Management en strategie Samenvattingen, Notities en Examens

Stap 1: Wat levert u in? Voor deze moduleopdracht geef je een beschrijving van hoe HRM is vormgegeven in jouw organisatie. Je kunt de opdracht uitvoeren in de organisatie waar je werkzaam bent. Wanneer je geen geschikte werkplek hebt, kun je de opdracht uitvoeren voor een organisatie in je directe omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende punten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: R...

Deze samenvatting gemaakt om te studeren voor mijn tentamen voor Inleiding in de Managementwetenschappen. Deze cursus heb ik gevolgd als onderdeel van de Pre-master Gezondheidswetenschappen. Het tentamen heb ik behaald met een 9.

Samenvatting van week 3 (taak 3) van Strategie en marketing, Advanced studies in management 1 (ASM1). Het is een Nederlandstalige samenvatting van gedeeltes uit het boek Strategy geschreven door o.a. Bob de Wit (2020). Het bevat een samenvatting van hoofdstuk 7: Strategie process, strategy formation pp. 343-367, gekoppeld aan de taken uit week 3. Er is ook een samenvatting van de artikelen uit de reader (Chakravarty pp. 368-372, Quinn pp. 372-379, KAO).

Essay / Case uitwerking van de Masterclass Strategisch Management, van de NCOI. Inclusief beoordeling (8,5) en feedback. Dit verslag gaat over een besluit of (beleids)voornemen dat ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Dit besluit wordt geanalyseerd en verwerkt in een rapport voor de directie. Daarbij wordt een analyse gemaakt van het besluit (wiens claim is het, hoe is het genomen...

Je beschrijft de strategie en besturing van een organisatie aan de hand van de theorie van de module (en beschreven in het boek Bouwstenen van Management en Organisatie). Je schrijft het voorstel voor de eindverantwoordelijke van de door jou gekozen organisatie(-eenheid). Deze schriftelijke opdracht kan je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving.

In deze samenvatting is de gehele stof voor het vak Strategisch Management (BEvM6.STM.2122) samengevat en uitgewerkt. Ten eerste is al de verplichte literatuur samengevat: 1. Artikel 1 SAS Summary - Strategy Maps 2. Artikel 2 Strategy Execution and the Balanced Scorecard - Interview 3. Innovation with Limited Resources 4. Speltheorie 5. READER STM v05 Ten tweede zijn alle 5 de cases samengevat: 1. Henry Mintzberg (2006) - Op Strategie Safari 2. Michael E. Porter (1996) - What is Stra...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Samenvatting van week 1 (taak 1) van Strategie en marketing, Advanced studies in management 1 (ASM1). Het is een Nederlandstalige samenvatting van gedeeltes uit het boek Strategy geschreven door o.a. Bob de Wit (2020), gekoppeld aan de taken uit week 1. Er is ook een samenvatting van de artikelen uit de reader (The distinctive context of public management, Tompkins).

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

U levert een ontwerp van een integrale organisatieverandering op. U maakt het ontwerp naar aanleiding van een vraag uit een organisatie. Die vraag betreft een integrale organisatieverandering. U zoekt een opdrachtgever in de organisatie die verantwoordelijkheden heeft met betrekking tot de gewenste verandering. Werkt u als adviseur of zzp-er, dan kan de organisatie een klantorganisatie zijn. Een ontwerp is een blauwdruk, een abstractie van wat een professioneel product moet zijn. Terwijl een...