Performantie Samenvattingen, Notities en Examens

Gedoceerd door B. Vervaet en A. Verhulst. Dit document bevat de volledige samenvatting van het vak "Identificatie, karakterisatie en kwantificatie van biomoleculen" (Analytische biochemie 2). De samenvatting betreft de hoofdstukken: (1) Analytische performantie, kwaliteitscontrole en kalibratie (2) Radio-isotopen (3) Elektrochemie en Biosensoren (4) Spectrometrische analysemethoden: moleculair, atomair en massaspectrometrie (5) Analyse van biomoleculen in de praktijk. Het bevat alles w...

TIJDELIJK STERK AFGEPRIJSD. Prof: Karel Neels. Bivariate lineaire regressie: een dependente asymmetrische techniek die toelaat te meten in hoeverre verschillen tussen respondenten voor een kenmerk bv voor politiek vertrouwen (dit is ook wel de variantie) verklaart kunnen worden door verschillen (variantie) in een onafhankelijke variabele bv performantie van overheidsinstellingen. Omwille dat we berekeningen met de hand kunnen uitvoeren maken we gebruik van slechts 20 Belgische respondente...

Dit is een volledige samenvatting van Servicemanagement (dienstenmanagement) voor zorgorganisaties en bevat integratie van de artikels, lesopnames, powerpoints en het boek. Alle discussion cases zijn ook uitgewerkt volgens de vragen die op het examen te krijgen zijn. Extra informatie over procesmanagement (Lean en BPM) is toegevoegd. Extra examenvragen toegevoegd van AJ 21-22! Samenvatting is voornamelijk in het Nederlands, sommige woorden worden in het Engels geschreven om de examenvragen...

INHOUD Inleiding 5 1. Waarom is organisatiekunde belangrijk voor sociaal werk? 5 1.1 Competenties van sociaal werker 5 1.1 De bedoeling 5 2. Onze veranderde wereld 6 3. Organisaties en organisatieleer 7 3.1 Raakvlakken 7 3.2 Over organisaties 7 4. Kijken naar organisaties 8 Klantgerichtheid 11 1. Intro enkele misverstanden 11 1.1 Klantgerichtheid 11 2. Klanten 11 3. Klantgerichtheid 12 3.1 Spanning? 12 4. Waarde: 2 modellen 12 4.1 Klantenwaarde 12 4.2 Business model canvas (bel...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Samenvatting hoofdstuk 1 identificatie van biomoleculen: Analytische performantie, kwaliteitscontrole en kalibratie 2e bachelor biomedische wetenschappen

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Met deze samenvatting heb ik een 15/20 kunnen behalen.

Dit document bevat uitgewerkte examenvragen per hoofdstuk. Ze zijn super handig om te leren bij elk hoofdstuk aangezien de leerstof veel is en soms ook onduidelijk is.

Samenvatting van het vak People management, handboek HRM. 2e jaar bedrijfsmanagement arteveldehogeschool. complete samenvatting van alle modules.