Samenvatting
Samenvatting van de stof van week 3,4,5 organanisation theory
Samenvatting van de stof van week 3,4,5 organanisation theory
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Structuur:Elementen van een organisatiestructuur:
- De manier waarop een organisatie is ontworpen
- Various levels
- Mission and objective
- Reporting and working relation
- Who will do what
- Report to whom
- Classification and division of the organization in various departments
- Organization of responsibilities and (decision making) authorities
Organizational design:
Gaat over een besluitvormingsproces. Het doorlopen hiervan volgt tot een
organsatie structuur
Organizational structure:
Het gaat om een formeel systeem dat bepaalt wie welke taken doet en wie aan wie
rapporteert
Bij het ontwerpen van een organisatiestructuur moet een manager steeds 3 vragen
beantwoorden:
- Welke taken kunnen er worden samengevoegd tot een individuele job (job
design)
- How to group jobs into functions and divisions
- How to allocate authority and coordinate or integrate functions and divisions
Wat heeft effect op de organisatiestructuur
- Organizational environment
- Strategy
- Technologie een combinatie van vaardigheden, kennis,
machines en computers die gebruikt worden op producten en
diensten te ontwerpen, produceren en distribueren
- Human resources de karakters van de werknemers
Task variety het aantal onverwachte problemen die een werknemer
tegenkomt in zijn werk
28
,Task analyzability de hoeveelheid oplossingen die mogelijk zijn als een
werknemer er een tegenkomt
Job simplification het proces waarbij het aantal taken van een werknemer
wordt gereduceerd
Job enlargement het toenemen van het aantal taken van een werknemer
Job enrichment het toenemen van de verantwoordelijkheden van een
werknemer
Job design het proces waarbij managers besluiten welke taken bij welke baan
horen
Job characteristics model een model dat vijf karakteristieken weergeeft
die bepalen waarom een baan motiverend is
- Skill variety het aantal vaardigheden dat een werknemer moet bezitten
om een baan te kunnen uitvoeren
- Task identity de hoeveelheid taken die een werknemer moet uitvoeren
- Task significance de mate waarin de werknemer zijn taak als belangrijk
voor de organisatie ervaart
- Autonomy de mate waarin de werknemer zelf kan beslissen over de
indeling van zijn dag
- Feedback de mate waarin een werknemer wordt aangesproken over
zijn/haar werk
Functional structure een structuur bestaande uit alle functies die een
bedrijf nodig heeft om het product te produceren
Divisional structure een structuur bestaande uit alle business units, waarvan
alle functies samenwerken om het product te produceren. Er zijn verschillende
structuren
- Product structure een structuur waarbij elk productieproces apart is
georganiseerd
- Geographic structure een structuur waarbij elk land of elke regio apart
wordt aangestuurd
o Global geographic structure managers plaatsen verschillende
divisies is verschillende wereldregio’s
o Global product structure elke productdivisie neemt zelf
beslissingen waar haar producten worden geproduceerd en in welke
markt deze worden verkocht
29
, - Market structure een structuur waarbij elke klant wordt benaderd door
een voor hem/haar ontwikkelde divisie (=customer structure)
- Matrix structure een structuur waarbij werknemers en resources worden
gegroepeerd op twee manieren
o Function werknemers worden ingedeeld bij een groep met
dezelfde functie, zodat werknemers van elkaar kunnen leren
o Product werknemers van verschillende divisies werken samen om
een product te maken. Deze groepen worden ook wel two-boss
employees genoemd
- Product team structure een structuur waarbij werknemers permanent
gevestigd zijn in een cross-functional team
o Cross-functional team een groep managers van verschillende
divisies die samenwerken om organisatietaken te volbrengen
Authority de macht om mensen aansprakelijk te stellen voor hun acties en
beslissingen te maken over de resources
Hierarchy of authority een ketting van commando’s die de relatieve relatie
tussen managers weergeeft
Span of control het aantal werknemers ie direct verslag doet aan hun
manager
Line manager iemand in de manager-lijn die de formele autoriteit heeft over
de werknemers en resources onder hem/haar
Staff manager iemand die verantwoordelijk is voor het managen van een
speciale functie (zoals de financiën of marketing)
Tall organization heeft vele autoriteitsniveaus ten opzichte van de grootte
van het bedrijf
Flat organization heeft weinig autoriteitsniveaus ten opzichte van de grootte
van het bedrijf
Decentralizing authority de lagere managers (en soms ook gewone
werknemers) meer autoriteit geven over het gebruik van de resources
Voordeel het bedrijf is erg flexibel
Nadeel te veel decentralisatie kan leiden tot het negeren van de
bedrijfsdoelen
Integrating machanisms vaardigheden die managers kunnen gebruiken om
communicatie en coördinatie te verhogen tussen verschillende functies/divisies. Er
zijn een aantal typen en voorbeelden
- Liaison roles als twee verschillende functies samenwerken wordt de
manager van een van deze functies verantwoordelijk gesteld voor de
coördinatie tussen beide
30
, - Task forces een comité van managers van verschillende functies/divisies
die een speciaal/uitzonderlijk probleem oplossen. Ook wel een hoc
committee genoemd
- Cross-functional teams
- Integrating roles persoon die wordt aangewezen om de verbinding te zijn
(communicatie en coördinatie) tussen twee functies
Grouping jobs into functions and divisions:
Het combineren van team, afdelingen, business units en devisies. Dus welke jobs
passen bij elkaar en hoe word het dan verdeeld. Dit heet devision of labor (bekend
van fayol) en kan in 2 richtingen uitgevoerd worden:
- Vertical direction:
Aantal niveaus in de organisatie (ceo, top managers, middle managers, first
line managers en the level of employees)
- Horizontal direction:
Het verbinden van activiteiten die op een bepaalde manier bij elkaar horen
(ook wel funcionalisatie)
o Horizontal or internal differentiation jobs worden samengevoeg
op het soort werk. Bijvoorbeeld alle jobs die te maken hebben met
marketing en zo ontstaat een marketing afdeling.
Functional grouping, dus naar groepen, F- groupingo
o Internal specialization jobs worden gegroepeerd rondom:
P-grouping (producten)
G- grouping (geografische gebieden)
M- grouping (market segments)
Binnen een organisatiestructuur kunnen meerdere vormen van grouping voorkomen
Managementtaken kun je verdelen in 2 groepen:
- Constituerende taken het gaat om vooruitzien, plannen, organiseren en
coördineren. Het komen tot een goede strategie en een passende
organisatiestructuur staan centraal. De nadruk bij deze taken ligt op het
denken en het nemen van strategische beslissingen en deze taken zijn
Beleidsintensief
- Dirigerende taken op gang brengen en controleren van de uitvoering. Het
is de taak van de manager om mensen te motiveren. Om opdrachten en
aanwijzingen te geven. En daarna te controleren of het goed gedaan is. De
nadruk ligt doen en het nemen van operationele beslissingen. Deze taken
zijn uitvoeringintensief
31
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demi255. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73314 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen