Management en strategie Samenvattingen, Notities en Examens

De moduleopdracht Gedrag in organisaties met cijfer 8,5! De feedback van de beoordelaar is ook toegevoegd zodat je niet dezelfde fouten maakt Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. ...

Uitgewerkte moduleopdracht Strategisch Management bij NCOI, ingeleverd april 2022 beoordeeld met een 9! Uitgeschreven beoordeling toegevoegd en opdracht geanonimiseerd. Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang v...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...

Deze moduleopdracht geschreven ter afronding van de module strategisch management gevolgd bij de ISBW, onderdeel NCOI. Omsschrijving: een adviesrapport waarin je een technologische en/of ICT ontwikkeling(en) analyseert die uitermate relevant is voor je organisatie. Jouw advies gaat over de impact daarvan op de strategie, het business model en de business performance van je organisatie. Stap 2: Waar dient de opdracht aan te voldoen? Maak een analyse van het huidige business model van je ...

Moduleopdracht bedrijfskundig management voor IT (incl. beoordeling en cijfer 8,5) Beoordeling8,5 Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten ALGEMENE BEOORDELING OP BASIS VAN DE EXAMENINFORMATIE: U heeft de opdracht uitgewerkt zoals beschreven in de Exameninformatie. U formuleert een verbetervoorstel, waarmee u aantoont een bijdrage te hebben geleverd aan business-IT Alignment. U bouwt uw moduleopdracht systematisch op van omgeving naar strategie, van strategie naar operaties en ...

Volledige samenvatting Inleiding Event Management. Docent: Asger Opmerking: Les 5 , 6 en 7 zitten alle drie samengevat onder 'les 7'. Hoofdstukken: Les 1: het grote waarom? Les 2: strategie & basisterminologie Les 3: event flow/stappenplan Les 4 : Programma & concept, Datum, duur en tijdstip Les 7: Levi (en les 5 en 6) Les 8: Eventcommunicatie Les 9: Problem Solving Les 10: Evaluatie en Budget

Handig met leren voor het tentamen MACC / MACC 2. Alles van hoofdstuk 10, hoofdstuk 12 en hoofdstuk 14 t/m 22 dat belangrijk is voor het vak MACC in een PDF onder elkaar gezet incl. toelichting. Hoofdstuk 10: Relevante informatie voor besluitvorming Hoofdstuk 12: Prijsstelling, target costing en winstgevendheid klant Hoofdstuk 14: Motivatie, budgetten en verantwoordelijkheidscentra Hoofdstuk 15: Flexibele budgetten, varianties en Management Control 1 Hoofdstuk 16: Flexibele budgetten...

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...

Bij deze biedt ik mijn samenvatting van het vak organisatiekunde van het 2e jaar aan. In deze samenvatting heb ik alle 7 hoofdstukken van dit boek behandeld en heb ik ook de belangrijke informatie van de ingesproken PowerPoints opgenomen. Zelf heb ik een mooie voldoende dankzij deze samenvatting gehaald !

In deze Masterclass ga je een evaluatief praktijkplan maken. Dit houdt in dat je een veranderproces evalueert dat reeds heeft plaatsgevonden. Je kiest zelf een verandering in jouw organisatie, die niet langer dan drie jaar geleden heeft plaatsgevonden en die niet eerder is geëvalueerd. Je schrijft het praktijkplan voor het management van de organisatie waar jij werkt (als het niet lukt of kan in jouw eigen organisatie, mag het ook een andere organisatie zijn). Op basis van jouw evaluatie van he...