Management en strategie Samenvattingen, Notities en Examens

Stap 1: Wat levert u in? Voor deze moduleopdracht geef je een beschrijving van hoe HRM is vormgegeven in jouw organisatie. Je kunt de opdracht uitvoeren in de organisatie waar je werkzaam bent. Wanneer je geen geschikte werkplek hebt, kun je de opdracht uitvoeren voor een organisatie in je directe omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende punten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: R...

Samenvatting van week 3 (taak 3) van Strategie en marketing, Advanced studies in management 1 (ASM1). Het is een Nederlandstalige samenvatting van gedeeltes uit het boek Strategy geschreven door o.a. Bob de Wit (2020). Het bevat een samenvatting van hoofdstuk 7: Strategie process, strategy formation pp. 343-367, gekoppeld aan de taken uit week 3. Er is ook een samenvatting van de artikelen uit de reader (Chakravarty pp. 368-372, Quinn pp. 372-379, KAO).

Deze samenvatting gemaakt om te studeren voor mijn tentamen voor Inleiding in de Managementwetenschappen. Deze cursus heb ik gevolgd als onderdeel van de Pre-master Gezondheidswetenschappen. Het tentamen heb ik behaald met een 9.

In deze Masterclass ga je een evaluatief praktijkplan maken. Dit houdt in dat je een veranderproces evalueert dat reeds heeft plaatsgevonden. Je kiest zelf een verandering in jouw organisatie, die niet langer dan drie jaar geleden heeft plaatsgevonden en die niet eerder is geëvalueerd. Je schrijft het praktijkplan voor het management van de organisatie waar jij werkt (als het niet lukt of kan in jouw eigen organisatie, mag het ook een andere organisatie zijn). Op basis van jouw evaluatie van he...

De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. In deze moduleopdracht zijn de volgende stappen/deelopdrachten uitgewerkt, in de volgorde waarin ze genoemd worden:. 1. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Vervolgens een uitleg van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van huidig ...

Essay / Case uitwerking van de Masterclass Strategisch Management, van de NCOI. Inclusief beoordeling (8,5) en feedback. Dit verslag gaat over een besluit of (beleids)voornemen dat ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Dit besluit wordt geanalyseerd en verwerkt in een rapport voor de directie. Daarbij wordt een analyse gemaakt van het besluit (wiens claim is het, hoe is het genomen...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Samenvatting van week 1 (taak 1) van Strategie en marketing, Advanced studies in management 1 (ASM1). Het is een Nederlandstalige samenvatting van gedeeltes uit het boek Strategy geschreven door o.a. Bob de Wit (2020), gekoppeld aan de taken uit week 1. Er is ook een samenvatting van de artikelen uit de reader (The distinctive context of public management, Tompkins).

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

Je beschrijft de strategie en besturing van een organisatie aan de hand van de theorie van de module (en beschreven in het boek Bouwstenen van Management en Organisatie). Je schrijft het voorstel voor de eindverantwoordelijke van de door jou gekozen organisatie(-eenheid). Deze schriftelijke opdracht kan je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving.