wat is Lean?
bedrijven gebruik maken van Lean Six Lean is een strategie gebaseerd op het
Sigma. Tevens zal voor de uitvoering van voldoen aan de wensen van klanten door
Lean Six Sigma een stappenplan worden hoogwaardige producten en diensten te
beschreven. Daarna wordt behandeld leveren die precies zijn zoals de klant ze
welke rollen medewerkers krijgen binnen wil, wanneer de klant ze wil, in de juiste
Lean Six Sigma. hoeveelheid en voor een goede prijs. Dit
Als deze onderwerpen zijn behandeld, zal door het gebruik van zo min mogelijk
een stuk praktijkervaring worden materialen, machines, ruimte, werk en
omschreven. Na deze ervaringen worden tijd. Lean zorgt er voor dat in een
verwachtingen in de toekomst organisatie processen worden verkort en
behandeld. een hogere kwaliteit van producten en
Uiteindelijk zal antwoord worden gegeven diensten kan worden gewaarborgd tegen
op de vraag die in dit essay centraal lagere kosten en het efficiënter gebruik
staat. van middelen (Sayer & Williams, 2008).
De doelgroep van dit essay zijn Lean is een continu proces voor
geïnteresseerden in de verbetering en aanpassing. Een centraal
procesoptimalisatie methode Lean Six organisatieprincipe is de organisatie die
Sigma. Voor de geïnteresseerden met op de lange termijn vernieuwd wordt,
weinig kennis over dit onderwerp worden waarin het bedrijf bouwt aan duurzame
vooral de basisprincipes en de werkwijze relaties met al haar belanghebbenden,
van Lean Six Sigma beschreven. Voor de zoals eigenaren, medewerkers,
geïnteresseerden met meer kennis over leveranciers en klanten (Sayer &
dit onderwerp worden ook ervaringen Williams, 2008). Dit continue proces voor
van bedrijven en de verwachting in de verbetering wordt ook wel Kaizen
toekomst beschreven. genoemd (Sixsigma.nl).
Het concept van Lean is ontwikkeld door
Toyota en wordt ook wel “Toyota
2
, Production System” genoemd. Dit
concept heeft twee thema’s: Just in time
en Jidoka. Just in time wordt gedefinieerd
als een snelle gecoördineerde beweging
van onderdelen door het
productiesysteem om aan de vraag van
de klant te voldoen.
Just in time kan worden gerealiseerd door
het verbeteren van de stroom van
onderdelen, het verbeteren van de
proces lay-out voor een betere
doorstroming van onderdelen in het
proces en de signalering naar
voorgaande processen wanneer meer
onderdelen nodig zijn. Dit laatste wordt
ook wel Kanban genoemd (Slack, 2012).
3
