Samenvatting van Begin met het waarom -
hoe goede leiders inspireren tot actie
door Simon Sinek
Zou je niet graag een baan willen hebben
die je leuk vindt?
Hoewel vrijwel iedereen deze vraag met 'ja'
zal beantwoorden, hebben veel mensen in
de praktijk geen werk naar hun hart. Ze
denken dat het tijdverspilling om een
droombaan te zoeken. Maar in feite is dat
de enige werkzaamheid die alles zou
veranderen.
Is het echt onmogelijk? Kunnen we niet
allemaal een taak vinden die ons vervult?
Ja dat kunnen we. Maar alleen door te
zoeken naar iets waar we enthousiast van
worden, iets waar we in geloven. Kortom, we hebben een WAAROM nodig - een doel dat
ons leven een diepere betekenis geeft en al het andere secundair maakt.
Simon Sinek, de auteur van dit boek, is een goed voorbeeld. Hoewel hij een succesvolle
carrière in de reclame had, begon hij zich pas voldaan te voelen door zijn werk toen hij zijn
eigen WAAROM ontdekte. En hij startte zijn eigen bedrijf met als doel een beweging te
leiden om iedereen te inspireren om hun eigen WAAROM te vinden.
In wezen is zijn doel om anderen te inspireren om na te streven wat hen enthousiast maakt -
wat op zijn beurt anderen inspireert om hetzelfde te doen. Het onderliggende idee is dat we
allemaal ons WAAROM kunnen vinden zonder speciale middelen of geluk: het enige dat we
moeten doen is ons houden aan een paar gemakkelijk toepasbare principes die iedereen kan
leren.
Door deze principes toe te passen, kan iedereen bedrijven en organisaties creëren waar alle
werknemers een WAAROM hebben - hetgeen ons beetje bij beetje zal helpen de wereld te
veranderen. En het begint allemaal met het individuele WAAROM dat in ieder van ons
bestaat.
pag. 1 – uitblinker.nl
, Begin met het waarom kernidee #1: Als je
anderen wilt motiveren, manipuleer ze dan
niet maar boei ze.
Op enig moment moet elke persoon of organisatie anderen motiveren om actie te
ondernemen, of het nu gaat om effectiever werken, om deel te nemen aan een
liefdadigheidsproject, om te stemmen voor een bepaalde partij of om te doneren aan een
hulporganisatie.
En toch houden de meeste bedrijven en organisaties vast aan dezelfde oude strategieën om
hun werknemers te motiveren: ze geven hen prikkels om iets te doen en bedreigen degenen
die dan niet doen met negatieve gevolgen.
Goede managers daarentegen, die de mensen om hen heen ertoe willen brengen actie te
ondernemen, nemen hun toevlucht niet tot beloningen of straffen: ze inspireren anderen en
wekken bij hen de wil op om actie te ondernemen.
We volgen anderen namelijk niet om rationele redenen, maar omdat we ons daartoe
aangetrokken voelen. Dit soort motivatie gaat veel dieper dan materiële prikkels. Mensen
die enthousiast zijn, worden persoonlijk geïnvolveerd en blijven zo.
Enthousiaste medewerkers brengen hun volledige inzet mee en offeren zichzelf desnoods op
om het gemeenschappelijke doel te bereiken. En dat zonder dat het gevraagd wordt. Ze
handelen niet omwille van beloningen of prikkels, maar omdat ze een diepere betekenis in
hun acties herkennen. Ze voelen hun roeping.
Neem de gebroeders Wright, die in 1903 het
eerste motoraangedreven vliegtuig bouwden. In
tegenstelling tot hun concurrenten hadden ze
geen opgeleid team, geen goede banden met
de industrie en geen financiële steun. Ze
werden niet gemotiveerd door de verwachting
rijk of beroemd te worden, maar alleen door de
uitdaging om het onmogelijke mogelijk te
maken. Deze toewijding was de sleutel tot hun
succes en gaf hen het nodige voordeel ten
opzichte van hun concurrenten.
pag. 2 – uitblinker.nl
hoe goede leiders inspireren tot actie
door Simon Sinek
Zou je niet graag een baan willen hebben
die je leuk vindt?
Hoewel vrijwel iedereen deze vraag met 'ja'
zal beantwoorden, hebben veel mensen in
de praktijk geen werk naar hun hart. Ze
denken dat het tijdverspilling om een
droombaan te zoeken. Maar in feite is dat
de enige werkzaamheid die alles zou
veranderen.
Is het echt onmogelijk? Kunnen we niet
allemaal een taak vinden die ons vervult?
Ja dat kunnen we. Maar alleen door te
zoeken naar iets waar we enthousiast van
worden, iets waar we in geloven. Kortom, we hebben een WAAROM nodig - een doel dat
ons leven een diepere betekenis geeft en al het andere secundair maakt.
Simon Sinek, de auteur van dit boek, is een goed voorbeeld. Hoewel hij een succesvolle
carrière in de reclame had, begon hij zich pas voldaan te voelen door zijn werk toen hij zijn
eigen WAAROM ontdekte. En hij startte zijn eigen bedrijf met als doel een beweging te
leiden om iedereen te inspireren om hun eigen WAAROM te vinden.
In wezen is zijn doel om anderen te inspireren om na te streven wat hen enthousiast maakt -
wat op zijn beurt anderen inspireert om hetzelfde te doen. Het onderliggende idee is dat we
allemaal ons WAAROM kunnen vinden zonder speciale middelen of geluk: het enige dat we
moeten doen is ons houden aan een paar gemakkelijk toepasbare principes die iedereen kan
leren.
Door deze principes toe te passen, kan iedereen bedrijven en organisaties creëren waar alle
werknemers een WAAROM hebben - hetgeen ons beetje bij beetje zal helpen de wereld te
veranderen. En het begint allemaal met het individuele WAAROM dat in ieder van ons
bestaat.
pag. 1 – uitblinker.nl
, Begin met het waarom kernidee #1: Als je
anderen wilt motiveren, manipuleer ze dan
niet maar boei ze.
Op enig moment moet elke persoon of organisatie anderen motiveren om actie te
ondernemen, of het nu gaat om effectiever werken, om deel te nemen aan een
liefdadigheidsproject, om te stemmen voor een bepaalde partij of om te doneren aan een
hulporganisatie.
En toch houden de meeste bedrijven en organisaties vast aan dezelfde oude strategieën om
hun werknemers te motiveren: ze geven hen prikkels om iets te doen en bedreigen degenen
die dan niet doen met negatieve gevolgen.
Goede managers daarentegen, die de mensen om hen heen ertoe willen brengen actie te
ondernemen, nemen hun toevlucht niet tot beloningen of straffen: ze inspireren anderen en
wekken bij hen de wil op om actie te ondernemen.
We volgen anderen namelijk niet om rationele redenen, maar omdat we ons daartoe
aangetrokken voelen. Dit soort motivatie gaat veel dieper dan materiële prikkels. Mensen
die enthousiast zijn, worden persoonlijk geïnvolveerd en blijven zo.
Enthousiaste medewerkers brengen hun volledige inzet mee en offeren zichzelf desnoods op
om het gemeenschappelijke doel te bereiken. En dat zonder dat het gevraagd wordt. Ze
handelen niet omwille van beloningen of prikkels, maar omdat ze een diepere betekenis in
hun acties herkennen. Ze voelen hun roeping.
Neem de gebroeders Wright, die in 1903 het
eerste motoraangedreven vliegtuig bouwden. In
tegenstelling tot hun concurrenten hadden ze
geen opgeleid team, geen goede banden met
de industrie en geen financiële steun. Ze
werden niet gemotiveerd door de verwachting
rijk of beroemd te worden, maar alleen door de
uitdaging om het onmogelijke mogelijk te
maken. Deze toewijding was de sleutel tot hun
succes en gaf hen het nodige voordeel ten
opzichte van hun concurrenten.
pag. 2 – uitblinker.nl
