Organiseren en management Hoofdstuk 1
Samenvatting H1:
1.1 Organiseren:
Organiseren: gericht op het begrip organisatie als activiteit. Organisatie: een aantal mensen die zich als
eenheid aan de buitenwereld presenteren en door middel van onderlinge samenwerking bepaalde
doelstellingen willen bereiken. Eerste stap van organiseren is het formeel vastleggen van hun
samenwerking. We spreken over managen als er heel wat georganiseerd moet worden om de
organisatie succesvol te maken.
De betrokken mensen moeten het samen eens zijn over de belangrijkste doelen van hun
gemeenschappelijke activiteit. Soms zijn er meerdere doelen die samenhangen. Tot het doel van een
organisatie rekenen we ook de manier waarop de organisatieleden met elkaar omgaan(en klanten,
leveranciers enz.). Hiermee wordt de bedrijfscultuur bedoeld. Dit is niet in je eentje uit te voeren maar
wel met meer mensen, er moet een taakverdeling gemaakt worden die wat doet. Er word gekeken naar
de kwaliteiten, met een kleine groep heeft iemand meerdere taken maar bij grote bedrijven gaan
mensen specialiseren en zich focussen op één bepaalde taak.
In een kleine of startende organisatie heeft iedereen evenveel te vertellen, maar als de organisatie
groeit of groter is, dan is dit minder het geval omdat de verscheidenheid van taken te groot is. Er zijn
uitvoerende taken en besturende en coördinerende taken.
In de meeste bedrijven en organisaties zie je een verschil in verdeling van beslissingsbevoegdheden.
Directeur bepalen de hoofddoelen en het middenmanagement heeft wat te zeggen over de opbouw van
de organisatie om die doelen te bereiken. De managers in het middenmanagement bepalen onder
andere de eisen waaraan het personeel aan moet voldoen en de productienormen van afdelingen. Het
lagere management neemt beslissingen over de manier waarop het werk wordt gedaan, bijvoorbeeld de
tijd die een werknemer heeft om een taak uit te voeren. Elk van de 3 lagen heeft en taak en wordt de
traditioneel managementlaag genoemd.
Bij een start zijn leden het snel eens zijn met elkaar en hoeft niet alles genoteerd te worden (werktijden,
vakantiedagen enz). Communicatie: is ook belangrijk tussen de organisatieleden. Mondeling is
belangrijk maar ook via andere media kan dit gebeuren. Ten slotte moet er nagedacht worden over de
rechtsvorm van de organisatie (ZZP’er, vennootschap starten, stichting enz).
De belangrijkste bouwstenen van een organisatie zijn:
1. een aantal mensen
2. met gemeenschappelijke doelen
3. die bereikt worden door middel van taakverdeling en coördinatie
4. in een cultuur die onder meer te zien is aan de manier waarop organisatieleden met elkaar
communiceren.
Wanneer deze bouwstenen op hun plaats liggen, moet na een succesvolle start de organisatie in stand
gehouden worden en verder ontwikkelen. Continuïteit en groei zijn dan belangrijke uitgangspunten van
het werken in en aan de organisatie. Dit noemen we het managen van processen in de organisatie.
Samenvatting H1:
1.1 Organiseren:
Organiseren: gericht op het begrip organisatie als activiteit. Organisatie: een aantal mensen die zich als
eenheid aan de buitenwereld presenteren en door middel van onderlinge samenwerking bepaalde
doelstellingen willen bereiken. Eerste stap van organiseren is het formeel vastleggen van hun
samenwerking. We spreken over managen als er heel wat georganiseerd moet worden om de
organisatie succesvol te maken.
De betrokken mensen moeten het samen eens zijn over de belangrijkste doelen van hun
gemeenschappelijke activiteit. Soms zijn er meerdere doelen die samenhangen. Tot het doel van een
organisatie rekenen we ook de manier waarop de organisatieleden met elkaar omgaan(en klanten,
leveranciers enz.). Hiermee wordt de bedrijfscultuur bedoeld. Dit is niet in je eentje uit te voeren maar
wel met meer mensen, er moet een taakverdeling gemaakt worden die wat doet. Er word gekeken naar
de kwaliteiten, met een kleine groep heeft iemand meerdere taken maar bij grote bedrijven gaan
mensen specialiseren en zich focussen op één bepaalde taak.
In een kleine of startende organisatie heeft iedereen evenveel te vertellen, maar als de organisatie
groeit of groter is, dan is dit minder het geval omdat de verscheidenheid van taken te groot is. Er zijn
uitvoerende taken en besturende en coördinerende taken.
In de meeste bedrijven en organisaties zie je een verschil in verdeling van beslissingsbevoegdheden.
Directeur bepalen de hoofddoelen en het middenmanagement heeft wat te zeggen over de opbouw van
de organisatie om die doelen te bereiken. De managers in het middenmanagement bepalen onder
andere de eisen waaraan het personeel aan moet voldoen en de productienormen van afdelingen. Het
lagere management neemt beslissingen over de manier waarop het werk wordt gedaan, bijvoorbeeld de
tijd die een werknemer heeft om een taak uit te voeren. Elk van de 3 lagen heeft en taak en wordt de
traditioneel managementlaag genoemd.
Bij een start zijn leden het snel eens zijn met elkaar en hoeft niet alles genoteerd te worden (werktijden,
vakantiedagen enz). Communicatie: is ook belangrijk tussen de organisatieleden. Mondeling is
belangrijk maar ook via andere media kan dit gebeuren. Ten slotte moet er nagedacht worden over de
rechtsvorm van de organisatie (ZZP’er, vennootschap starten, stichting enz).
De belangrijkste bouwstenen van een organisatie zijn:
1. een aantal mensen
2. met gemeenschappelijke doelen
3. die bereikt worden door middel van taakverdeling en coördinatie
4. in een cultuur die onder meer te zien is aan de manier waarop organisatieleden met elkaar
communiceren.
Wanneer deze bouwstenen op hun plaats liggen, moet na een succesvolle start de organisatie in stand
gehouden worden en verder ontwikkelen. Continuïteit en groei zijn dan belangrijke uitgangspunten van
het werken in en aan de organisatie. Dit noemen we het managen van processen in de organisatie.
