Toets 2 Organisational design
H5 164-170
Dimensies van de omgeving van een bedrijf:
- Stabiel / onstabiel
- Homogeen / Heterogeen
- Simpel / complex
- Grondstoffen geconcentreerd / verspreid
- Mate van consensus
Twee belangrijke behoeften:
- Behoefte aan informatie over de omgeving
- Behoefte aan middelen uit de omgeving
Twee strategieën kunnen worden gevolgd om de middelen uit de externe omgeving te managen:
1. Door het vormen van formele relaties met andere organisaties
2. Door het vormgeven van het omgevingsdomein
Vormen van formele relaties met andere organisaties
- Eigendom: Overname/ fusie
- Formele strategische allianties: contracten voor bepaalde tijd of joint ventures: wanneer 2
bedrijven 1 nieuw bedrijf opstarten.
Verschillende strategische allianties: 1) gedeelde advertentie, 2) R&D partner, 3) gedeelde
distributie, 4) coöperatief bieden, 5) kruis fabriceren, 6) regering en industrie partnering.
- Coöptatie & elkaar kruisende directoraten
Coöptatie: het zelf kiezen of aanwijzen van nieuwe leden. Belangrijke klanten laten mee
beslissen.
Elkaar kruisende directoraten: wanneer een lid van een bedrijf ook lid is bij een ander
bedrijf. Direct of interdirect.
- Leidinggevende werving: dit is wanneer je bepaalde externe leidinggevende inhuurt voor
het meebeslissen met dingen. Verwijst naar het proces van aantrekken, selecteren en
aanstellen van geschikte kandidaten voor een (vaste) baan of tijdelijk werk, in lijn met de
strategie en doelstellingen van een organisatie of onderneming.
- Gezamenlijk adverteren en public relations
Beheersen domein
- Veranderen domein: acquisitie en desinvesteringen.
- Politieke activiteiten: politieke strategie kan worden ingezet om toegang barrières op te
werpen tegen toetreders of om ongunstige wetgeving terug te draaien.
- Brancheorganisaties: samenwerkingsverbanden tussen organisaties met dezelfde belangen.
- Onwettige activiteiten
H5 164-170
Dimensies van de omgeving van een bedrijf:
- Stabiel / onstabiel
- Homogeen / Heterogeen
- Simpel / complex
- Grondstoffen geconcentreerd / verspreid
- Mate van consensus
Twee belangrijke behoeften:
- Behoefte aan informatie over de omgeving
- Behoefte aan middelen uit de omgeving
Twee strategieën kunnen worden gevolgd om de middelen uit de externe omgeving te managen:
1. Door het vormen van formele relaties met andere organisaties
2. Door het vormgeven van het omgevingsdomein
Vormen van formele relaties met andere organisaties
- Eigendom: Overname/ fusie
- Formele strategische allianties: contracten voor bepaalde tijd of joint ventures: wanneer 2
bedrijven 1 nieuw bedrijf opstarten.
Verschillende strategische allianties: 1) gedeelde advertentie, 2) R&D partner, 3) gedeelde
distributie, 4) coöperatief bieden, 5) kruis fabriceren, 6) regering en industrie partnering.
- Coöptatie & elkaar kruisende directoraten
Coöptatie: het zelf kiezen of aanwijzen van nieuwe leden. Belangrijke klanten laten mee
beslissen.
Elkaar kruisende directoraten: wanneer een lid van een bedrijf ook lid is bij een ander
bedrijf. Direct of interdirect.
- Leidinggevende werving: dit is wanneer je bepaalde externe leidinggevende inhuurt voor
het meebeslissen met dingen. Verwijst naar het proces van aantrekken, selecteren en
aanstellen van geschikte kandidaten voor een (vaste) baan of tijdelijk werk, in lijn met de
strategie en doelstellingen van een organisatie of onderneming.
- Gezamenlijk adverteren en public relations
Beheersen domein
- Veranderen domein: acquisitie en desinvesteringen.
- Politieke activiteiten: politieke strategie kan worden ingezet om toegang barrières op te
werpen tegen toetreders of om ongunstige wetgeving terug te draaien.
- Brancheorganisaties: samenwerkingsverbanden tussen organisaties met dezelfde belangen.
- Onwettige activiteiten
