Management en strategie Samenvattingen, Notities en Examens

In deze samenvatting is de gehele stof voor het vak Strategisch Management (BEvM6.STM.2122) samengevat en uitgewerkt. Ten eerste is al de verplichte literatuur samengevat: 1. Artikel 1 SAS Summary - Strategy Maps 2. Artikel 2 Strategy Execution and the Balanced Scorecard - Interview 3. Innovation with Limited Resources 4. Speltheorie 5. READER STM v05 Ten tweede zijn alle 5 de cases samengevat: 1. Henry Mintzberg (2006) - Op Strategie Safari 2. Michael E. Porter (1996) - What is Stra...

Dit is een geslaagde NCOI module Financial Services Management van 2024, onderwerp: maak een accountplan voor jouw bedrijf. Het gaat hier om een verzekeringbedrijf, maar dit is eenvoudig aan te passen. Er is een bedrijfsbeschrijving, het accountteam, marktanalyse, doelstellingen met tactiek en en strategie. Als laatste wordt een actieplan beschreven met aanbevelingen. Geslaagd met een 8 in 2024.

De moduleopdracht is volgens een bepaalde structuur geschreven aan de hand van de informatie van de NCOI, zie hieronder. In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatieve...

Dit is een nieuwe moduleopdracht Diversiteit in Organisatie, waarin ze in 2022 mee begonnen zijn! Hij is behaald met een 8. Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in jouw (directe) omgeving. Stap 2: Waar...

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...

Eindopdracht Masterclass Strategisch Management. Eindopdracht is beoordeeld met een 9,5! Beoordeling NCOI is in het document bijgevoegd. Naam van de organisatie is weggelaten. Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management voor Zorg en Welzijn luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en diensten...

Dit is een moduleopdracht van de module Management & organisatie bij Schoevers - onderdeel van opleiding HBO projectmanagement. In deze moduleopdracht wordt omschreven: - Kenmerken van de eigen organisatie benoemen - De kenmerken van de eigen organisatie beschrijven aan de hand van een organisatiemodel (7S-Model McKinsey) - De invloed van ontwikkelingen in de omgeving op de eigen organisatie interpreteren (Marco-omgeving en meso-omgeving met behulp van de DESTEP en vijfkrachtenmodel van P...

Examen informatie voor de student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in met daarin (a) een beschrijving van de organisatie waar je werkt en (b) een analyse in welke opzichten de organisatie wel of niet voldoende functioneert. Verplaats je tijdens het schrijven van het rapport in de rol van een extern onderzoeker die de leiding van je organisatie informeert en adviseer...

Samenvatting Sportmanagement - Hoofdstuk 1: Inleiding tot sportmanagement - Hoofdstuk 4: Strategie – leidraad voor het management - Hoofdstuk 5: Organisatiestructuren - Hoofdstuk 6: Cultuur van een sportorganisatie - Hoofdstuk 7: HRM proces in de sport - Videocollege 2 - Videocollege 3: netwerkbenadering - Videocollege 10: Organisatiecultuurtypologieën - Videocollege 12: Werving en selectie - Videocollege 13: Oriëntatie en training - Videocollege 14: Beoordelen en belonen - Vi...

Hierbij mijn module opdracht ter afronding van het vak Organisatie en verandering. De opdracht gaat over de terugkeer naar kantoor na COVID-19. De opdracht is: Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiders...