Module opdracht
Inspirerend leidinggeven
Naam Student: XXX Kamans
Studentnummer: 4546001
Datum: 04-06-2018
NCOI Opleidingen
Opleiding; Logistiek Manager
Module: Inspirerend leidinggeven Docent: T de Vries
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht inspirerend leidinggeven van mijn opleiding, leergang logistiek manager
die ik volg bij de NCOI.
Graag stel ik mezelf aan u voor, mijn naam is xxx en ik ben sinds november 2007 werkzaam bij XXX
XXXen als Warehouse manager. Als Warehouse manager ben ik verantwoordelijk voor het gehele
operationele logistieke proces.
Deze opdracht schrijf ik voor mezelf om zo te ontdekken wat mijn sterke kanten zijn en ook mijn
zwakke kanten. Graag wil ik hiervan leren om zo mijn wijze van leidinggeven nog effectiever te maken.
De lessen die ik heb mogen volgen bij mevrouw de xxx, zijn zeer inspirerend geweest en heeft er voor
gezorgd dat het eenvoudiger was om de theorie uit het boek te begrijpen en te gebruiken bij het
uitwerken van de vragen die gesteld zijn bij deze module opdracht.
Ik ben dankbaar voor haar en mijn medecursisten voor de discussie die we hebben mogen voeren in
een omgeving die veilig en vertrouwd is geweest. Ook mijn woord van dank naar mijn collega’s voor
de openheid en het invullen van de testen.
2
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Samenvatting
De ze opdracht bestaat uit 2 onderdelen te weten; zelfreflectie en teamobservatie.
Zelfreflectie:
Door het maken van testen heb ik een beeld gekregen van mijn kwaliteiten, mijn zwakten maar ook
mijn beperkingen en valkuilen. Om dat inzichtelijk te maken heb ik deze testen gemaakt: Big Five, de
MBTI, Enneagram, kerntyperingstest en de leerstijlentest van Kolb.
Uit de testen komt naar voren dat ik de volgende kernkwaliteiten bezit: betrokken, oplossingsgericht,
hoog verantwoordelijkheidsgevoel, directe communicatie, betrokken en loyaal. Het
kernkwadrantmodel geeft inzicht in mijn valkuilen, welke uitdagingen er aan de Kernkwaliteit
gekoppeld zijn en welke eigenschappen zorgen voor een allergische reactie.
Uit de testresultaten komt naar voren dat ik het beste tot zijn recht kom als de taakverdeling duidelijk is
en we elkaar kunnen vertrouwen. Mensen met een zelfde mindset vind ik het prettigst om mee samen
te werken. Mensen waar ik niet graag mee werk zijn mensen die in mijn allergie zitten, de kantjes eraf
lopen, niet betrokken, onverschillig en nonchalant. De maximale hoeveelheid medewerkers waar ik
leiding aan zou willen geven is acht.
Uit de testen komt naar voren dat tactvol communiceren niet mijn sterkste kant is, dit zal ik verder
moeten ontwikkelen. IK wil hier een training effectief communiceren voor gaan volgen. Daarnaast zal
ik mijn collega’s vragen om feedback te geven om te toetsen of vooruitgang is.
Teamobservatie: Ik heb team “XXX” gevraagd om de MBTI en Belbin test in te vullen. Door de
testresultaten heb ik inzichtelijk gemaakt welke teamrollen aanwezig zijn en of ieder teamlid op de
juiste plek zit.
In het team wat de testen heeft gemaakt zijn de volgende teamrollen naar voren gekomen: 2
bedrijfsmannen, 2 specialisten en een brononderzoeker. Als we kijken naar Belbin kunnen we stellen
dat we de zorgdrager missen en zijn er rollen oververtegenwoordigd. Uit de MBTI-resultaten komen de
volgend typeringen naar voren: ESFJ, ENFJ, ISTJ, ENTJ. Het team bevindt zich in de prestatie fase
is goed op elkaar ingespeeld en zijn flexibel en functioneel.
