Human Resources Deel 6 2019-2020
DEEL 6 BELONINGSVORMEN 4 keuzes die je
moet maken
Beloningsvormen
− Grondslag
Obv wat moet ik nu medewerkers gaan beoordelen?
o Functieloon (loon naar werk)
Belonen overeenkomstig de functie: heeft niets te maken met hoe de job wordt
uitgeoefend (goed/slecht). Je gaat enkel kijken naar de functiewaarde en zo
deze persoon belonen.
Kenmerken:
Complexiteit functie
Mate waarin de job zelfstandigheid vereist
Verantwoordelijkheden
Kennis of kunde
Hoe hoger deze ingeschat worden, hoe hoger de beloning is.
Bv. 2 boekhouders in dezelfde organisatie gaan hetzelfde loon krijgen, ook
al presteert de ene beter dan de andere.
o Prestatieloon (loon naar werken; output)
Als je dan 2 boekhouders hebt, maar de ene presteert beter dan de andere
gaat deze meer verdienen.
Output: je gaat kijken naar de resultaten van iemand
o Competentieloon (input)
Input: kijken wat iemand investeert in het opbouwen van competenties
Heeft deze persoon maturiteit opgebouwd? …
− Omkeerbaarheid
o Vast
Een functieloon is vast (gegarandeerd en voorspelbaar). Je weet elke maand
wat er op het einde van de maand op je rekening gaat staan.
10% loonbonus die je hebt verworven is vast verworven en gaat men niet
opnieuw afnemen (ook al gaat deze het jaar nadien slechter presteren).
> Zo komt het dat het loon gedurende de loopbaan stelselmatig gaat stijgen.
o Variabel
Een deel van de loon is variabel (niet voorspelbaar), dus je hebt een bepaalde
referentieperiode en obv die prestaties ga je een bonus geven. Na die periode
komt de teller terug op nul en ga je je terug moeten bewijzen om dat variabele
deel terug te bekomen.
Vb. het vast loon is heel beperkt – maar obv het aantal auto’s dat zijn
verkocht wordt het loon terug opgebouwd.
1/29
,Human Resources Deel 6 2019-2020
o Flexibel
Je gaat de medewerkers keuzevrijheid geven over bv de extralegale voordelen
die ze op maat kunnen kiezen.
Goed: zo kan je het loonpakket afstemmen op het gezinsniveau / persoonlijk
niveau.
− Niveau
o Individueel
Het loon wordt bepaald obv de individuele functies / prestaties / …
o Collectief
Obv teamprestaties (kijken naar de teamomzet): vooral goed bij kleine teams
− Meetsysteem
o Direct
Je gaat objectieve criteria beoordelen
Omzet / salesvolume / ..
Wanneer je dit hebt gemeten kan je dit gaan omzetten in de
beoordeling
o Indirect
Je gaat eerder gedrag gerelateerde criteria en waarbij je een beoordeling nodig
hebt door iemand anders van de criteria
a. Functieloon
Functie, vast, individueel
1. Loon naar werk
Functie als grondslag: je beloont overeenkomstig de functiezwaarte
Onomkeerbaar, gegarandeerd
2. Procedure
Hoe ga ik de loonhoogte nu bepalen? – vaak via functiewaardering
= stappenplan van de functiewaardering:
1. Beschrijving en analyse van functie-inhoud (normatieve functie)
2. Functiewaardering/functieweging met behulp van systeemsleutel
Op basis van de analyse ga je de functies met elkaar vergelijken obv een aantal
criteria (complexiteit, …) adhv een systeemsleutel.
o Zo ga je uiteindelijk een getal plakken op elke functie in de organisatie
3. Functieclassificatie
Elke functie heeft een puntentotaal en functies die kort bij elkaar liggen qua
functietotaal ga je groeperen (= functieclassificatie) functieklasse opbouwen
2/29
, Human Resources Deel 6 2019-2020
4. Loonclassificatie
Functiewaardering - Universeel Systeem Berenschot (USB)
Functie: telefonist(e)
− Interpretatie: Als ik als organisatie de USB ga gebruiken, ga ik altijd deze criteria gebruiken
en hierover valt niet te discussiëren.
− Voor elk kenmerk heb je een systeemsleutel en zo kom je op een bepaalde score per
kenmerk.
− Weging: daarin heeft de organisatie wel iets te zeggen
o Bv. vreemde talen is voor ons wel belangrijk, dan kan je dit wel hoger maken
− De totale score voor de functie van telefoniste is hier dus 74 & dit ga je vervolgens doen voor
alle functies in de onderneming.
