Moduleopdracht professioneel en
oplossingsgericht werken
“Werkgevers kunnen Millennials beter
niet in dienst nemen”
Naam: xxx
Studentnummer: xxx
Datum: 10-10-2021
NCOI
Studie: Logistics Management
Module: Professioneel en oplossingsgericht werken
,Voorwoord
Mijn naam is xxx, ik ben 25 jaar en woon samen met mijn vriend in Amersfoort. Sinds
juli 2020 werk ik voor xxx als logistiek planner. Na een eenjarig HBO Logistiek en
Supply Chain Management gevolgd te hebben bij de NCOI ben ik geïnspireerd en
gemotiveerd geraakt om verder te studeren. Samen met mijn werkgever ben ik tot
overeenstemming gekomen om de HBO Bachelor Logistics Management te gaan
volgen. Ik hoop middels deze studie mijzelf op persoonlijk- en werkgebied verder te
kunnen ontwikkelen en een mooie bijdrage te leveren aan de organisatie.
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module professioneel en
oplossingsgericht werken. Ik heb de mogelijkheid gekregen om de kiezen uit drie
casussen met bij bijbehorende stellingen. Voor de gekozen casus moet er een
bronnen onderzoek gedaan worden. Ik heb gekozen voor de stelling: “Werkgevers
kunnen Millennials beter niet in dienst nemen”. De reden voor deze keuze is dat ik
zelf in de categorie Millennials val. Ik was dan ook benieuwd of het negatieve beeld
over deze generatie klopt en welke tegengeluiden hier tegenover staan.
, Samenvatting
In deze moduleopdracht wordt er een standpunt ingenomen over de stelling:
“Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst nemen”. Dit standpunt is
ontstaan op basis van een bronnenonderzoek. Het bronnenonderzoek bestaat uit vijf
bronnen, allemaal gevonden via Google Scholar. Deze vijf bronnen zijn beoordeeld
op basis van kwaliteit en betrouwbaarheid door gebruik te maken van de CRAAP-
methode. In deze methode wordt er gekeken naar de criteria: actualiteit, relevantie,
autoriteit, accuraatheid en de reden. De bronnen bevatten argumenten voor en tegen
de stelling met als doel de stelling te ondersteunen of te ontkrachten.
Artikel 1: “How Millennials want to work and live” (Gallup, 2016). Dit artikel geeft een
beeld van de Millennial als werknemer, als persoon en de impact van een Millennial
op de economie. Er wordt het belang aangedragen van “The Big Six” om Millennials
aan te trekken en binnen de houden.
Artikel 2: “Zijn Millennials te ambitieus?” (van der Zwan & Stapert, 2018). In dit artikel
wordt er ingezoomd op Millennials op de werkvloer. Wat zijn de sterke kanten van
een Millennial en waar lopen zij tegen aan? Van der Zwan en Stapert (2018) stellen
dat de generatie van de Millennials een ‘kantel generatie’ is en dragen drie taken aan
om het onnodige verloop van Millennials tegen te gaan.
Artikel 3: “Millennials Through The Looking Glass: Workplace Motivating Factors”
(Clarck & Patrick, 2017). In dit artikel wordt er onderzoek gedaan naar de factoren
die van invloed zijn op de werkmotivatie van Millennials. Er wordt er gebruik gemaakt
van de management theorieën van Maslow's (1943) en Herzberg's (1959) om de
werkmotivatie van Millennials te onderzoeken.
Artikel 4: “Working with Millennials: From the Perspective of Baby Boomers and Gen
Xers” (Ngotngamwong, 2019). Ngotngamwong (2019) heeft onderzoek gedaan naar
de ervaringen van babyboomers en generatie Xers in het samenwerken met
Millennials, met als doel de resultaten van het onderzoek te gebruiken als input bij
het creëren van organisatorische synergie.
Artikel 5: “Work attitudes influencing job involvement among ‘y’ generation” (Bolelli &
Durmus, 2017). In de huidige tijd zijn er meerdere generaties actief in het
bedrijfsleven. Voor een goede samenwerking en aansturing is het van belang de
werkhoudingen van verschillende generaties te begrijpen. Bolelli en Durmus (2017)
hebben middels een vragenlijst onderzoek gedaan naar de werkhouding en
arbeidsbetrokkenheid van Millennials.
De argumenten voor en tegen de stelling zijn samengevoegd in een redeneerschema
(bijlage II) om deze te analyseren. Het gekozen standpunt op basis van het bronnen
onderzoek is dat de stelling “Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst
nemen” niet ondersteund wordt. Millenials zijn een frisse wind binnen een organisatie
en brengen met hun talenten nieuwe technologieën en innovaties met zich mee.
