Exploring Strategy notes (1st edition)

Exploring strategy 11th edition (2017) from Johnson, Whittington and Scholes ISBN: 9781292145129 English summary

Een kwantitatief onderzoek is de eindopracht van de module Strategisch Management. Onderdelen die de revue passeren zijn de lens en bril van de strategievorming, de PESTELD-analyse, Vijfkrachtenanalyse, VRIO-anlayse, Resource Based View en Strategically Aligned Behaviour. Onderzocht is op welke punten de medewerkers meer en minder SAB vertonen ten opzichte van de corporate strategie en op welke manier dit doorvertaald kon worden naar een afdelingsstrategie. Ik heb het vak afgerond met een eindci...

Here an English summary for Exploring Strategy (11th edition) written by Gerry Johnson. This summary contains chapter 1-12. Only the important parts of the book are included in this summary. It is based on the lessons of my previous class. ISBN13: 9781292145129 EAN: 9781292145129

Samenvatting van het boek Exploring Strategy 11e editie. Samenvatting is geheel in het Nederlands geschreven. Begrippen zijn in het Engels genoemd met nederlandse vertaling. Behaalde eindcijfer op de opleiding Technische Bedrijfskunde Saxion Enschede = 9,0

All you need to know for the SDV knowledge exam. Chapters well covered into a comprehensible and structured summary including diagrams, graphs and examples from the book. Received a 92 for this exam.

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management Cijfer 7,5 beoordeeld met 7.5 april 2019 Commentaar beoordelaar: n een verzorgd gepresenteerd rapport geeft professional en student Arie van Delft invulling aan de module opdracht MC SM. Mijn comments en tips volgen de beoordelingspunten uit de examen informatie en zijn geclusterd in de thema’s (1) Algemeen, (2) Niveau en (3) Structuur. Ad (1) Algemeen: De inleidende teksten tonen dat de uitdaging speelt in een accountantskantoor. De organ...

Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Beschrijf het besluit of voornemen nauwkeurig en analyseer: Waarom wordt het een 'strategisch' besluit gevonden, met andere woorden, wiens claim is he...

Eindcijfer 8.5 Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdra...

This is a summary of the book “Exploring Strategy” written by Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin & Patrick Regnér. This summary is made from the 11th edition of this book and is made from chapter 1 to chapter 15, including the PESTEL, Porter's Five Forces Framework, Stakeholder mapping, VRIO Analysis, SWOT & TOWS matrix. This is a summary of the book “Exploring Strategy” written by Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin & Patric...