Thème : 3 » L’organisation de l’activité de l’entreprise » - Année : 1 / Mana
Les compétences
1. Date de création de la notion : La notion de compétence a évolué significativement au
cours du XXe siècle, notamment avec le développement de la gestion des ressources
humaines.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Pas d’auteur unique associé, mais les
travaux de David McClelland dans les années 1970 sur les compétences et la performance
au travail sont notables.
3. Description de la notion
Les compétences représentent l’ensemble des savoirs, savoir-faire et savoir-
être mobilisables par les individus pour réaliser à bien une tâche ou une activité.
Elles incluent les compétences techniques, méthodologiques, sociales et humaines.
Points clés à retenir :
Compétences techniques : Connaissances spécifiques et capacités liées
à l'exercice d'un métier ou d'une fonction.
Compétences méthodologiques : Capacité à organiser son travail, à
résoudre des problèmes, à apprendre de manière autonome.
Compétences sociales et humaines : Aptitudes à communiquer, à
travailler en équipe, à gérer des conflits.
Les compétences peuvent être développées et améliorées par la formation
continue et l’expérience professionnelle.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les ressources tangibles et intangibles : Les compétences font partie des
ressources intangibles de l'entreprise.
Les styles de management : Les compétences managériales influencent le choix
du style de management.
Le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
(GPEC) : La gestion des compétences est au cœur de la GPEC, permettant d'aligner
les ressources humaines sur la stratégie de l'entreprise.
5. Utilisation de la notion en management
Identification des besoins en compétences : Analyser les compétences nécessaires
pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Développement des compétences : Mettre en place des programmes de formation
et de développement professionnel pour les employés.
Gestion des talents : Reconnaître et valoriser les compétences clés au sein de
l'organisation.
6. Conclusion : Les compétences sont au cœur de la performance individuelle et
organisationnelle. Une gestion efficace des compétences permet à l'entreprise de s'adapter
aux évolutions de son environnement et de maintenir un avantage concurrentiel.
Fiche N° : 42 Mana année 1 question 3.4 : Les compétences
Les compétences
1. Date de création de la notion : La notion de compétence a évolué significativement au
cours du XXe siècle, notamment avec le développement de la gestion des ressources
humaines.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Pas d’auteur unique associé, mais les
travaux de David McClelland dans les années 1970 sur les compétences et la performance
au travail sont notables.
3. Description de la notion
Les compétences représentent l’ensemble des savoirs, savoir-faire et savoir-
être mobilisables par les individus pour réaliser à bien une tâche ou une activité.
Elles incluent les compétences techniques, méthodologiques, sociales et humaines.
Points clés à retenir :
Compétences techniques : Connaissances spécifiques et capacités liées
à l'exercice d'un métier ou d'une fonction.
Compétences méthodologiques : Capacité à organiser son travail, à
résoudre des problèmes, à apprendre de manière autonome.
Compétences sociales et humaines : Aptitudes à communiquer, à
travailler en équipe, à gérer des conflits.
Les compétences peuvent être développées et améliorées par la formation
continue et l’expérience professionnelle.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les ressources tangibles et intangibles : Les compétences font partie des
ressources intangibles de l'entreprise.
Les styles de management : Les compétences managériales influencent le choix
du style de management.
Le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
(GPEC) : La gestion des compétences est au cœur de la GPEC, permettant d'aligner
les ressources humaines sur la stratégie de l'entreprise.
5. Utilisation de la notion en management
Identification des besoins en compétences : Analyser les compétences nécessaires
pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Développement des compétences : Mettre en place des programmes de formation
et de développement professionnel pour les employés.
Gestion des talents : Reconnaître et valoriser les compétences clés au sein de
l'organisation.
6. Conclusion : Les compétences sont au cœur de la performance individuelle et
organisationnelle. Une gestion efficace des compétences permet à l'entreprise de s'adapter
aux évolutions de son environnement et de maintenir un avantage concurrentiel.
Fiche N° : 42 Mana année 1 question 3.4 : Les compétences
