Summary
Samenvatting Hoofdstuk 5 M&O
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting hoofdstuk 5 van het boek Management: oriëntatie en inleiding.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: florisvos2002 • 2 year ago
Seller
Follow
iris545
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 55.1
Als een organisatie doeltreffend en doelmatig wil zijn, dan is het nodig om na te denken over
de opbouw ervan, dus over een op maat gemaakte structuur. Onderlinge samenhang is
belangrijk en activiteiten moeten niet onderbroken worden. Bij het maken van structuur gaat
het om goede arbeidsverdeling en om coördinatievoorzieningen zodat bedrijfsactiviteiten op
elkaar afgestemd blijven. Combinaties van verschillende afdelingen en medewerkers worden
in werking gezet.
Om een organisatiestructuur te ontwerpen moet je:
1. De te verrichten werkzaamheden verspreiden over functies en taken van de
afdelingen.
2. Beslissingsbevoegdheden en relaties vaststellen tussen afdelingen.
3. Communicatiekanalen creëren en richtlijnen en procedures ontwerpen ten behoeve
aan de wilsoverdracht en coördinatie.
Je moet een passende vorm voor de arbeidsverdeling vinden en je moet bedrijfsactiviteiten
op elkaar afstemmen. Door arbeidsverdeling splits je de organisatie als het ware op in delen.
In te bouwen coördinatievoorzieningen zorgen ervoor dat de organisatieonderdelen soepel
met elkaar samenwerken.
Een organisatieschema geeft inzicht in de belangrijkste kenmerken wat betreft de formele
taakverdeling en gezagsverhoudingen. Hierin is het wel allemaal globaal af te lezen. Wil men
de werking van de organisatie meer verduidelijken en de onderlinge samenhang weergeven,
dan zijn taak- of functiebeschrijvingen de aangewezen weg. Functiebeschrijvingen geven
aan welke beslissingen een manager mag nemen.
Bij de organisatiestructuur onderscheiden we de organieke en personele structuur.
De organieke structuur betreft de vorming van organen binnen een bedrijf, dus de hoofd- en
onderafdelingen, werkgroepen en functies die elk een rol vervullen.
De personele structuur betreft de personele bezetting van de functies op de afdelingen. Er
moet een doordachte organieke structuur zijn, waarbij de juiste mensen de juiste functies
bezetten.
Formele organisaties leren we kennen via het officiële raamwerk. De formele organisatie is
dan door de leiding ingestelde taakverdeling, aangevuld met functie- en taakbeschrijvingen,
richtlijnen en procedures. Dit wordt vaak vastgelegd is schema’s.
Er zijn ook aanvullende, niet officieel vastgelegde, gedragsregels nodig om beter te kunnen
spelen. Soms wijkt men zelfs af van de ooit vastgestelde regels. Dit is een informele
organisatie. De informele organisatie kan de formele organisatie aanvullen en
ondersteunen, maar ook zich er tegen keren. De rol van de informele organisatie kan dus
positief, negatief of neutraal zijn. Dit hangt af van de mate waarin de doelstellingen met
elkaar overeenkomen.
De informele organisatie ontstaat spontaan en berust op persoonlijke verhoudingen. De
leiding moet de organisatie positief proberen in te zetten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller iris545. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.44. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73314 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now