Test Bank Essentials of Nursing
yW yW yW yW
Leadership & Management 7th
yW yW yW yW
EditionSally A. Weiss Complete All
yW W
y yW yW yW yW
Chapters 2025
yW yW
,Chapter yW1: yWNursing yWLeadership yWand
yWManagementyWMULTIPLE yWCHOICE
1. According yWto yWHenri yWFayol, yWthe yWfunctions yWof yWplanning, yWorganizing, yWcoordinating,
yWand yWcontrollingyare yWconsidered yWwhich yWaspect yWof yWmanagement?
W
a. Roles
b. Process
c. Functions
d. Taxonomy
ANS: yWB, yWThe yWmanagement yWprocess yWincludes yWplanning, yWorganizing, yWcoordinating, yWand yWcontrolling.
yWManagement yWroles yWinclude yWinformation yWprocessing, yWinterpersonal yWrelationships, yWand yWdecision yWmaking.
yWManagement yW functions yWinclude yWplanning, yWorganizing, yWstaffing, yWdirecting, yWcoordinating, yWreporting, yWand
yWbudgeting. yW A yWtaxonomy yWis yWa yWsystem yWthat yWorders yWprinciples yWinto yWa yWgrouping yWor yW classification.
2. Which yWof yWthe yWfollowing yWis yWconsidered yWa yWdecisional yWmanagerial yWrole?
a. Disseminator
b. Figurehead
c. Leader
d. Entrepreneur
ANS: yWD, yWThe yWdecisional yWmanagerial yWroles yWinclude yWentrepreneur, yWdisturbance yWhandler, yWallocator yWof yWresources,
yWand yWnegotiator. yWTheyWinformation yWprocessing yWmanagerial yWroles yWinclude yWmonitor, yWdisseminator, yWand
yWspokesperson. yWThe yWinterpersonal yWmanagerial yWroles yWinclude yWfigurehead, yW leader, yWand yW liaison.
3. A yW nurse yWmanager yW meets y W regularly y W with yWother yW nurse y W managers, y W participates yW on
yW the yWorganizations yWcommittees, yWand yWattends yWmeetings yWsponsored yW by yW professional
yWorganizations yWin yW orderyto yWmanage yWrelationships. yWThese yWactivities yWare yWconsidered
W
yWwhich yWfunction yWof yWa yWmanager?
a. Informing
b. Problem yWsolving
c. Monitoring
d. Networking
ANS: yWD, yWThe yWrole yWfunctions yWto yWmanage yWrelationships yWare yWnetworking, yWsupporting, yWdeveloping yWand
yWmentoring, yW managing yWconflict yWand yWteam yWbuilding, yW motivating yWand yWinspiring, yWrecognizing, yW and yWrewarding.
yW The yWrole yWfunctions yWto yW manage yWthe yWwork yWare yWplanning yWand yWorganizing, yWproblem yW solving, yWclarifying yWroles
yWand yWobjectives, yWinforming, yWmonitoring, yWconsulting, yWand yWdelegating.
4. A yWnurse yWwas yWrecently yWpromoted yWto yWa yWmiddle-level yWmanager yW position. yWThe
yWnurses yW title yWwouldy
Wmost yWlikely yWbe yWwhich yWof yWthe yWfollowing?
a. First-line yWmanager
b. Director
c. Vice yWpresident yWof yWpatient yWcare yWservices
d. Chief yWnurse yWexecutive
ANS: yWB, yWA yWmiddle-level yWmanager yWis yWcalled yWa yWdirector. yWA yWlow yWmanagerial- yWlevel yWjob yWis yWcalled yWthe
yWfirst-line yWmanager. yWA yWnurse yWin yWan yWexecutive yWlevel yW role yWis yWcalled yWa yWchief yWnurse yWexecutive yWor yWvice
yWpresident yWof yWpatient yWcare yWservices.
5. A yWnurse yWmanager yWwho yWuses yWFrederick yWTaylors yWscientific yWmanagement yWapproach,
,yWwould yWmost yWlikelyyWfocus yWon yWwhich yWof yWthe yWfollowing?
