Les 6 Mécanismes de Coordination de
Mintzberg
1) Date de création : Développés principalement dans les années 1970 et 1980.
2) Auteur : Henry Mintzberg
3) Pour quelle utilisation ? Ces mécanismes permettent d'analyser et d'optimiser
la coordination des activités au sein des organisations pour atteindre leurs
objectifs de manière efficace, en tenant compte de la structure organisationnelle
et de l'environnement opérationnel.
4) Ce en quoi cela consiste :
1. Ajustement Mutuel : La coordination se fait par la communication
informelle entre les membres.
a. Exemple : Une startup où l'équipe de développement ajuste ses
priorités en fonction des discussions quotidiennes.
2. Supervision Directe : Une personne coordonne le travail des autres en
donnant des instructions directes.
a. Exemple : Le gérant d'un magasin de détail assignant des tâches
spécifiques à chaque employé.
3. Standardisation des Procédés : Les tâches sont coordonnées à travers des
routines et procédures internes à l'entreprise.
a. Exemple : Une entreprise manufacturière où chaque étape de
l'assemblage suit un manuel de procédures strict.
4. Standardisation des Résultats : La coordination se fait en définissant les
résultats attendus sans spécifier la manière de les atteindre.
a. Exemple : Un service de vente avec des quotas mensuels à
atteindre sans instructions précises sur la manière de les réaliser.
5. Standardisation des Qualifications : Fondée sur les compétences et
connaissances que doivent posséder les employés pour leur poste.
a. Exemple : Une firme de consultants où chaque consultant doit
détenir un certain niveau de qualification et d'expérience.
6. Standardisation des Normes : La coordination est réalisée par des normes
et standards établis en dehors de l'entreprise.
a. Exemple : Une entreprise de construction suivant des normes de
sécurité et des réglementations environnementales strictes
imposées par les autorités.
5) Les points vraiment essentiels à retenir :
- Les mécanismes de coordination de Mintzberg aident à comprendre comment
les entreprises organisent et harmonisent leurs opérations internes pour répondre
efficacement à leurs objectifs.
- Le choix entre ces mécanismes dépend de facteurs tels que la taille de
l'organisation, la nature de son environnement, et la complexité de ses activités.
- L'utilisation judicieuse de ces mécanismes peut améliorer la communication,
l'efficacité opérationnelle et la flexibilité organisationnelle.
Mintzberg
1) Date de création : Développés principalement dans les années 1970 et 1980.
2) Auteur : Henry Mintzberg
3) Pour quelle utilisation ? Ces mécanismes permettent d'analyser et d'optimiser
la coordination des activités au sein des organisations pour atteindre leurs
objectifs de manière efficace, en tenant compte de la structure organisationnelle
et de l'environnement opérationnel.
4) Ce en quoi cela consiste :
1. Ajustement Mutuel : La coordination se fait par la communication
informelle entre les membres.
a. Exemple : Une startup où l'équipe de développement ajuste ses
priorités en fonction des discussions quotidiennes.
2. Supervision Directe : Une personne coordonne le travail des autres en
donnant des instructions directes.
a. Exemple : Le gérant d'un magasin de détail assignant des tâches
spécifiques à chaque employé.
3. Standardisation des Procédés : Les tâches sont coordonnées à travers des
routines et procédures internes à l'entreprise.
a. Exemple : Une entreprise manufacturière où chaque étape de
l'assemblage suit un manuel de procédures strict.
4. Standardisation des Résultats : La coordination se fait en définissant les
résultats attendus sans spécifier la manière de les atteindre.
a. Exemple : Un service de vente avec des quotas mensuels à
atteindre sans instructions précises sur la manière de les réaliser.
5. Standardisation des Qualifications : Fondée sur les compétences et
connaissances que doivent posséder les employés pour leur poste.
a. Exemple : Une firme de consultants où chaque consultant doit
détenir un certain niveau de qualification et d'expérience.
6. Standardisation des Normes : La coordination est réalisée par des normes
et standards établis en dehors de l'entreprise.
a. Exemple : Une entreprise de construction suivant des normes de
sécurité et des réglementations environnementales strictes
imposées par les autorités.
5) Les points vraiment essentiels à retenir :
- Les mécanismes de coordination de Mintzberg aident à comprendre comment
les entreprises organisent et harmonisent leurs opérations internes pour répondre
efficacement à leurs objectifs.
- Le choix entre ces mécanismes dépend de facteurs tels que la taille de
l'organisation, la nature de son environnement, et la complexité de ses activités.
- L'utilisation judicieuse de ces mécanismes peut améliorer la communication,
l'efficacité opérationnelle et la flexibilité organisationnelle.
