Thema 4 - Personeelsbeleid
HRM: Human Resource Manager
o Personeelsplanning: De juiste persoon voor de juiste job
o Loonadministratie: optimale indeling werktijden, vakantieplanning, sociale diensten
o VS. Klassieke personeelsbeleid
Sterkere nadruk op uitbouwen van mogelijkheden van werknemers
Grotere nadruk op motivatie van de werknemers
Alerter voor psychische & fysieke burn-outs
o Doelstellingen
Personeelsbeleid betrekken & enthousiast maken
Menselijk potentieel verbeteren
Aanwerven, functioneringsgesprekken, coachen, opleiden, belonen…
Methodes voor goede resultaten
Communicatie, organisatie, teambuilding, contact vakbonden
o Voorbeelden
Personeel inspraak ingeven
Aangenaam werkklimaat
Duidelijke richtlijnen
Goede band met het personeel
Werving & selectie
Voorbereiding
Ruime informatie beschikken over de op te vullen functie
Functie analyse
o Bedoeling: opdrachten, taken, doelstelling vast te stellen
o Omschrijving van de plaats die de functie inneemt in de organisatie
Doel van de functie
Plek in het organogram
Aan wie rapporteren
Wie aan hem rapporteren
Te behandelen dossiers
o Taakbeschrijving
Uit welke taken bestaat de functie
Precies gevraagd
Moment
Plek
1. Opstellen functiebeschrijving, functie
a. Gedetailleerd (diploma’s, kennis, ervaring…)
2. Verspreiden via juiste kanalen
a. Bv. VDAB
, Vereist functieprofiel
o Gebaseerd op functiebeschrijving + weerspiegeling waarden & normen bedrijf
o Meest geschikte kandidaat werven
o Fysieke vereisten: lichamelijke eigenschappen
o Verworven kennis: talen, diploma, ervaring
o Algemene intelligentie: logisch redeneren, creatief zijn
o Speciale eisen / vaardigheden: functie specifiek
o Persoonlijkheidskenmerken: motivatie, inzet, teamwork, stressbestendig
o Bijkomende eisen: nachtarbeid, vestiging in buitenland
Werving
Zoeken naar de juiste kandidaat
Interne werving: binnen de onderneming zelf
o Personeelslid verplaatst naar andere functie
o Geen vriendjespolitiek maar onpartijdig!
o Mutatie: gelijkaardig niveau
o Promotie: hoger niveau
o Voordelen o Nadelen
Capaciteiten & kwaliteiten al gekend Jaloezie is niet motiverend
Persoon kent het bederijf & de bedrijfscultuur Beperkte keuze als bedrijf
Geen extra kosten Peterprincipe: Gepromoveerd tot
Promotie is motiverend ___________ niet meer competent
Externe werving: buiten de onderneming
o Via verschillende middelen
o Personeelsadvertenties in kranten en weekbladen
Bevat belangrijke informatie
Schets organisatie & doelen
Beschrijving van de vacante functie
Functieprofiel (eisen, voorwaarden, wensen)
Plaats tewerkstelling
Voordelen: Nadelen:
Vlug veel sollicitanten bereiken Tijdverlies door interviews
Eenvoudig om doelgroep bereiken
HRM: Human Resource Manager
o Personeelsplanning: De juiste persoon voor de juiste job
o Loonadministratie: optimale indeling werktijden, vakantieplanning, sociale diensten
o VS. Klassieke personeelsbeleid
Sterkere nadruk op uitbouwen van mogelijkheden van werknemers
Grotere nadruk op motivatie van de werknemers
Alerter voor psychische & fysieke burn-outs
o Doelstellingen
Personeelsbeleid betrekken & enthousiast maken
Menselijk potentieel verbeteren
Aanwerven, functioneringsgesprekken, coachen, opleiden, belonen…
Methodes voor goede resultaten
Communicatie, organisatie, teambuilding, contact vakbonden
o Voorbeelden
Personeel inspraak ingeven
Aangenaam werkklimaat
Duidelijke richtlijnen
Goede band met het personeel
Werving & selectie
Voorbereiding
Ruime informatie beschikken over de op te vullen functie
Functie analyse
o Bedoeling: opdrachten, taken, doelstelling vast te stellen
o Omschrijving van de plaats die de functie inneemt in de organisatie
Doel van de functie
Plek in het organogram
Aan wie rapporteren
Wie aan hem rapporteren
Te behandelen dossiers
o Taakbeschrijving
Uit welke taken bestaat de functie
Precies gevraagd
Moment
Plek
1. Opstellen functiebeschrijving, functie
a. Gedetailleerd (diploma’s, kennis, ervaring…)
2. Verspreiden via juiste kanalen
a. Bv. VDAB
, Vereist functieprofiel
o Gebaseerd op functiebeschrijving + weerspiegeling waarden & normen bedrijf
o Meest geschikte kandidaat werven
o Fysieke vereisten: lichamelijke eigenschappen
o Verworven kennis: talen, diploma, ervaring
o Algemene intelligentie: logisch redeneren, creatief zijn
o Speciale eisen / vaardigheden: functie specifiek
o Persoonlijkheidskenmerken: motivatie, inzet, teamwork, stressbestendig
o Bijkomende eisen: nachtarbeid, vestiging in buitenland
Werving
Zoeken naar de juiste kandidaat
Interne werving: binnen de onderneming zelf
o Personeelslid verplaatst naar andere functie
o Geen vriendjespolitiek maar onpartijdig!
o Mutatie: gelijkaardig niveau
o Promotie: hoger niveau
o Voordelen o Nadelen
Capaciteiten & kwaliteiten al gekend Jaloezie is niet motiverend
Persoon kent het bederijf & de bedrijfscultuur Beperkte keuze als bedrijf
Geen extra kosten Peterprincipe: Gepromoveerd tot
Promotie is motiverend ___________ niet meer competent
Externe werving: buiten de onderneming
o Via verschillende middelen
o Personeelsadvertenties in kranten en weekbladen
Bevat belangrijke informatie
Schets organisatie & doelen
Beschrijving van de vacante functie
Functieprofiel (eisen, voorwaarden, wensen)
Plaats tewerkstelling
Voordelen: Nadelen:
Vlug veel sollicitanten bereiken Tijdverlies door interviews
Eenvoudig om doelgroep bereiken