, a. General yWprinciples
b. Positional yWauthority
c. Labor yWproductivity
d. Impersonal yWrelations
ANS: yWC, yWThe yWarea yWof yWfocus yWfor yWscientific yWmanagement yWis yWlabor yWproductivity. yWIn yWbureaucratic yWtheory,
yWefficiency yWis yWachieved yWthrough yWimpersonal yWrelations yWwithin yWa yWformal yWstructure yWand yWis yWbased yW on yWpositional
yWauthority. yWAdministrative yWprinciple yWtheory yWconsists yWof yWprinciples yWof yWmanagement yW that yW are yWrelevant yWto yW any
yWorganization.
6. According yWto yWVrooms yWTheory yWof yWMotivation, yWforce:
a. is yWthe yWperceived yWpossibility yWthat yWthe yWgoal yWwill yWbe yWachieved.
b. describes yWthe yWamount yWof yWeffort yWone yWwill yWexert yWto yWreach yWones yWgoal.
c. describes yWpeople yWwho yWhave yWfree yWwill yWbut yWchoose yWto yWcomply yWwith yWorders yWthey yWare yWgiven.
d. is yWa yWnaturally yWforming yWsocial yWgroup yWthat yWcan yWbecome yWa yWcontributor yWto yWan yWorganization.
ANS: yWB, yWAccording yWto yWVrooms yWTheory yWof yWMotivation, yWForce yWdescribes yWthe yWamount yWof yWeffort yWone yWwill
yW exert yWto yW reach yWones yWgoal. yWValence yWspeaks yWto yWthe yWlevel yWof yWattractiveness yWor yWunattractiveness yWof yWthe
yWgoal. yWExpectancy yWis yWthe yWperceived yWpossibility yWthat yWthe yWgoal yWwill yWbe yWachieved. yWVrooms yWTheory yWof
yWMotivation yWcan yWbe yWdemonstrated yWin yWthe yWform yWof yWan yWequation: yWForce yW= yWValence yWExpectancy yW(Vroom,
yW1964). yWThe yWtheory yWproposes yWthat yWthis yWequation yWcan yWhelp yWto yW predict yW the yWmotivation, yWor yWforce, yWof yWan
yWindividual yWas yWdescribed yWby yWVroom.
7. According yWto yWR. yWN. yWLussier, yWmotivation:
a. is yWunconsciously yWdemonstrated yWby yWpeople.
b. occurs yWexternally yWto yWinfluence yWbehavior.
c. is yWdetermined yWby yWothers yWchoices.
d. occurs yWinternally yWto yWinfluence yWbehavior.
ANS: yWD, yWMotivation yWis yWa yWprocess yWthat yWoccurs yWinternally yWto yWinfluence yWand yWdirect yWour yWbehavior yWin yWorder
yWto yWsatisfy yWneeds. yWMotivation yWis yWnot yWexplicitly yWdemonstrated yWby yWpeople, yWbut yWrather yW it yWis yWinterpreted
yW from yWtheir yWbehavior. yWMotivation yWis yWwhatever yWinfluences yWour yWchoices yWand yWcreates yWdirection, yWintensity, yWand
yWpersistence yWin yW our yWbehavior.
8. According yWto yWR. yWN. yWLussier, yWthere yWare yW content yWmotivation yWtheories yWand
yW process yWmotivationyWtheories. yWWhich yWof yWthe yWfollowing yWis yWconsidered yWa yWprocess
yWmotivation yWtheory?
a. Equity yWtheory
b. Hierarchy yWof yWneeds yWtheory
c. Existence-relatedness-growth yWtheory
d. Hygiene yWmaintenance yWand yWmotivation yWfactors
ANS: yWA, yW The yWprocess yWmotivation yWtheories yWare yWequity yWtheory yWand yWexpectancy yWtheory. yWThe yWcontent
yW motivation yWtheories yWinclude yWMaslows yWhierarchy yWof yWneeds yWtheory, yWAldefers yWexistence- yWrelatedness-growth
yW(ERG) yWtheory, yWand yWHerzbergs yWhygiene yWmaintenanceyWfactors yWand yWmotivation yW factors.