3/29
DEEL 6 BELONINGSVORMEN 4 keuzes die je
moet maken
Beloningsvormen
− Grondslag
Obv wat moet ik nu medewerkers gaan beoordelen?
o Functieloon (loon naar werk)
Belonen overeenkomstig de functie: heeft niets te maken met hoe de job wordt
uitgeoefend (goed/slecht). Je gaat enkel kijken naar de functiewaarde en zo
deze persoon belonen.
Kenmerken:
Complexiteit functie
Mate waarin de job zelfstandigheid vereist
Verantwoordelijkheden
Kennis of kunde
Hoe hoger deze ingeschat worden, hoe hoger de beloning is.
Bv. 2 boekhouders in dezelfde organisatie gaan hetzelfde loon krijgen, ook
al presteert de ene beter dan de andere.
o Prestatieloon (loon naar werken; output)
Als je dan 2 boekhouders hebt, maar de ene presteert beter dan de andere
gaat deze meer verdienen.
Output: je gaat kijken naar de resultaten van iemand
o Competentieloon (input)
Input: kijken wat iemand investeert in het opbouwen van competenties
Heeft deze persoon maturiteit opgebouwd? …
− Omkeerbaarheid
o Vast
Een functieloon is vast (gegarandeerd en voorspelbaar). Je weet elke maand
wat er op het einde van de maand op je rekening gaat staan.
10% loonbonus die je hebt verworven is vast verworven en gaat men niet
opnieuw afnemen (ook al gaat deze het jaar nadien slechter presteren).
> Zo komt het dat het loon gedurende de loopbaan stelselmatig gaat stijgen.
o Variabel
Een deel van de loon is variabel (niet voorspelbaar), dus je hebt een bepaalde
referentieperiode en obv die prestaties ga je een bonus geven. Na die periode
komt de teller terug op nul en ga je je terug moeten bewijzen om dat variabele
deel terug te bekomen.
Vb. het vast loon is heel beperkt – maar obv het aantal auto’s dat zijn
verkocht wordt het loon terug opgebouwd.
1/29
,Human Resources Deel 6 2019-2020
o Flexibel
Je gaat de medewerkers keuzevrijheid geven over bv de extralegale voordelen
die ze op maat kunnen kiezen.
Goed: zo kan je het loonpakket afstemmen op het gezinsniveau / persoonlijk
niveau.
− Niveau
o Individueel
Het loon wordt bepaald obv de individuele functies / prestaties / …
o Collectief
Obv teamprestaties (kijken naar de teamomzet): vooral goed bij kleine teams
− Meetsysteem
o Direct
Je gaat objectieve criteria beoordelen
Omzet / salesvolume / ..
Wanneer je dit hebt gemeten kan je dit gaan omzetten in de
beoordeling
o Indirect
Je gaat eerder gedrag gerelateerde criteria en waarbij je een beoordeling nodig
hebt door iemand anders van de criteria
a. Functieloon
Functie, vast, individueel
1. Loon naar werk
Functie als grondslag: je beloont overeenkomstig de functiezwaarte
Onomkeerbaar, gegarandeerd
2. Procedure
Hoe ga ik de loonhoogte nu bepalen? – vaak via functiewaardering
= stappenplan van de functiewaardering:
1. Beschrijving en analyse van functie-inhoud (normatieve functie)
2. Functiewaardering/functieweging met behulp van systeemsleutel
Op basis van de analyse ga je de functies met elkaar vergelijken obv een aantal
criteria (complexiteit, …) adhv een systeemsleutel.
o Zo ga je uiteindelijk een getal plakken op elke functie in de organisatie
3. Functieclassificatie
Elke functie heeft een puntentotaal en functies die kort bij elkaar liggen qua
functietotaal ga je groeperen (= functieclassificatie) functieklasse opbouwen
2/29
, Human Resources Deel 6 2019-2020
4. Loonclassificatie
Functiewaardering - Universeel Systeem Berenschot (USB)
Functie: telefonist(e)
− Interpretatie: Als ik als organisatie de USB ga gebruiken, ga ik altijd deze criteria gebruiken
en hierover valt niet te discussiëren.
− Voor elk kenmerk heb je een systeemsleutel en zo kom je op een bepaalde score per
kenmerk.
− Weging: daarin heeft de organisatie wel iets te zeggen
o Bv. vreemde talen is voor ons wel belangrijk, dan kan je dit wel hoger maken
− De totale score voor de functie van telefoniste is hier dus 74 & dit ga je vervolgens doen voor
alle functies in de onderneming.
3/29
