Samenvatting reader Risicomanagement
Hoofdstuk 1 Introductie risicomanagement
Risico = onzekere gebeurtenis met gevolgen voor een doelstelling.
Risico kan zowel positief als negatief zijn.
Statische risico’s (brand) altijd negatief. Dynamische risico’s (wisselkoers) kan zowel positief als
negatief zijn.
Een gebeurtenis met 100% kans is geen risico, maar een zekerheid.
Het risicomanagementproces bestaat uit de volgende zes stappen:
Het risicomanagementproces is een constant proces, dat na de stap monitoring weer begint met
stap een. Het moet dus continu worden doorlopen.
Daarnaast levert het proces een belangrijke bijdrage aan het strategische planningsproces, omdat bij
het maken van plannen voor de toekomst men automatisch tegen risico’s aanloopt.
In het strategisch plan wordt her volgende vastgesteld:
• Missie: wat is de reden van bestaan van onze organisatie?
• Visie: welke toekomstige rol zien wij voor ons weggelegd?
• Organisatiedoelstelling: wat willen wij in deze rol bereiken>
• Strategie: op welke manier willen wij dit doen?
Hoofdstuk 1 Introductie risicomanagement
Risico = onzekere gebeurtenis met gevolgen voor een doelstelling.
Risico kan zowel positief als negatief zijn.
Statische risico’s (brand) altijd negatief. Dynamische risico’s (wisselkoers) kan zowel positief als
negatief zijn.
Een gebeurtenis met 100% kans is geen risico, maar een zekerheid.
Het risicomanagementproces bestaat uit de volgende zes stappen:
Het risicomanagementproces is een constant proces, dat na de stap monitoring weer begint met
stap een. Het moet dus continu worden doorlopen.
Daarnaast levert het proces een belangrijke bijdrage aan het strategische planningsproces, omdat bij
het maken van plannen voor de toekomst men automatisch tegen risico’s aanloopt.
In het strategisch plan wordt her volgende vastgesteld:
• Missie: wat is de reden van bestaan van onze organisatie?
• Visie: welke toekomstige rol zien wij voor ons weggelegd?
• Organisatiedoelstelling: wat willen wij in deze rol bereiken>
• Strategie: op welke manier willen wij dit doen?