9. The yWtheory yWthat yWincludes yWmaintenance yWand yWmotivation yWfactors yWis:
a. Maslows yWhierarchy yWof yWneeds.
b. Herzbergs yWtwo-factor yWtheory.
c. McGregors yWtheory yWX yWand yWtheory yWY.
d. Ouchis yWtheory yWZ.
yW yW yW yW
Leadership & Management 7th
yW yW yW yW
EditionSally A. Weiss Complete All
yW W
y yW yW yW yW
Chapters 2025
yW yW
,Chapter yW1: yWNursing yWLeadership yWand
yWManagementyWMULTIPLE yWCHOICE
1. According yWto yWHenri yWFayol, yWthe yWfunctions yWof yWplanning, yWorganizing, yWcoordinating,
yWand yWcontrollingyare yWconsidered yWwhich yWaspect yWof yWmanagement?
W
a. Roles
b. Process
c. Functions
d. Taxonomy
ANS: yWB, yWThe yWmanagement yWprocess yWincludes yWplanning, yWorganizing, yWcoordinating, yWand yWcontrolling.
yWManagement yWroles yWinclude yWinformation yWprocessing, yWinterpersonal yWrelationships, yWand yWdecision yWmaking.
yWManagement yW functions yWinclude yWplanning, yWorganizing, yWstaffing, yWdirecting, yWcoordinating, yWreporting, yWand
yWbudgeting. yW A yWtaxonomy yWis yWa yWsystem yWthat yWorders yWprinciples yWinto yWa yWgrouping yWor yW classification.
2. Which yWof yWthe yWfollowing yWis yWconsidered yWa yWdecisional yWmanagerial yWrole?
a. Disseminator
b. Figurehead
c. Leader
d. Entrepreneur
ANS: yWD, yWThe yWdecisional yWmanagerial yWroles yWinclude yWentrepreneur, yWdisturbance yWhandler, yWallocator yWof yWresources,
yWand yWnegotiator. yWTheyWinformation yWprocessing yWmanagerial yWroles yWinclude yWmonitor, yWdisseminator, yWand
yWspokesperson. yWThe yWinterpersonal yWmanagerial yWroles yWinclude yWfigurehead, yW leader, yWand yW liaison.
3. A yW nurse yWmanager yW meets y W regularly y W with yWother yW nurse y W managers, y W participates yW on
yW the yWorganizations yWcommittees, yWand yWattends yWmeetings yWsponsored yW by yW professional
yWorganizations yWin yW orderyto yWmanage yWrelationships. yWThese yWactivities yWare yWconsidered
W
yWwhich yWfunction yWof yWa yWmanager?
a. Informing
b. Problem yWsolving
c. Monitoring
d. Networking
ANS: yWD, yWThe yWrole yWfunctions yWto yWmanage yWrelationships yWare yWnetworking, yWsupporting, yWdeveloping yWand
yWmentoring, yW managing yWconflict yWand yWteam yWbuilding, yW motivating yWand yWinspiring, yWrecognizing, yW and yWrewarding.
yW The yWrole yWfunctions yWto yW manage yWthe yWwork yWare yWplanning yWand yWorganizing, yWproblem yW solving, yWclarifying yWroles
yWand yWobjectives, yWinforming, yWmonitoring, yWconsulting, yWand yWdelegating.
4. A yWnurse yWwas yWrecently yWpromoted yWto yWa yWmiddle-level yWmanager yW position. yWThe
yWnurses yW title yWwouldy
Wmost yWlikely yWbe yWwhich yWof yWthe yWfollowing?
a. First-line yWmanager
b. Director
c. Vice yWpresident yWof yWpatient yWcare yWservices
d. Chief yWnurse yWexecutive
ANS: yWB, yWA yWmiddle-level yWmanager yWis yWcalled yWa yWdirector. yWA yWlow yWmanagerial- yWlevel yWjob yWis yWcalled yWthe
yWfirst-line yWmanager. yWA yWnurse yWin yWan yWexecutive yWlevel yW role yWis yWcalled yWa yWchief yWnurse yWexecutive yWor yWvice
yWpresident yWof yWpatient yWcare yWservices.
5. A yWnurse yWmanager yWwho yWuses yWFrederick yWTaylors yWscientific yWmanagement yWapproach,
,yWwould yWmost yWlikelyyWfocus yWon yWwhich yWof yWthe yWfollowing?
