Samenvatting colleges Marketing in Toerisme voor casustoets periode 2.2.
Bestaat uit drie colleges waarin onder anderen zeer uitgebreid het canvasmodel, vijf strategiën van Porter en de Ansoff matrix in voor komen.
Marketing in Toerisme
De student kan:
- Door middel van het toepassen van het 5-krachtenmodel van Porter
een concurrentiestrategie kiezen;
- Vanuit de concurrentiestrategie een strategie voor de marketingmix
(4P’s, Prijs, Product, Plaats, Promotie) bepalen;
- Een gegeven strategie uit de matrix van Ansof in een casus
herkennen;
- Een beargumenteerde productportfolio keuze maken vanuit de vier
mogelijke strategieën van de Growth Share Matrix van de Boston
Consultancy Group
- Canvas model toepassen bij het ontwikkelen van een nieuw bedrijf
College 1
Guerilla marketing
Guerilla marketing is een marketingtechniek die poogt om met beperkte
middelen een groot resultaat te bereiken. Guerrillamarketing is erop
gericht om in een zeer korte tijd veel media-aandacht of aandacht van
publiek te behalen. Redelijk agressieve marketing techniek.
Sluikreclame
Sluikreclame wordt ook wel eens sluipreclame genoemd. Sluikreclame
wordt veel gebruikt op de televisie, in een serie of flm wordt dan een
product van een bepaald merk gebruikt. Vaak wordt de merknaam dan
extra lang in beeld gebracht. Een andere naam is ook wel product
placement of brand placement. Steeds meer televisie programma’s
hebben ook aan het begin vaak een klein tekstje waar staat dat het
programma product placement heeft. Een van de eerste herkenbare
vormen van sluikreclame is van IKEA die de bank leverde van de serie Zeg
‘ns AAA. Dezelfde bank stond op de voorpagina van de catalogus. De
sluikreclame is in principe verboden in Nederland, maar het is vaak lastig
te beoordelen of het sluikreclame is. Als iemand in een flm of tv serie aan
de ontbijttafel zit, dan heeft die daar producten op tafel staan. Het is
makkelijk om dat als sluikreclame te zien, maar dat hoeft niet altijd zo te
zijn.
Missie en visie
Missie: Waarvoor we staan.
- Waartoe en waarom bestaat onze organisatie?
- Wat is onze identiteit? Wat is onze bestaansreden?
- Wat is onze primaire functie? Wat is ons ultieme hoofddoel?
- Voor wie bestaan? Wat zijn onze voornaamste stakeholders?
- In welke fundamentele behoefte wordt door ons voorzien?
,Visie: Waarvoor we gaan.
- Wat is ons toekomstbeeld?
- Wat zijn onze lange termijn ambities?
- Wat willen we?
- Wat is ons gemeenschappelijk beeld van een gewenste en haalbaar
geachte toekomstige situatie en van het veranderingstraject en we
bereiken? dat nodig is om daar te komen?
- Waar staan we voor, wat verbindt ons, wie willen we zijn en wat is
essentieel in onze houding en waar geloven we in (kernwaarden)?
Missie en visie zijn uitgangspunt voor het formuleren van organisatie
doelstellingen.
Een visie heeft voor een organisatie een aantal functies:
- Richting geven: alle neuzen dezelfde kant op
- Inspireren
- Zich onderscheiden van anderen
- Winnen
- Overleven
Kernwaarden
- Centrale maatstaven met behulp waarvan men het eigen gedrag en
dat van anderen beoordeelt’. (Van Doorn en Lammers, 1976: 119)
- Het gaat om zaken die men collectief goed en correct vindt, wat
men graag wil en waarnaar men streeft.
- Voorbeelden: Eerlijk, ambitieus, betrokken, open, genieten,
daadkracht, sociaal, betrouwbaar, ondernemend, verantwoordelijk.
Travelbird missie, visie en kernwaarden
TravelBird’s missie is om reisliefhebbers elke dag opnieuw te verrassen
met de beste reisaanbiedingen en ze daarbij te voorzien van een
gemakkelijk boekingsproces, in samenwerking met onze partners van over
de hele wereld.
Visie: Inspire Every Day
Kernwaarden: Inspirational, Personal, Simple
EasyJet
Visie: vliegen is geen luxeproduct juist de prijs is belangrijk
Strategie: de feitelijk uit te voeren acties die de onderneming gaat
plannen om de doelen en doelstellingen te realiseren.
, Oude en nieuwe missie TUI
Oude missie
Nieuwe missie
Wij doen er alles aan om onze reizigers een onvergetelijke vakantie te
bezorgen. Ons streven is dan ook om altijd een stapje verder te gaan en
de verwachtingen van onze gasten te overtrefen. Onze belofte is niet voor
niets ‘Discover your smile’. Iets wat duidelijk terug te zien is in het
beeldmerk van TUI Nederland: de drie letters T, U en I die staan voor
Trusted, Unique en Inspiring vormen samen de smile.
Visie TUI
TUI: onze visie is Think Travel. Think TUI. We willen in ieders hoofd en hart
zitten, en als het ware een synoniem zijn zodra iemand aan reizen,
persoonlijk advies en geweldige service denkt.
- Trusted, Unique, Inspiring.
- Omgevingsbeeld > gedroomde positie > succesformule.
- De marsroute.
- Gewenst imago en externe proflering volgen logisch uit een missie
en visie. Missie en visie hebben dus een interne én externe werking.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ster1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.35. You're not tied to anything after your purchase.
