Inhoud:
Hoorcollege 1 en 2: Hoofdstuk 1,2 en 3
Hoorcollege 3 en 4: Hoofdstuk 11: Cycle inventory
Hoorcollege 5 en 6: Hoofdstuk 12: Safety Stock
Hoorcollege 7: Hoofdstuk 13
Hoorcollege 8: Hoofdstuk 8 en 9
Hoorcollege 9: Hoofdstuk 4
Hoorcollege 10:
Hoorcollege 11:
Hoorcollege 12:
Bijlage 1: Formule blad 2016
Bijlage 2: Oefententamen
Bijlage 3: Antwoordmodel oefententamen.
, Hoorcolege 1 en 2
Bij een supply chain zijn verschillende spelers betrokken, namelijk:
- Suppliers
- Manufacturers
- Warehouses
- Stores
- Customers
Het doel van supply chain management is:
- Integrating SC players involved
- Minimize system-wide costs, while meeting customer requirements
- Maximizing supply chain value.
Supply chain management = The management of supply chain assets and flows (product,
information and funds) to maximize total supply chain surplus.
Supply chain surplus = Customer value - Supply chain cost
Supply chain profit = Price - supply chain cost
Supply chains kunnen op verschillende niveau’s gemanaged worden:
→ Strategic: het design van de supply chain
→ Tactical: planning van de supply chain
→ Operational: supply chain operations
Er zijn twee verschillende manieren om naar een supply chain te kijken.
- Cycle view: processen in een supply chain zijn verdeeld in series van cycles, die elk
worden uitgevoerd tussen twee supply chain stages.
- Push/pull view: processen in een supply chain worden in twee categoriën verdeeld,
afhankelijk van of ze reageren op een response van een klant order (pull) of ter
anticipatie op een klant order (push)
Supply chain processes discussed in the two views can be classified into:
- Customer relationship management (CRM)
- Internal Supply chain management (ISCM)
- Supplier relationship management (SRM)
Product types:
- Functional products: bevredigen de basis behoeftes, stabiele vraag, lage marges.
- Innovative products: korte levens cyclus, variabele vraag, hoge margins/
Kenmerken van een supply chain:
Hoorcollege 1 en 2: Hoofdstuk 1,2 en 3
Hoorcollege 3 en 4: Hoofdstuk 11: Cycle inventory
Hoorcollege 5 en 6: Hoofdstuk 12: Safety Stock
Hoorcollege 7: Hoofdstuk 13
Hoorcollege 8: Hoofdstuk 8 en 9
Hoorcollege 9: Hoofdstuk 4
Hoorcollege 10:
Hoorcollege 11:
Hoorcollege 12:
Bijlage 1: Formule blad 2016
Bijlage 2: Oefententamen
Bijlage 3: Antwoordmodel oefententamen.
, Hoorcolege 1 en 2
Bij een supply chain zijn verschillende spelers betrokken, namelijk:
- Suppliers
- Manufacturers
- Warehouses
- Stores
- Customers
Het doel van supply chain management is:
- Integrating SC players involved
- Minimize system-wide costs, while meeting customer requirements
- Maximizing supply chain value.
Supply chain management = The management of supply chain assets and flows (product,
information and funds) to maximize total supply chain surplus.
Supply chain surplus = Customer value - Supply chain cost
Supply chain profit = Price - supply chain cost
Supply chains kunnen op verschillende niveau’s gemanaged worden:
→ Strategic: het design van de supply chain
→ Tactical: planning van de supply chain
→ Operational: supply chain operations
Er zijn twee verschillende manieren om naar een supply chain te kijken.
- Cycle view: processen in een supply chain zijn verdeeld in series van cycles, die elk
worden uitgevoerd tussen twee supply chain stages.
- Push/pull view: processen in een supply chain worden in twee categoriën verdeeld,
afhankelijk van of ze reageren op een response van een klant order (pull) of ter
anticipatie op een klant order (push)
Supply chain processes discussed in the two views can be classified into:
- Customer relationship management (CRM)
- Internal Supply chain management (ISCM)
- Supplier relationship management (SRM)
Product types:
- Functional products: bevredigen de basis behoeftes, stabiele vraag, lage marges.
- Innovative products: korte levens cyclus, variabele vraag, hoge margins/
Kenmerken van een supply chain:
