Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Preview 4 out of 19 pages
Case

NCOI geslaagde moduleopdracht HBO Associate Degree Officemanagement - Management en Organisatie 2026

Document preview thumbnail
Preview 4 out of 19 pages

Een geslaagde (8) moduleopdracht HBO Associate Degree Officemanagement - Management en Organisatie 2026. Het is een persoonlijk verslag van de manier waarop ik zelf leiding geef binnen mijn werk. Ik bespreek mijn eigen stijl en de manier waarop anderen mij zien. Dit heeft een paar kanten van mijn persoonlijkheid blootgelegd. De feedback staat er in van NCOI en alle onderdelen zijn aanwezig, met uitzondering van de Big Five test, die was wel heel persoonlijk.

Content preview

,Eindcijfer: 8 (100%)
Beoordeling
Een prettige module om te lezen waarin je duidelijk kunt zien dat je inderdaad iets van
jezelf hebt bloot gegeven. Het is inderdaad ook niet altijd gemakkelijk om je zwakke
kanten te laten zien. Ik moest erg lachen om de inleiding, leuk gedaan.
Zoals in de les besproken heb je voldaan aan alle relevante onderdelen van de module en kan
ik je feliciteren met een ruime voldoende. Je hebt op basis van de literatuur uitgelegd waar jij
staat, wat jouw relatie tot anderen is en waar je graag wil zijn over een paar jaar. De
literatuur van Santen en Tack is voldoende uitgewerkt. Hier en daar zou enige verdieping
mogelijk zijn en wat meer context kunnen worden beschreven.
Je hebt de theorie goed toegepast aan de praktijksituatie, let er wel op dat je zorgvuldig om
gaat met gegevens van anderen. Het verslag leest zo persoonlijk dat ik het idee krijgt dat
ik zelf door de afdeling loop.
De twee situaties waarin jij je eigen functioneren onder de loep neemt zijn ruim voldoende
uitgewerkt met de juiste schakeling tussen theorie en praktijk. Het valt op dat je jezelf niet
spaart als het gaat om persoonlijke vaardigheden die echt nog de aandacht verdienen. Let er
op dat je jezelf niet te veel schakelt aan het functioneren van anderen. De manager moet
een eigen koers varen, en het is onvermijdelijk dat anderen het hier niet altijd mee eens
zullen zijn.
Al met al uitstekend gedaan! X,
2026

,Voorwoord............................................................................................................................................ 4
Samenvatting....................................................................................................................................... 5
Situatiebeschrijving ‘Rumoer op de werkvloer’: (namen zijn fictief)..................................................5
Succesvol ingezette vaardigheden.................................................................................................... 5
Niet-succesvol ingezette vaardigheden............................................................................................. 5
Situatiebeschrijving ‘Kort Lontje’....................................................................................................... 5
Mijn leerdoelen.................................................................................................................................. 6
Hoofdstuk 1 - Inleiding.......................................................................................................................... 7
Leeswijzer.......................................................................................................................................... 8
Hoofstuk 2 - Situatiebeschrijving 1....................................................................................................... 9
Situatie.............................................................................................................................................. 9
Taak................................................................................................................................................... 9
Aktie.................................................................................................................................................. 9
Resultaat......................................................................................................................................... 10
Reflectie........................................................................................................................................... 10
Succesvol ingezette vaardigheden.................................................................................................. 11
Niet succesvol ingezette vaardigheden........................................................................................... 12
Niet-ingezette vaardigheden........................................................................................................... 12
Hoofdstuk 3 - Situatiebeschrijving 2................................................................................................... 13
Situatie............................................................................................................................................ 13
Taak................................................................................................................................................. 13
Aktie................................................................................................................................................ 13
Resultaat......................................................................................................................................... 14
Reflectie........................................................................................................................................... 15
Succesvol ingezette vaardigheden..................................................................................................... 16
Niet succesvol ingezette vaardigheden.............................................................................................. 16
Niet-ingezette vaardigheden.............................................................................................................. 16
Hoofdstuk 4 - Conclusies..................................................................................................................... 17
Vergelijking situatie 1 & 2................................................................................................................ 17
Effectiviteit leidinggeven................................................................................................................. 17
Hoofdstuk 5 - Leerdoelen.................................................................................................................... 18
Relatiegerichte leerdoelen............................................................................................................... 18
Organisatie gerichte leerdoelen....................................................................................................... 18
Literatuurlijst...................................................................................................................................... 19

, Voorwoord


Ik ben Anita en momenteel is mijn functie Head Customer Service bij een grote
farmaceutische organisatie. In deze functie geef ik leiding aan 7 medewerkers. De titel
op het voorblad geeft goed weer dat is het soms ook niet allemaal weet, alleen kan ik
dat in mijn functie niet laten blijken. Het komt er op neer dat ik bij een Amerikaanse
organisatie werk, en daar geldt 1 ijzeren regel; de manager weet het altijd, ook al weet
hij het niet. Leuk voor een meisje uit Polder.
Ik kan natuurlijk wel wát, maar soms groeien de vragen en uitdagingen mij ook wel
eens boven het hoofd. Daar is deze module voor bedoeld en het is niet direct de
bedoeling dat mijn werkgever deze onder ogen komt.
Hoewel…is het echt erg om je zwakheden te laten zien?
De zin ’Anita is best wel uniek’ komt uit een recent beoordelingsverslag van enkele
van mijn teamleden en is heb er hartelijk om moeten lachen. Het zegt namelijk geen
bal. Als je in Amerika het totaal niet eens bent met een commentaar, hoor je als
antwoord ook veel “I hear you”. Doodsbang om de eigen, authentieke mening te
geven, want we willen niemand op de tenen trappen. Zo zeg je toch dat je de ander
gehoord hebt, ‘ja…nou en’? denk ik dan vaak. Ik werk dus veel met Amerikanen en
de cultuurverschillen zijn soms toch wel erg groot merk ik.
X is een bedrijf dat systemen ontwikkelt en produceert, die gebruikt worden in zowel
de farmaceutische industrie als in de voedingsmiddelenindustrie.
Alle communicatie met klanten en vertegenwoordigingen loopt via de afdeling
Customer Service.
Dit is mijn laatste moduleopdracht voor de opleiding Office Management. In het kader
van mijn persoonlijke ontwikkeling ben ik deze opleiding gaan volgen. In deze module
hoop ik mijn kennis op het gebied van managementvaardigheden te vergroten, om
deze in mijn werk direct in te kunnen zetten. Bij deze wil ik iedereen bedanken die mij
heeft geholpen met het realiseren van deze moduleopdracht. Mijn docent voor zijn
verhelderende lessen en mijn medestudenten voor hun input tijdens de lessen. Ook wil
ik mijn man bedanken, dankzij hem had ik de tijd om aan deze opdracht te werken.
In het bijzonder wil ik mijn werkgever bedanken, omdat ik de gelegenheid heb
gekregen deze opleiding te volgen.

Connected book
 image
Peter Tack, Jan Eppink Managementvaardigheden
Publisher: Unknown ISBN: 9789491743948 Edition: 2

Document information

Study
Uploaded on
December 2, 2020
File latest updated on
July 15, 2026
Number of pages
19
Written in
2025/2026
Type
Case
Professor(s)
.
Grade
8-9
$12.42

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
Sold
7951
Followers
2695
Items
2772
Last sold
1 hour ago



Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions