Quinten Maas
SAMENVATTING LEADERSHIP
INHOUD
H1: Persoonlijkheid ................................................................................................................................................. 2
The big 5 .............................................................................................................................................................. 2
Kernkwadrant Ofman .......................................................................................................................................... 2
Dubbelkwadrant.............................................................................................................................................. 3
Johari ................................................................................................................................................................... 3
Emotionele intelligentie (EI) ................................................................................................................................ 4
H2: Leiderschapstijlen ............................................................................................................................................. 5
Effectief leiderschap ............................................................................................................................................ 5
Leidershapsstijlen................................................................................................................................................ 6
Ontwikkelingsniveaus ..................................................................................................................................... 6
Cirkel van invloed en betrokkenheid................................................................................................................... 8
Assertiviteit ......................................................................................................................................................... 8
H3: Teamsamenstelling en Teamdynamiek ............................................................................................................ 9
Ontwikkelingsfasen van Tuckamn ....................................................................................................................... 9
Leiderschap binnen teamontwikkeling ......................................................................................................... 10
Faseovergangen ............................................................................................................................................ 10
Teambuilding..................................................................................................................................................... 11
Weerstand ......................................................................................................................................................... 12
H4: Netwerken ...................................................................................................................................................... 13
Hoe werkt een netwerk .................................................................................................................................... 13
Hoe opbouwen .................................................................................................................................................. 13
H5: Conflicten ........................................................................................................................................................ 14
Soorten conflicten ............................................................................................................................................. 14
Conflictstijlen .................................................................................................................................................... 18
Conflictfasen ..................................................................................................................................................... 19
BELG methode (Serge Ornelis) ...................................................................................................................... 19
De negen fasen van conflictescalatie volgens Friedrich Glasl ....................................................................... 19
H6: Integriteit en Ethische kaders ......................................................................................................................... 20
Waarom belangrijk? .......................................................................................................................................... 20
Invloed uitoefenen als projectleider ................................................................................................................. 21
Ethische fundamenten ...................................................................................................................................... 22
1
,Quinten Maas
H1: PERSOONLIJKHEID
THE BIG 5
5 persoonlijkheidsdimensies:
- Extraversie <-> introversie
o Genieten van contact met anderen en voelen zich heel snel op hun gemak bij nieuwe
mensen. Hierdoor bouwen ze ook makkelijker een netwerk uit
o <->
o Houden het liefst afstand en vermijden drukken plaatsen of grote(re) groepen mensen. Dat
ervaren ze als negatief en dat vreet energie
- Vriendelijkheid/altruïsme <-> onvriendelijkheid
o Gevoelig voor andermans welzijn, empatisch en vriendelijk
o <->
o Komen kil en afstandelijk over
- Emotionele stabiliteit <-> neuroticisme
o Veerkrachtig, gelijkmatig humeur en kunnen goed omgaan met stressvolle situaties
o <->
o Vaak emotionele ups en downs waardoor ze vaak onzeker zijn
- Ordelijkheid <-> laksheid
o Werken ordelijk, nauwgezet, gedisciplineerd en streven naar perfectie
o <->
o Nemen het vaak niet al te nauw, leveren slordiger werk af en deadlines zijn een ding…
- Openheid voor ervaringen <-> geslotenheid
o Heel creatief, nieuwsgierig en staan open voor nieuwe ervaringen
o <->
o Zijn pragmatisch, praktisch en concreet
KERNKWADRANT OFMAN
- Kernkwaliteit: positieve eigenschap die je kent over
jezelf.
- Wanneer deze kernkwaliteit doorschiet (extreme
vorm) → valkuil: positief tegenovergestelde van de
valkuil →
- Uitdaging: welke eigenschap of gedrag ontwikkelen
om valkuil vermijden + in balans blijven → uitdaging
doorschiet →
- Allergie: gedrag waar je bij anderen niet goed tegen
kan → negatief tegenovergestelde van je
kernkwaliteit.
2
, Quinten Maas
DUBBELKWADRANT
JOHARI
- Open ruimte: Deel van jezelf dat jezelf en anderen
(her)kennen →zichtbaar gedrag, gevoelens, gedachten en
ervaringen die je mt anderen deelt. Gebied vn open comm en
wederzijdse begrip.
- Blinde vlek: Deel vn jezelf dat anderen zien, maar zelf niet
bewust van → gedragingen of eig waarvan anderen je op de
hoogte brengen → zie of herken je zelf niet. Feedback van
anderen is hier cruciaal om bewustwording te creëren.
- Façade: Deel van jezelf dat je kent → voor anderen
verborgen → persoonlijke gedachten, gevoelens, angsten, en
ervaringen die je niet met anderen wil delen. Persoonlijke
zaken en situaties →invloed op je relaties als impact te groot
wordt.
- Onbekend gebied: Deel van jezelf dat zowel jijzelf als
anderen niet kennen → onbewuste eig, potentieel, en onontdekte aspecten van jezelf. Door
zelfreflectie, ervaring en feedback van anderen kan dit gebied kleiner worden.