Organisaties zouden zich moeten verdiepen in Millennials om te leren Millennials te
boeien en binden en optimaal van haar talenten gebruik te maken.
oplossingsgericht werken
“Werkgevers kunnen Millennials beter
niet in dienst nemen”
Naam: xxx
Studentnummer: xxx
Datum: 10-10-2021
NCOI
Studie: Logistics Management
Module: Professioneel en oplossingsgericht werken
,Voorwoord
Mijn naam is xxx, ik ben 25 jaar en woon samen met mijn vriend in Amersfoort. Sinds
juli 2020 werk ik voor xxx als logistiek planner. Na een eenjarig HBO Logistiek en
Supply Chain Management gevolgd te hebben bij de NCOI ben ik geïnspireerd en
gemotiveerd geraakt om verder te studeren. Samen met mijn werkgever ben ik tot
overeenstemming gekomen om de HBO Bachelor Logistics Management te gaan
volgen. Ik hoop middels deze studie mijzelf op persoonlijk- en werkgebied verder te
kunnen ontwikkelen en een mooie bijdrage te leveren aan de organisatie.
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module professioneel en
oplossingsgericht werken. Ik heb de mogelijkheid gekregen om de kiezen uit drie
casussen met bij bijbehorende stellingen. Voor de gekozen casus moet er een
bronnen onderzoek gedaan worden. Ik heb gekozen voor de stelling: “Werkgevers
kunnen Millennials beter niet in dienst nemen”. De reden voor deze keuze is dat ik
zelf in de categorie Millennials val. Ik was dan ook benieuwd of het negatieve beeld
over deze generatie klopt en welke tegengeluiden hier tegenover staan.
, Samenvatting
In deze moduleopdracht wordt er een standpunt ingenomen over de stelling:
“Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst nemen”. Dit standpunt is
ontstaan op basis van een bronnenonderzoek. Het bronnenonderzoek bestaat uit vijf
bronnen, allemaal gevonden via Google Scholar. Deze vijf bronnen zijn beoordeeld
op basis van kwaliteit en betrouwbaarheid door gebruik te maken van de CRAAP-
methode. In deze methode wordt er gekeken naar de criteria: actualiteit, relevantie,
autoriteit, accuraatheid en de reden. De bronnen bevatten argumenten voor en tegen
de stelling met als doel de stelling te ondersteunen of te ontkrachten.
Artikel 1: “How Millennials want to work and live” (Gallup, 2016). Dit artikel geeft een
beeld van de Millennial als werknemer, als persoon en de impact van een Millennial
op de economie. Er wordt het belang aangedragen van “The Big Six” om Millennials
aan te trekken en binnen de houden.
Artikel 2: “Zijn Millennials te ambitieus?” (van der Zwan & Stapert, 2018). In dit artikel
wordt er ingezoomd op Millennials op de werkvloer. Wat zijn de sterke kanten van
een Millennial en waar lopen zij tegen aan? Van der Zwan en Stapert (2018) stellen
dat de generatie van de Millennials een ‘kantel generatie’ is en dragen drie taken aan
om het onnodige verloop van Millennials tegen te gaan.
Artikel 3: “Millennials Through The Looking Glass: Workplace Motivating Factors”
(Clarck & Patrick, 2017). In dit artikel wordt er onderzoek gedaan naar de factoren
die van invloed zijn op de werkmotivatie van Millennials. Er wordt er gebruik gemaakt
van de management theorieën van Maslow's (1943) en Herzberg's (1959) om de
werkmotivatie van Millennials te onderzoeken.
Artikel 4: “Working with Millennials: From the Perspective of Baby Boomers and Gen
Xers” (Ngotngamwong, 2019). Ngotngamwong (2019) heeft onderzoek gedaan naar
de ervaringen van babyboomers en generatie Xers in het samenwerken met
Millennials, met als doel de resultaten van het onderzoek te gebruiken als input bij
het creëren van organisatorische synergie.
Artikel 5: “Work attitudes influencing job involvement among ‘y’ generation” (Bolelli &
Durmus, 2017). In de huidige tijd zijn er meerdere generaties actief in het
bedrijfsleven. Voor een goede samenwerking en aansturing is het van belang de
werkhoudingen van verschillende generaties te begrijpen. Bolelli en Durmus (2017)
hebben middels een vragenlijst onderzoek gedaan naar de werkhouding en
arbeidsbetrokkenheid van Millennials.
De argumenten voor en tegen de stelling zijn samengevoegd in een redeneerschema
(bijlage II) om deze te analyseren. Het gekozen standpunt op basis van het bronnen
onderzoek is dat de stelling “Werkgevers kunnen Millennials beter niet in dienst
nemen” niet ondersteund wordt. Millenials zijn een frisse wind binnen een organisatie
en brengen met hun talenten nieuwe technologieën en innovaties met zich mee.
Organisaties zouden zich moeten verdiepen in Millennials om te leren Millennials te
boeien en binden en optimaal van haar talenten gebruik te maken.