, a. General yWprinciples
b. Positional yWauthority
c. Labor yWproductivity
d. Impersonal yWrelations
ANS: yWC, yWThe yWarea yWof yWfocus yWfor yWscientific yWmanagement yWis yWlabor yWproductivity. yWIn yWbureaucratic yWtheory,
yWefficiency yWis yWachieved yWthrough yWimpersonal yWrelations yWwithin yWa yWformal yWstructure yWand yWis yWbased yW on yWpositional
yWauthority. yWAdministrative yWprinciple yWtheory yWconsists yWof yWprinciples yWof yWmanagement yW that yW are yWrelevant yWto yW any
yWorganization.
6. According yWto yWVrooms yWTheory yWof yWMotivation, yWforce:
a. is yWthe yWperceived yWpossibility yWthat yWthe yWgoal yWwill yWbe yWachieved.
b. describes yWthe yWamount yWof yWeffort yWone yWwill yWexert yWto yWreach yWones yWgoal.
c. describes yWpeople yWwho yWhave yWfree yWwill yWbut yWchoose yWto yWcomply yWwith yWorders yWthey yWare yWgiven.
d. is yWa yWnaturally yWforming yWsocial yWgroup yWthat yWcan yWbecome yWa yWcontributor yWto yWan yWorganization.
ANS: yWB, yWAccording yWto yWVrooms yWTheory yWof yWMotivation, yWForce yWdescribes yWthe yWamount yWof yWeffort yWone yWwill
yW exert yWto yW reach yWones yWgoal. yWValence yWspeaks yWto yWthe yWlevel yWof yWattractiveness yWor yWunattractiveness yWof yWthe
yWgoal. yWExpectancy yWis yWthe yWperceived yWpossibility yWthat yWthe yWgoal yWwill yWbe yWachieved. yWVrooms yWTheory yWof
yWMotivation yWcan yWbe yWdemonstrated yWin yWthe yWform yWof yWan yWequation: yWForce yW= yWValence yWExpectancy yW(Vroom,
yW1964). yWThe yWtheory yWproposes yWthat yWthis yWequation yWcan yWhelp yWto yW predict yW the yWmotivation, yWor yWforce, yWof yWan
yWindividual yWas yWdescribed yWby yWVroom.
7. According yWto yWR. yWN. yWLussier, yWmotivation:
a. is yWunconsciously yWdemonstrated yWby yWpeople.
b. occurs yWexternally yWto yWinfluence yWbehavior.
c. is yWdetermined yWby yWothers yWchoices.
d. occurs yWinternally yWto yWinfluence yWbehavior.
ANS: yWD, yWMotivation yWis yWa yWprocess yWthat yWoccurs yWinternally yWto yWinfluence yWand yWdirect yWour yWbehavior yWin yWorder
yWto yWsatisfy yWneeds. yWMotivation yWis yWnot yWexplicitly yWdemonstrated yWby yWpeople, yWbut yWrather yW it yWis yWinterpreted
yW from yWtheir yWbehavior. yWMotivation yWis yWwhatever yWinfluences yWour yWchoices yWand yWcreates yWdirection, yWintensity, yWand
yWpersistence yWin yW our yWbehavior.
8. According yWto yWR. yWN. yWLussier, yWthere yWare yW content yWmotivation yWtheories yWand
yW process yWmotivationyWtheories. yWWhich yWof yWthe yWfollowing yWis yWconsidered yWa yWprocess
yWmotivation yWtheory?
a. Equity yWtheory
b. Hierarchy yWof yWneeds yWtheory
c. Existence-relatedness-growth yWtheory
d. Hygiene yWmaintenance yWand yWmotivation yWfactors
ANS: yWA, yW The yWprocess yWmotivation yWtheories yWare yWequity yWtheory yWand yWexpectancy yWtheory. yWThe yWcontent
yW motivation yWtheories yWinclude yWMaslows yWhierarchy yWof yWneeds yWtheory, yWAldefers yWexistence- yWrelatedness-growth
yW(ERG) yWtheory, yWand yWHerzbergs yWhygiene yWmaintenanceyWfactors yWand yWmotivation yW factors.
9. The yWtheory yWthat yWincludes yWmaintenance yWand yWmotivation yWfactors yWis:
a. Maslows yWhierarchy yWof yWneeds.
b. Herzbergs yWtwo-factor yWtheory.
c. McGregors yWtheory yWX yWand yWtheory yWY.
d. Ouchis yWtheory yWZ.