Johari Nohari
3
SAMENVATTING LEADERSHIP
INHOUD
H1: Persoonlijkheid ................................................................................................................................................. 2
The big 5 .............................................................................................................................................................. 2
Kernkwadrant Ofman .......................................................................................................................................... 2
Dubbelkwadrant.............................................................................................................................................. 3
Johari ................................................................................................................................................................... 3
Emotionele intelligentie (EI) ................................................................................................................................ 4
H2: Leiderschapstijlen ............................................................................................................................................. 5
Effectief leiderschap ............................................................................................................................................ 5
Leidershapsstijlen................................................................................................................................................ 6
Ontwikkelingsniveaus ..................................................................................................................................... 6
Cirkel van invloed en betrokkenheid................................................................................................................... 8
Assertiviteit ......................................................................................................................................................... 8
H3: Teamsamenstelling en Teamdynamiek ............................................................................................................ 9
Ontwikkelingsfasen van Tuckamn ....................................................................................................................... 9
Leiderschap binnen teamontwikkeling ......................................................................................................... 10
Faseovergangen ............................................................................................................................................ 10
Teambuilding..................................................................................................................................................... 11
Weerstand ......................................................................................................................................................... 12
H4: Netwerken ...................................................................................................................................................... 13
Hoe werkt een netwerk .................................................................................................................................... 13
Hoe opbouwen .................................................................................................................................................. 13
H5: Conflicten ........................................................................................................................................................ 14
Soorten conflicten ............................................................................................................................................. 14
Conflictstijlen .................................................................................................................................................... 18
Conflictfasen ..................................................................................................................................................... 19
BELG methode (Serge Ornelis) ...................................................................................................................... 19
De negen fasen van conflictescalatie volgens Friedrich Glasl ....................................................................... 19
H6: Integriteit en Ethische kaders ......................................................................................................................... 20
Waarom belangrijk? .......................................................................................................................................... 20
Invloed uitoefenen als projectleider ................................................................................................................. 21
Ethische fundamenten ...................................................................................................................................... 22
1
,Quinten Maas
H1: PERSOONLIJKHEID
THE BIG 5
5 persoonlijkheidsdimensies:
- Extraversie <-> introversie
o Genieten van contact met anderen en voelen zich heel snel op hun gemak bij nieuwe
mensen. Hierdoor bouwen ze ook makkelijker een netwerk uit
o <->
o Houden het liefst afstand en vermijden drukken plaatsen of grote(re) groepen mensen. Dat
ervaren ze als negatief en dat vreet energie
- Vriendelijkheid/altruïsme <-> onvriendelijkheid
o Gevoelig voor andermans welzijn, empatisch en vriendelijk
o <->
o Komen kil en afstandelijk over
- Emotionele stabiliteit <-> neuroticisme
o Veerkrachtig, gelijkmatig humeur en kunnen goed omgaan met stressvolle situaties
o <->
o Vaak emotionele ups en downs waardoor ze vaak onzeker zijn
- Ordelijkheid <-> laksheid
o Werken ordelijk, nauwgezet, gedisciplineerd en streven naar perfectie
o <->
o Nemen het vaak niet al te nauw, leveren slordiger werk af en deadlines zijn een ding…
- Openheid voor ervaringen <-> geslotenheid
o Heel creatief, nieuwsgierig en staan open voor nieuwe ervaringen
o <->
o Zijn pragmatisch, praktisch en concreet
KERNKWADRANT OFMAN
- Kernkwaliteit: positieve eigenschap die je kent over
jezelf.
- Wanneer deze kernkwaliteit doorschiet (extreme
vorm) → valkuil: positief tegenovergestelde van de
valkuil →
- Uitdaging: welke eigenschap of gedrag ontwikkelen
om valkuil vermijden + in balans blijven → uitdaging
doorschiet →
- Allergie: gedrag waar je bij anderen niet goed tegen
kan → negatief tegenovergestelde van je
kernkwaliteit.
2
, Quinten Maas
DUBBELKWADRANT
JOHARI
- Open ruimte: Deel van jezelf dat jezelf en anderen
(her)kennen →zichtbaar gedrag, gevoelens, gedachten en
ervaringen die je mt anderen deelt. Gebied vn open comm en
wederzijdse begrip.
- Blinde vlek: Deel vn jezelf dat anderen zien, maar zelf niet
bewust van → gedragingen of eig waarvan anderen je op de
hoogte brengen → zie of herken je zelf niet. Feedback van
anderen is hier cruciaal om bewustwording te creëren.
- Façade: Deel van jezelf dat je kent → voor anderen
verborgen → persoonlijke gedachten, gevoelens, angsten, en
ervaringen die je niet met anderen wil delen. Persoonlijke
zaken en situaties →invloed op je relaties als impact te groot
wordt.
- Onbekend gebied: Deel van jezelf dat zowel jijzelf als
anderen niet kennen → onbewuste eig, potentieel, en onontdekte aspecten van jezelf. Door
zelfreflectie, ervaring en feedback van anderen kan dit gebied kleiner worden.
Johari Nohari
3
