Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat was de eerdere noemer van HRM?
Antwoord: personeelsafdeling
2.
Door wie werden de taken van het personeelsbeleid uitgevoerd voor de industriële revolutie?
Antwoord: gilden en ambachten
3.
Wanneer kreeg het personeelsbeleid te maken met eerstelijns opzichters?
Antwoord: tijdens de industriële revolutie
4.
Welke vier bewegingen leiden tot het ontstaan van het moderne personeelsbeleid?
Antwoord: 1. welzijnsafdelingen 2. scientific management 3. human relations 4. Industrial psychology
5.
Bij scientific management past Taylor vier verschillende principes toe op het productieproces?
Antwoord: 1. verticale arbeidsverdeling 2. horizontale arbeidsverdeling 3. tijd- en bewegingsstudies 4. prestatieloon
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is de definitie van rekrutering? (werving proces)
Antwoord: alle activiteiten die door de organisatie worden uitgevoerd met als primair doel het identificeren en aantrekken van potentiële medewerkers
2.
Wat zijn de stappen van employee branding? (3) (uitleg)
Antwoord: 1. concept ontwikkelingen van wat de onderneming aanbiedt 2. external branding het creëren of wijzigen van de reële imagopercepties van de beoogde doelgroep 3. waarmaken van concept binnen de onderneming
3.
Wat zijn strategieën voor rekrutering? (4)
Antwoord: 1. klassieke rekrutering 2. employer branding 3. alternatieve sollicitantenpopulatie 4. arbeidsvoorwaarden
4.
Wat zijn de drie fasen van het rekruteringsproces?
Antwoord: 1. richten op sollicitantenpopulatie 2. richten op sollicitantenpool 3. keuze geselecteerd persoon
5.
Wat zijn drie rekruteringsmodellen?
Antwoord: 1. signaaltheorie 2. objectieve factorentheorie 3. subjectieve factorentheorie
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn de kenmerken van een prestatiebeoordeling? (5)
Antwoord: 1. formeel 2. periodiek 3. systematisch 4. bewust 5. objectief
2.
Wat zijn kenmerken van het prestatiemanagement? (3)
Antwoord: 1. continu 2. informeel 3. strategische doelen
3.
Wat zin de bouwstenen van prestatiemanagement? (6)
Antwoord: 1. waarom beoordelen 2. wat wordt beoordeeld 3. hoe wordt er beoordeeld 4. wie is de beoordelaar 5. welke training is nodig 6. type gespreksvormen
4.
Wat zijn de vier factoren die bepalen waarom je beoordeelt?
Antwoord: 1. tussen personen-toepassing 2. binnen personen-toepassing 3. consolideren van de HR-aanpak 4. researchdoeleinden
5.
Wat verstaan we bijvoorbeeld onder tussen personen-toepassing?
Antwoord: bijvoorbeeld evalueren van de prestaties van personeel, het bepalen van beloning, promoties
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn verzuim beïnvloedende factoren? (niveaus)
Antwoord: 1. maatschappelijk niveau 2. bedrijfsniveau 3. individueel niveau
2.
Wat verstaan we onder maatschappelijk niveau?
Antwoord: alle bedrijven en personen
3.
Wat verstaan we onder bedrijfsniveau?
Antwoord: alle werknemers
4.
Wat verstaan we onder individueel niveau?
Antwoord: elk personeelslid
5.
Wat zijn de algemene verzuimtheorieën? (7)
Antwoord: 1. ruiltheorie 2. billijkheidstheorie 3. verwachtingstheorie 4. roltheorie 5. leiderschapstheorie 6. socio-technische systeemtheorie 7. job charactistics thoery
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is de definitie van uitstroom?
Antwoord: het proces dat als resultaat heeft dat een medewerker of een groep medewerkers de organisatie verlaat
2.
Wat zijn bedreigingen op het vlak van uitstroom? (4)
Antwoord: 1. kosten 2. verlies kennis en ervaring 3. traidiontele opvattingen over de arbeidsrelatie 4. gevoelig onderwerp
3.
Wat verstaan we onder life time employment
Antwoord: voor je leven lang bij één werkgever werken
4.
Wat verstaan we onder life time emplyablility?
Antwoord: je leven lang inzetbaar zijn, je kennis ontwikklen bij verschillende werkgevers
5.
Wat zijn kansen op het gebied van uitstroom? (4)
Antwoord: 1. mis personeelsbestand vergroten 2. impuls vernieuwing en innovatie 3. interne dooerstroom 4. nieuwe uitdagingen
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper cadelaet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 98502 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
