Ontwikkelplan talentontwikkeling
Naam: XX Opleiding: HBO Bachelor HRM
Studentnummer: XX Module: Talentmanagement, Employability en HRD
Datum: april 2020 Docent: X
Instituut: NCOI
, Talentmanagement, Employability en HRD
1
Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht ‘Talentmanagement, employability en HRD’. Ik heb deze moduleopdracht
geschreven in het kader van mijn bacheloropleiding Human Resources Management aan de NCOI. In
2017 ben ik met deze deeltijdopleiding gestart.
(persoonlijk verhaal)
Graag wil ik in dit voorwoord mijn manager bedanken voor de mogelijkheid om deze opdracht te kunnen
uitvoeren, alsmede de interne HR-afdeling voor de inzage in documenten.
X, april 2020
1
, Talentmanagement, Employability en HRD
2
Samenvatting
Aan de hand van de visie en strategie van Xx is dit plan opgesteld om talentontwikkeling vorm te geven
binnen de organisatie. Dit staat namelijk wel op papier, maar de implementatie en uitvoering kan in de
praktijk beter. Om dit plan op te stellen is gekeken naar de strategische noodzaak om beleid te
ontwikkelen voor talentmanagement, employability en Human Resource Development (HRD). Tevens
is er een analyse gemaakt van de huidige en toekomstige personeelsbehoefte van Zuid binnen Xx.
Uit de analyses van de personeelsbehoefte in Zuid is duidelijk geworden dat er een zwakte bestaat op
het gebied van talentmanagement door vergrijzing en een krappe arbeidsmarkt. Voor Xx is het daarom
belangrijk dat zij zoveel mogelijk kennis en kunde van medewerkers benutten. De vergrijzing heeft
eveneens invloed op de employability van de medewerkers binnen Xx. Een betere inzetbaarheid van
medewerkers vraagt om een andere vorm van leiderschap, namelijk verbindend leiderschap. HRD richt
zich op de ontwikkeling van de medewerkers. Vanwege de trends en ontwikkelingen op het gebied van
digitale dienstverlening is het belangrijk dat Xx hier op inspeelt vanuit organisatieperspectief.
Door middel van strategische personeelsplanning is een analyse gemaakt van de huidige en
toekomstige personeelsbehoefte in Zuid. De Ninegrid brengt het niveau van functioneren en de
performance in aantallen in beeld. Op de basis van de uitkomst kan Xx HR-interventies inzetten om de
juiste medewerkers op de juiste plek in de organisatie te behouden of te krijgen. Een aandachtspunt
binnen Xx is om de medewerkers te binden en boeien door middel van talentmanagement en
loopbaanmanagement.
Op basis van de strategische noodzaak en de huidige en toekomstige personeelsbehoefte is een plan
van aanpak opgesteld voor talentmanagement. Talentmanagement kan worden omschreven als het
managen van talenten en competenties van medewerkers met als doel medewerkers te motiveren en
organisatiedoelstellingen te behalen. De doelen voor de inzet van talentmanagement, employability en
HRD zijn uitgewerkt in een plan van aanpak en verwerkt in aanbevolen stappen om tot de realisatie te
komen. Voor de uitvoering van het plan van aanpak is talentgericht en verbindend leiderschap nodig
voor het behalen van zowel de persoonlijke- als organisatiedoelen.
Voor Xx is het van belang dat de leidinggevenden zich bewust zijn van de snel veranderende omgeving
en dat vanuit talentgericht en verbindend leiderschap de verschillende medewerkers worden
gestimuleerd en gemotiveerd voor talentontwikkeling. HR ondersteunt de leidinggevenden vanuit een
faciliterende- en adviserende rol in dit proces.
Het inzetten van talentmanagement en talentontwikkeling heeft een positieve invloed op de duurzame
inzetbaarheid van de medewerkers in de organisatie. Door inzet van HR-interventies die aansluiten bij
het huidige functioneren van de individuele medewerker, kan deze inzetbaar blijven in de functie. Hierbij
is het belangrijk dat dit wordt gedaan vanuit een intrinsieke beloning. Hierdoor voelen de medewerkers
zich gewaardeerd en competents in hun functie. Wanneer ook de leidinggevenden aan de slag gaan
met ‘het nieuwe beoordelen’ en gebruik maken van de door HR ontwikkelde interventies op
talentontwikkeling, kan dit zorgen dat de organisatiedoelstellingen beter kunnen worden behaald.
