SAMENVATTING HRM
LES 1: INLEIDING
PRAKTISCHE INFO
Overzicht lessen:
- Inleiding
- Personeelsplanning en werving
- Selectie
- Loopbaanmanagement + leren en ontwikkelen
- Prestatiemanagement
- Belonen en waarderen + workdesign
- HRM en arbeidsrecht
- Uitstroom
Actualiteitsopdracht: 4/20*
Examen: 16/20
• Op de computer (van de UA)
• 3 vragen
• Enkele meerkeuzevragen, 2 open vragen
• Open boek dus nadruk ligt op toepassing van de leerstof (alles mag mee, ook
sv’s/modelantwoorden)
• Inspiratie nodig? Zie zelfstudieopdrachten per les (BB)
ORGANISATIES OVER DE JAREN HEEN → HRM
ORGANISATIES
▪ Configuratie van mensen
▪ Elk met eigen rol en verantwoordelijkheid
▪ Doel (‘missie’)
→ recourses nodig! Welke? Mensen!
,HISTORISCHE SCHETS
Begin 1900: Massaproductie
Begin ’20-’30: Hawthorne studies → Welke voorwaarden veranderen de productiviteit van mensen?
WOI en WOII: Arbeidstekort → Personeelsbeleid: aanwerven, ontslaan, …
• Ad hoc
• Administratief
’50 – ‘60
• Vakbonden
• Quality of Work Life (QWL)
→ Personeelsbeleid:
• vrede bewaren
• job design, job enrichment
’70: economische en maatschappelijke veranderingen
• Medewerkers als belangrijkste competitief voordeel
• Betere relatie WG-WN → rol van vakbonden ↘
• Werknemers zijn resources, en die moeten gemanaged worden
• Personeelsbeleid niet langer reactief, vrede bewarend, administratief
→ HRM
HRM
Alle praktijken gericht op het adequaat en duurzaam inzetten van werknemers zodat zij tevreden zijn,
beter presteren en bijdragen aan het verwezenlijken van de organisatiedoelen
→ werving en selectie, beloning, prestatiemanagement, doorstroom, workdesign, …
→ Op elkaar afgestemd (horizontale fit)
’80 - …: VUCA
→ Nood aan:
• Een strategie
• Werknemers die strategie verstaan,
• flexibel genoeg zijn,
, • en de juiste competenties, motivatie, en ondersteuning krijgen om bij te dragen…
→ STRATEGISCH HRM
HRM moet afgestemd worden op strategie van de organisatie (verticale fit)
(S)HRM VANDAAG
Op welke manier kan een goed beleid rond HR zorgen voor een goede organisatie in jouw bedrijf?
Sturen op performantie:
- bijsturen op doelen bij wn’s
Belonen en waarderen:
- beloningen die je aanbiedt om hen te motiveren en hen te bedanken
, - meer dan enkel het loon, ook extra legalen voordelen, …
Workdesign
- hoe wordt het werk in een organisatie verdeeld?
- Welke jobs krijgen veel autonomie, hoe meer zorgen voor taakvariatie?
Horizontale fit: verschillende HR domeinen moeten op elkaar afgestemd zijn
Verticale fit: HR beleid en organisatie strategie moeten op elkaar afgestemd zijn
De strategie van een organisatie wordt voor een groot deel bepaald door haar externe omgeving
Werknemers presteren goed als ze:
- De competenties hebben (Ability)
- Gemotiveerd zijn (Motivation)
- De juiste ondersteuning krijgen (Opportunity)
… een goed HR beleid zorgt voor AMO
Arbeidsgedrag: werknemersuitkomsten + organisatieuitkomsten
Strategische denkoefening is continu en blijft gebeuren, resultaten van organisatie geven input voor
strategische denkoefening
--> HR is dus niet enkel soft! Als je het goed aanpakt zie je het ook in je cijfers
‘MILLION DOLLAR QUESTIONS’ AAN HRM WETENSCHAPPERS
1. WELKE PRAKTIJKEN ZORGEN VOOR BESTE RESULTATEN?
Boxall & Purcell (2000): 2 visies → verplichte lectuur (zie bb)
VISIE 1: BEST PRACTICES (PFEFFER, 1998)
LES 1: INLEIDING
PRAKTISCHE INFO
Overzicht lessen:
- Inleiding
- Personeelsplanning en werving
- Selectie
- Loopbaanmanagement + leren en ontwikkelen
- Prestatiemanagement
- Belonen en waarderen + workdesign
- HRM en arbeidsrecht
- Uitstroom
Actualiteitsopdracht: 4/20*
Examen: 16/20
• Op de computer (van de UA)
• 3 vragen
• Enkele meerkeuzevragen, 2 open vragen
• Open boek dus nadruk ligt op toepassing van de leerstof (alles mag mee, ook
sv’s/modelantwoorden)
• Inspiratie nodig? Zie zelfstudieopdrachten per les (BB)
ORGANISATIES OVER DE JAREN HEEN → HRM
ORGANISATIES
▪ Configuratie van mensen
▪ Elk met eigen rol en verantwoordelijkheid
▪ Doel (‘missie’)
→ recourses nodig! Welke? Mensen!
,HISTORISCHE SCHETS
Begin 1900: Massaproductie
Begin ’20-’30: Hawthorne studies → Welke voorwaarden veranderen de productiviteit van mensen?
WOI en WOII: Arbeidstekort → Personeelsbeleid: aanwerven, ontslaan, …
• Ad hoc
• Administratief
’50 – ‘60
• Vakbonden
• Quality of Work Life (QWL)
→ Personeelsbeleid:
• vrede bewaren
• job design, job enrichment
’70: economische en maatschappelijke veranderingen
• Medewerkers als belangrijkste competitief voordeel
• Betere relatie WG-WN → rol van vakbonden ↘
• Werknemers zijn resources, en die moeten gemanaged worden
• Personeelsbeleid niet langer reactief, vrede bewarend, administratief
→ HRM
HRM
Alle praktijken gericht op het adequaat en duurzaam inzetten van werknemers zodat zij tevreden zijn,
beter presteren en bijdragen aan het verwezenlijken van de organisatiedoelen
→ werving en selectie, beloning, prestatiemanagement, doorstroom, workdesign, …
→ Op elkaar afgestemd (horizontale fit)
’80 - …: VUCA
→ Nood aan:
• Een strategie
• Werknemers die strategie verstaan,
• flexibel genoeg zijn,
, • en de juiste competenties, motivatie, en ondersteuning krijgen om bij te dragen…
→ STRATEGISCH HRM
HRM moet afgestemd worden op strategie van de organisatie (verticale fit)
(S)HRM VANDAAG
Op welke manier kan een goed beleid rond HR zorgen voor een goede organisatie in jouw bedrijf?
Sturen op performantie:
- bijsturen op doelen bij wn’s
Belonen en waarderen:
- beloningen die je aanbiedt om hen te motiveren en hen te bedanken
, - meer dan enkel het loon, ook extra legalen voordelen, …
Workdesign
- hoe wordt het werk in een organisatie verdeeld?
- Welke jobs krijgen veel autonomie, hoe meer zorgen voor taakvariatie?
Horizontale fit: verschillende HR domeinen moeten op elkaar afgestemd zijn
Verticale fit: HR beleid en organisatie strategie moeten op elkaar afgestemd zijn
De strategie van een organisatie wordt voor een groot deel bepaald door haar externe omgeving
Werknemers presteren goed als ze:
- De competenties hebben (Ability)
- Gemotiveerd zijn (Motivation)
- De juiste ondersteuning krijgen (Opportunity)
… een goed HR beleid zorgt voor AMO
Arbeidsgedrag: werknemersuitkomsten + organisatieuitkomsten
Strategische denkoefening is continu en blijft gebeuren, resultaten van organisatie geven input voor
strategische denkoefening
--> HR is dus niet enkel soft! Als je het goed aanpakt zie je het ook in je cijfers
‘MILLION DOLLAR QUESTIONS’ AAN HRM WETENSCHAPPERS
1. WELKE PRAKTIJKEN ZORGEN VOOR BESTE RESULTATEN?
Boxall & Purcell (2000): 2 visies → verplichte lectuur (zie bb)
VISIE 1: BEST PRACTICES (PFEFFER, 1998)
