Summary
Samenvatting Supply Chain Bedrijfsprocessen (YB1238)
- Course
- Institution
Deze samenvatting bevat alles om te slagen voor het vak Samenvatting Supply Chain Bedrijfsprocessen zonder naar de lessen te gaan.
[Show more]
Seller
Follow
LessIsMore
Reviews received
Content preview
Supply Chain BedrijfsprocessenInhoud
Les 1 – Inleiding ....................................................................................................................................... 3
Processen ............................................................................................................................................ 3
Geschiedenis ....................................................................................................................................... 4
modelvorming van bedrijfsprocessen ............................................................................................. 4
Ontstaan Procesmodellering ........................................................................................................... 4
Ontstaan BPM (business process modelling) .................................................................................. 4
Les 2 – Inleiding – Bedrijfsprocessen....................................................................................................... 5
Waarom bedrijfsprocessen ................................................................................................................. 5
Kenmerken van processen .................................................................................................................. 5
Fysiek proces ................................................................................................................................... 6
Documentatieproces ....................................................................................................................... 6
Financieel proces ............................................................................................................................. 6
Innovatie VS verbetering ..................................................................................................................... 6
BPMN................................................................................................................................................... 7
Les 3 & 4 – Hoofdstuk 6 – Aankoopproces .............................................................................................. 8
Wat is het belang van aankopen in een onderneming ....................................................................... 8
Basisstappen in het aankoopproces .................................................................................................... 9
Selectieproces ................................................................................................................................. 9
Transactieproces ........................................................................................................................... 11
Verloop aankoopproces ................................................................................................................ 12
Goederen en diensten ....................................................................................................................... 12
Keuring bij aankoop ....................................................................................................................... 13
Eigen productie van halffabricaat ................................................................................................. 13
Commissionair proces ................................................................................................................... 14
Les 5 – Productieproces ........................................................................................................................ 15
Vijf hoofdstappen van vrijgave tot afronden .................................................................................... 15
Vrijgeven productieorder .............................................................................................................. 15
Voorbereiden................................................................................................................................. 16
Staging and Change Over .............................................................................................................. 16
Produceren .................................................................................................................................... 16
Les 6 – Productieplanning ..................................................................................................................... 17
Overzicht ........................................................................................................................................... 17
1
, Forcasting .......................................................................................................................................... 17
Afstemmen van processen ................................................................................................................ 18
Inkooporders ..................................................................................................................................... 18
Les 7, 8 & 9 – Transportprocessen ........................................................................................................ 19
Stocktelling ........................................................................................................................................ 20
Verduidelijkende afbeeldingen ......................................................................................................... 21
Les 10 (en deel 9) - distributiestructuren .............................................................................................. 22
Distributienetwerken ........................................................................................................................ 22
Organisatie magazijn ..................................................................................................................... 23
Sales and Operations Planning Proces (S&OP) .................................................................................. 24
Marketing proces ..................................................................... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Het S&OP proces ............................................................................................................................... 24
Rollende forecast........................................................................................................................... 25
Supply of aanbod-planning............................................................................................................ 25
Haalbaarheid ................................................................................................................................. 25
S&OP-meeting en de aanvaarding ................................................................................................ 26
Publicatie ....................................................................................................................................... 26
2
, Les 1 – Inleiding
- Bedrijfsmodel
o Model dat gebruikt wordt om diverse bedrijfsaspecten in kaart te brengen en te
beheren.
- Bedrijfsproces
o Een ordening van activiteiten om een product of dienst te leveren die toegevoegde
waarde biedt aan de klant
o Een keten van activiteiten, gekoppeld en gestuurd door beslissingen.
- Soorten bedrijfsprocessen
o Primaire processen
▪ Activiteiten waarvan de output direct bijdraagt aan het resultaat voor de
klant.
o Sturende processen
▪ Activiteiten die nodig zijn om de organisatie en de processen te kunnen
besturen.
o Ondersteunende processen
▪ Activiteiten die benodigd zijn om het primaire proces te faciliteren
- Project VS Proces
o Een proces is repetitief, terwijl een project een unieke activiteit met begin en einde
is.
- Bedrijfsproces
o Definitie
▪ Een ordening van het werk dat uitgevoerd dient te worden in een
organisatie.
▪ Een ordening van activiteiten om een product of dienst te leveren die
toegevoegde waarde biedt aan de klant.
▪ Een keten van activiteiten, gekoppeld en gestuurd door beslissingen.
o Kenmerken
▪ Activiteiten organiseren
▪ Nemen van beslissingen
▪ Communicatie in en tussen bedrijf, klanten en leveranciers
▪ Moeten toegevoegde waarde hebben, in welke zin dan ook
▪ Gestroomlijnd geheel
▪ Herhaalbaar
Processen
Processen bestaan uit een aaneenschakeling van stappen, ofwel fasen. Naast een aantal stappen of
fasen gaat het bij een proces over een opeenvolging van gebeurtenissen met een begin en met een
eind. Bij elke stap kunnen mensen, materialen, uitrustingsgoederen of andere middelen worden
ingezet, ook wel input en output genoemd. Tijdens een proces treedt er steeds een verandering of
transformatie op. Dit geeft ook het dynamische karakter van een proces weer. Een proces is nooit
statisch en verandert per definitie altijd!
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LessIsMore. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.47. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73314 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now