3
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Inhoud
Voorwoord .............................................................................................................................................. 2
Samenvatting ......................................................................................................................................... 3
Inleiding .................................................................................................................................................. 5
1.Zelfinzicht ............................................................................................................................................ 6
1.1 Testresultaten en feedback ....................................................................................................... 6
1.1.1 Big Five Test. ............................................................................................................................. 6
1.1.2 MBTI ............................................................................................................................................ 7
1.1.3 Enneagram ................................................................................................................................. 8
1.1.4 Kerntypering test ....................................................................................................................... 8
1.1.5 Leerstijlen van Kolb .................................................................................................................. 8
1.2 Conclusies van de testresultaten .................................................................................................. 9
1.2.1 Wat voor soort omgeving zou voor u geschikt zijn om manager te zijn? .............................. 9
1.2.2 Wat zou voor u de ideale type medewerker zijn om te managen? .......................................... 9
1.1.3 Welk type medewerkers zou het meest lastig vinden om te managen? ................................. 9
1.1.4 Hoeveel medewerkers wilt u minimaal en maximaal aansturen? ......................................... 10
1.1.5 Waarin moet u zich de komende jaren ontwikkelen? ............................................................. 10
2 Teamobservatie ................................................................................................................................ 10
2.1 Het Team......................................................................................................................................... 10
2.2 Belbin en MBTI testresultaten ...................................................................................................... 11
2.3Persoonlijke en functionele teamrollen ....................................................................................... 11
2.4 Is het team compleet? ................................................................................................................... 12
2.5 In welke fase bevindt het team zich? .......................................................................................... 12
2.6 Wat heeft het team nodig om zich verder te ontwikkelen ......................................................... 12
Literatuuroverzicht .............................................................................................................................. 13
Bijlage A Uitwerking Kerntyperingstest ........................................................................................... 14
Bijlage B`: kernkwadrantenmodel Ofman ......................................................................................... 15
Bijlage C – Links naar persoonlijke testresultaten .......................................................................... 16
4
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Inleiding
XXX
5
Inspirerend leidinggeven
Naam Student: XXX Kamans
Studentnummer: 4546001
Datum: 04-06-2018
NCOI Opleidingen
Opleiding; Logistiek Manager
Module: Inspirerend leidinggeven Docent: T de Vries
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht inspirerend leidinggeven van mijn opleiding, leergang logistiek manager
die ik volg bij de NCOI.
Graag stel ik mezelf aan u voor, mijn naam is xxx en ik ben sinds november 2007 werkzaam bij XXX
XXXen als Warehouse manager. Als Warehouse manager ben ik verantwoordelijk voor het gehele
operationele logistieke proces.
Deze opdracht schrijf ik voor mezelf om zo te ontdekken wat mijn sterke kanten zijn en ook mijn
zwakke kanten. Graag wil ik hiervan leren om zo mijn wijze van leidinggeven nog effectiever te maken.
De lessen die ik heb mogen volgen bij mevrouw de xxx, zijn zeer inspirerend geweest en heeft er voor
gezorgd dat het eenvoudiger was om de theorie uit het boek te begrijpen en te gebruiken bij het
uitwerken van de vragen die gesteld zijn bij deze module opdracht.
Ik ben dankbaar voor haar en mijn medecursisten voor de discussie die we hebben mogen voeren in
een omgeving die veilig en vertrouwd is geweest. Ook mijn woord van dank naar mijn collega’s voor
de openheid en het invullen van de testen.
2
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Samenvatting
De ze opdracht bestaat uit 2 onderdelen te weten; zelfreflectie en teamobservatie.
Zelfreflectie:
Door het maken van testen heb ik een beeld gekregen van mijn kwaliteiten, mijn zwakten maar ook
mijn beperkingen en valkuilen. Om dat inzichtelijk te maken heb ik deze testen gemaakt: Big Five, de
MBTI, Enneagram, kerntyperingstest en de leerstijlentest van Kolb.
Uit de testen komt naar voren dat ik de volgende kernkwaliteiten bezit: betrokken, oplossingsgericht,
hoog verantwoordelijkheidsgevoel, directe communicatie, betrokken en loyaal. Het
kernkwadrantmodel geeft inzicht in mijn valkuilen, welke uitdagingen er aan de Kernkwaliteit
gekoppeld zijn en welke eigenschappen zorgen voor een allergische reactie.
Uit de testresultaten komt naar voren dat ik het beste tot zijn recht kom als de taakverdeling duidelijk is
en we elkaar kunnen vertrouwen. Mensen met een zelfde mindset vind ik het prettigst om mee samen
te werken. Mensen waar ik niet graag mee werk zijn mensen die in mijn allergie zitten, de kantjes eraf
lopen, niet betrokken, onverschillig en nonchalant. De maximale hoeveelheid medewerkers waar ik
leiding aan zou willen geven is acht.
Uit de testen komt naar voren dat tactvol communiceren niet mijn sterkste kant is, dit zal ik verder
moeten ontwikkelen. IK wil hier een training effectief communiceren voor gaan volgen. Daarnaast zal
ik mijn collega’s vragen om feedback te geven om te toetsen of vooruitgang is.
Teamobservatie: Ik heb team “XXX” gevraagd om de MBTI en Belbin test in te vullen. Door de
testresultaten heb ik inzichtelijk gemaakt welke teamrollen aanwezig zijn en of ieder teamlid op de
juiste plek zit.
In het team wat de testen heeft gemaakt zijn de volgende teamrollen naar voren gekomen: 2
bedrijfsmannen, 2 specialisten en een brononderzoeker. Als we kijken naar Belbin kunnen we stellen
dat we de zorgdrager missen en zijn er rollen oververtegenwoordigd. Uit de MBTI-resultaten komen de
volgend typeringen naar voren: ESFJ, ENFJ, ISTJ, ENTJ. Het team bevindt zich in de prestatie fase
is goed op elkaar ingespeeld en zijn flexibel en functioneel.
3
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Inhoud
Voorwoord .............................................................................................................................................. 2
Samenvatting ......................................................................................................................................... 3
Inleiding .................................................................................................................................................. 5
1.Zelfinzicht ............................................................................................................................................ 6
1.1 Testresultaten en feedback ....................................................................................................... 6
1.1.1 Big Five Test. ............................................................................................................................. 6
1.1.2 MBTI ............................................................................................................................................ 7
1.1.3 Enneagram ................................................................................................................................. 8
1.1.4 Kerntypering test ....................................................................................................................... 8
1.1.5 Leerstijlen van Kolb .................................................................................................................. 8
1.2 Conclusies van de testresultaten .................................................................................................. 9
1.2.1 Wat voor soort omgeving zou voor u geschikt zijn om manager te zijn? .............................. 9
1.2.2 Wat zou voor u de ideale type medewerker zijn om te managen? .......................................... 9
1.1.3 Welk type medewerkers zou het meest lastig vinden om te managen? ................................. 9
1.1.4 Hoeveel medewerkers wilt u minimaal en maximaal aansturen? ......................................... 10
1.1.5 Waarin moet u zich de komende jaren ontwikkelen? ............................................................. 10
2 Teamobservatie ................................................................................................................................ 10
2.1 Het Team......................................................................................................................................... 10
2.2 Belbin en MBTI testresultaten ...................................................................................................... 11
2.3Persoonlijke en functionele teamrollen ....................................................................................... 11
2.4 Is het team compleet? ................................................................................................................... 12
2.5 In welke fase bevindt het team zich? .......................................................................................... 12
2.6 Wat heeft het team nodig om zich verder te ontwikkelen ......................................................... 12
Literatuuroverzicht .............................................................................................................................. 13
Bijlage A Uitwerking Kerntyperingstest ........................................................................................... 14
Bijlage B`: kernkwadrantenmodel Ofman ......................................................................................... 15
Bijlage C – Links naar persoonlijke testresultaten .......................................................................... 16
4
, Module opdracht Inspirerend leidinggeven
Inleiding
XXX
5
