Samenvatting Boek: Exploring Strategy 11e editie

Samenvatting - Exploring Strategy
Gerry Johnson, Richard Wittington, Kevan Scholes

,Inhoudsopgave

1. Introducing strategy .............................................................................................................................. 2

2./3. The environment (macro-environment + industry sector analysis)..................................................... 9

4. Resources and capabilities ...................................................................................................................... 13

5. Stakeholders and governance ................................................................................................................. 19

6. History and culture.................................................................................................................................. 26

7. Business strategy and models ................................................................................................................. 35

8. Corporate strategy and diversification ................................................................................................... 40

9. International strategy ............................................................................................................................. 47

11. Mergers, acquisitions and alliances ...................................................................................................... 53

12. Evaluating strategies ............................................................................................................................. 60

12. Strategy development processes .................................................................................................... 67

16. The practice of strategy ........................................................................................................................ 73




1

,1. Introducing strategy

1.2 What is strategy?
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie.

1.2.1 Defining strategy
Drie elementen van deze definitie kunnen verder uitgewerkt worden:

1. Lange termijn – Strategieën worden typisch gemeten over meerdere jaren. Het belang hiervan
kan weergegeven worden met de ‘three horizon framework’.
Three horizon framework = Suggereert dat elke organisatie na moet denken over zichzelf als
bestaand uit drie typen van bedrijfsactiviteiten. Deze worden gedefinieerd door de ‘horizons’ in
jaren.
 Horizon 1: Uitbreiding en bescherming van de kernactiviteiten
 Horizon 2: Het creëren van haalbare opties
 Horizon 3: Creëer levensvatbare (levensvatbare) opties.




2. Strategic direction – Over de jaren volgen strategieën een soort van lange termijn richting of
traject. Dit heeft te maken met een lange termijn visie. In de privé sector komt dit vaak neer op
het maximaliseren van de winst voor aandeelhouders. Toch is dit niet altijd een strategische
richting.
3. Organisation – In dit boek worden organisaties niet als onafhankelijk geheel gezien, maar met
veel complexe relaties, zowel intern als extern. Dit komt vaak door de interne en externe
stakeholders. Erg belangrijk is hierbij ook de external boundary, namelijk wat hoort bij de
organisatie en wat niet?




2

, 1.2.2 The Purpose of Strategy
Mission statement aims to provide employees and stakeholders with clarity about what the
organisation is fundamentally there to do

Vision statement is concerned with the future the organisation seeks to create

Statements of corporate values = waarde communicate the underlying and enduring core ‘principles’
that guide an organisation’s strategy and define the way that organisation should operate

Objectives = doelen are statements of specific outcomes that are to be achieved

1.2.3 Strategy statements
Strategy statements zijn een korte opsomming van de strategie van een organisatie, waarbij de
fundamentele doelen (missie, visie) van de organisatie, de scope van de activiteiten van de onderneming
en de specifieke voordelen of capabilities de organisatie heeft te bieden om dit waar te maken.

Scope bestaat uit drie dimensies: klanten, locatie en de verticale integratie binnen de bedrijfskolom
(hoeveel de organisatie zelf doet)

Advantage; hier wordt beschreven wat de organisatie doet om haar doelen te bereiken.

Strategy statements kunnen niet altijd vervuld worden, doordat verschillende omstandigheden kunnen
veranderen, waardoor een andere strategie nodig wordt.

1.2.4 Levels of Strategy
Strategieën kunnen er zijn op drie niveau’s:

1. Corporate-level strategy – De algemene scope van een organisatie en hoe waarde wordt
toegevoegd aan de verschillende bedrijven van de gehele organisatie.
Bijvoorbeeld geografische scope, diversiteit producten/services.
Het bepalen van het bereik van bedrijven is de basis voor andere strategische beslissingen.
2. Business-level strategy (competitieve strategie)– Hoe de individuele bedrijven moeten
concurreren binnen hun markt. Gaat vaak om innovatie, geschikte schaal en de reacties op de
competitie
3. Functional strategies – Hoe de
componenten van een organisatie
effectief de business en corporate
strategy afleveren in termen van
bronnen, processen en mensen.
Dit gaat vaak om beslissingen en
activiteiten die plaatsvinden.




3