PMA – human resource management
Week 1 (hoofdstuk 1)
Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en
voldoen aan maatschappelijke normen en verwachtingen (denk hierbij aan de
hoeveelheid arbeidsuren)
Niveaus van HRM
De HR-cyclus: op welke manier de HR-taken met elkaar samenhangen
(operationele focus)
Werven en selecteren van personeel
Doorstroom iemand naar een hogere
functie leiden
Uitstroom ontslagen
Bij alle onderdelen in deze cyclus worden
de medewerkers direct aangestuurd door
een leidinggevende. Er is sprake van directe gedragsregulering.
In de afbeelding hiernaast wordt aangegeven
hoe je op andere manieren het gedrag van
medewerkers kan beïnvloeden:
- Strategische regulering
- Organisatorische regulering
Deze twee manieren hangen heel nauw met
elkaar samen
Overzicht van verschillende manieren om
medewerkers aan te sturen:
Strategische focus Tactische focus Operationele
focus
Focus Koers van de organisatie Inrichting van de Organisatie van
organisatie (op dagelijks
personeelsgebied). Om te handelen
overleven.
Tijdsperspectief Lang Middellang Kort
(termijn)
Hoofddoel Zeker stellen van Creëren van voordelen door Aanntrekken en
voortbestaan van organisatie-processen en benutten van
organisatie. Legitimiteit arbeid slim in te richten medewerkers
, van het bedrijf, het heeft
nut.
Dominant criterium Continuïteit en legitimiteit Efficiëntie en evenwicht in Zorgvuldigheid
van de organisatie belangen in procedures
en evenwichtige
belangen-
afweging
Wat is een goed HR-beleid?
Dat ligt aan het perspectief vanuit waar je kijkt.
Perspectief Dominant beoordelings- Belangrijkste actoren
criterium
Bedrijfseconomis Effectiviteit en efficiëntie: Staan Werkgevers,
ch de loonkosten in verhouding tot aandeelhouders en
de opbrengsten? Wordt arbeid management
optimaal benut voor de
organisatie?
Sociaalpsycholog Er wordt gekeken naar de 4A’s Werknemers
isch (zie onder tabel voor uitleg)
Politiek/belangen Rechtvaardigheid en Collectieve
zeggenschap belangenbehartigers
(Vakbonden en
ondernemingsraden)
Maatschappelijk Acceptatie: Wordt er gewerkt Overheid, actiegroepen en
volgens de wettelijke regels? Zijn publiek
de werkomstandigheden veilig
genoeg?
De 4 A’s arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden en
arbeidsverhoudingen.
Week 1 (hoofdstuk 2)
Afstemming extern
Je kijkt hierbij naar omgevingsfactoren zoals:
- Economische factoren het HRM-beleid wordt beïnvloed door de aard van
de afzetmarkt, de arbeidsmarkt en de grondstoffen- en kapitaalmarkt
- Technologische factoren het HRM-beleid wordt beïnvloed door
technologische ontwikkelingen, met als gevolg investeringen in machines,
technologieën en medewerkers (opleidingen/trainingen)
- Politiek-maatschappelijke factoren heet HRM-beleid wordt beïnvloed
door de institutionele regulering van arbeidsrelaties.
Strategische afstemming en HRM
Positionerings- of strategische fitbenadering
- Je kijkt naar de buitenwereld/concurrentie
- Centrale vraag: welke positie nemen we in de markt in ten opzichte van
onze belangrijkste concurrenten?
Week 1 (hoofdstuk 1)
Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en
voldoen aan maatschappelijke normen en verwachtingen (denk hierbij aan de
hoeveelheid arbeidsuren)
Niveaus van HRM
De HR-cyclus: op welke manier de HR-taken met elkaar samenhangen
(operationele focus)
Werven en selecteren van personeel
Doorstroom iemand naar een hogere
functie leiden
Uitstroom ontslagen
Bij alle onderdelen in deze cyclus worden
de medewerkers direct aangestuurd door
een leidinggevende. Er is sprake van directe gedragsregulering.
In de afbeelding hiernaast wordt aangegeven
hoe je op andere manieren het gedrag van
medewerkers kan beïnvloeden:
- Strategische regulering
- Organisatorische regulering
Deze twee manieren hangen heel nauw met
elkaar samen
Overzicht van verschillende manieren om
medewerkers aan te sturen:
Strategische focus Tactische focus Operationele
focus
Focus Koers van de organisatie Inrichting van de Organisatie van
organisatie (op dagelijks
personeelsgebied). Om te handelen
overleven.
Tijdsperspectief Lang Middellang Kort
(termijn)
Hoofddoel Zeker stellen van Creëren van voordelen door Aanntrekken en
voortbestaan van organisatie-processen en benutten van
organisatie. Legitimiteit arbeid slim in te richten medewerkers
, van het bedrijf, het heeft
nut.
Dominant criterium Continuïteit en legitimiteit Efficiëntie en evenwicht in Zorgvuldigheid
van de organisatie belangen in procedures
en evenwichtige
belangen-
afweging
Wat is een goed HR-beleid?
Dat ligt aan het perspectief vanuit waar je kijkt.
Perspectief Dominant beoordelings- Belangrijkste actoren
criterium
Bedrijfseconomis Effectiviteit en efficiëntie: Staan Werkgevers,
ch de loonkosten in verhouding tot aandeelhouders en
de opbrengsten? Wordt arbeid management
optimaal benut voor de
organisatie?
Sociaalpsycholog Er wordt gekeken naar de 4A’s Werknemers
isch (zie onder tabel voor uitleg)
Politiek/belangen Rechtvaardigheid en Collectieve
zeggenschap belangenbehartigers
(Vakbonden en
ondernemingsraden)
Maatschappelijk Acceptatie: Wordt er gewerkt Overheid, actiegroepen en
volgens de wettelijke regels? Zijn publiek
de werkomstandigheden veilig
genoeg?
De 4 A’s arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden en
arbeidsverhoudingen.
Week 1 (hoofdstuk 2)
Afstemming extern
Je kijkt hierbij naar omgevingsfactoren zoals:
- Economische factoren het HRM-beleid wordt beïnvloed door de aard van
de afzetmarkt, de arbeidsmarkt en de grondstoffen- en kapitaalmarkt
- Technologische factoren het HRM-beleid wordt beïnvloed door
technologische ontwikkelingen, met als gevolg investeringen in machines,
technologieën en medewerkers (opleidingen/trainingen)
- Politiek-maatschappelijke factoren heet HRM-beleid wordt beïnvloed
door de institutionele regulering van arbeidsrelaties.
Strategische afstemming en HRM
Positionerings- of strategische fitbenadering
- Je kijkt naar de buitenwereld/concurrentie
- Centrale vraag: welke positie nemen we in de markt in ten opzichte van
onze belangrijkste concurrenten?