2
Naam: XX Opleiding: HBO Bachelor HRM
Studentnummer: XX Module: Talentmanagement, Employability en HRD
Datum: april 2020 Docent: X
Instituut: NCOI
, Talentmanagement, Employability en HRD
1
Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht ‘Talentmanagement, employability en HRD’. Ik heb deze moduleopdracht
geschreven in het kader van mijn bacheloropleiding Human Resources Management aan de NCOI. In
2017 ben ik met deze deeltijdopleiding gestart.
(persoonlijk verhaal)
Graag wil ik in dit voorwoord mijn manager bedanken voor de mogelijkheid om deze opdracht te kunnen
uitvoeren, alsmede de interne HR-afdeling voor de inzage in documenten.
X, april 2020
1
, Talentmanagement, Employability en HRD
2
Samenvatting
Aan de hand van de visie en strategie van Xx is dit plan opgesteld om talentontwikkeling vorm te geven
binnen de organisatie. Dit staat namelijk wel op papier, maar de implementatie en uitvoering kan in de
praktijk beter. Om dit plan op te stellen is gekeken naar de strategische noodzaak om beleid te
ontwikkelen voor talentmanagement, employability en Human Resource Development (HRD). Tevens
is er een analyse gemaakt van de huidige en toekomstige personeelsbehoefte van Zuid binnen Xx.
Uit de analyses van de personeelsbehoefte in Zuid is duidelijk geworden dat er een zwakte bestaat op
het gebied van talentmanagement door vergrijzing en een krappe arbeidsmarkt. Voor Xx is het daarom
belangrijk dat zij zoveel mogelijk kennis en kunde van medewerkers benutten. De vergrijzing heeft
eveneens invloed op de employability van de medewerkers binnen Xx. Een betere inzetbaarheid van
medewerkers vraagt om een andere vorm van leiderschap, namelijk verbindend leiderschap. HRD richt
zich op de ontwikkeling van de medewerkers. Vanwege de trends en ontwikkelingen op het gebied van
digitale dienstverlening is het belangrijk dat Xx hier op inspeelt vanuit organisatieperspectief.
Door middel van strategische personeelsplanning is een analyse gemaakt van de huidige en
toekomstige personeelsbehoefte in Zuid. De Ninegrid brengt het niveau van functioneren en de
performance in aantallen in beeld. Op de basis van de uitkomst kan Xx HR-interventies inzetten om de
juiste medewerkers op de juiste plek in de organisatie te behouden of te krijgen. Een aandachtspunt
binnen Xx is om de medewerkers te binden en boeien door middel van talentmanagement en
loopbaanmanagement.
Op basis van de strategische noodzaak en de huidige en toekomstige personeelsbehoefte is een plan
van aanpak opgesteld voor talentmanagement. Talentmanagement kan worden omschreven als het
managen van talenten en competenties van medewerkers met als doel medewerkers te motiveren en
organisatiedoelstellingen te behalen. De doelen voor de inzet van talentmanagement, employability en
HRD zijn uitgewerkt in een plan van aanpak en verwerkt in aanbevolen stappen om tot de realisatie te
komen. Voor de uitvoering van het plan van aanpak is talentgericht en verbindend leiderschap nodig
voor het behalen van zowel de persoonlijke- als organisatiedoelen.
Voor Xx is het van belang dat de leidinggevenden zich bewust zijn van de snel veranderende omgeving
en dat vanuit talentgericht en verbindend leiderschap de verschillende medewerkers worden
gestimuleerd en gemotiveerd voor talentontwikkeling. HR ondersteunt de leidinggevenden vanuit een
faciliterende- en adviserende rol in dit proces.
Het inzetten van talentmanagement en talentontwikkeling heeft een positieve invloed op de duurzame
inzetbaarheid van de medewerkers in de organisatie. Door inzet van HR-interventies die aansluiten bij
het huidige functioneren van de individuele medewerker, kan deze inzetbaar blijven in de functie. Hierbij
is het belangrijk dat dit wordt gedaan vanuit een intrinsieke beloning. Hierdoor voelen de medewerkers
zich gewaardeerd en competents in hun functie. Wanneer ook de leidinggevenden aan de slag gaan
met ‘het nieuwe beoordelen’ en gebruik maken van de door HR ontwikkelde interventies op
talentontwikkeling, kan dit zorgen dat de organisatiedoelstellingen beter kunnen worden behaald.
2
