H2: Logistiek concept:
Inleiding
DEF: Ontwerp van gewenste inrichting van logistieke functie in bedrijf. Geeft weer hoe
stromen worden georganiseerd en op elkaar worden afgestemd.
Functies:
Integrale visie op Hoe, wat voor goederen en waar goederen in bedrijf komen,
besturing doorstromen en weer uitgaan.
goederenstroom
Raamwerk voor Elke schakel beïnvloed volgende, 1 verandering kan probleem
gecoördineerd veroorzaken in keten. Actieplan gaat dit vermijden.
actieplan
Vb. Gebruik standaardpalet 1 op 3m maar men levert 1 op 5m.
Dankzij actieplan: snel opmerken en probleem oplossen voor het
verder gaat in keten.
Logistiek Gaat van schoonmaakpersoneel tot managers.
bewustzijn binnen
geheel bedrijf Vb. Gevolg van prop papier in kettingbaan van hefmachine: lading
vrachtwagen onmogelijk, dan wachttijd en niet op tijd leveren.
Structuur: Vanuit algemene doelstellingen gaan we naar logistieke doelstellingen
(intern/extern)
Extern: Bepaalt hoe klant service ervaart.
- Op tijd leveren: Betrouwbaarheid nakomen levering?
- Flexibiliteit: Geeft men de kans op persoonlijke extra’s?
Intern: Hoe zorgt men voor lage kosten, kapitaal efficiënt gebruiken.
- Lage voorraden: Hoe minder voorraad, hoe kleiner magazijn, hoe minder kosten
- Hoge capaciteitsbenutting: Niet groot magazijn kopen om maar helft ervan te
gebruiken
Logistiek aandachtsgebieden: Hoe gaan we goederenstroom organiseren?
- Fysieke inrichting: Lay-out magazijn, locatie machines en distributiecentra (1 voor EU
of elk land)
- Beheersing: Ordergestuurd (alles begint na order) of bevoorraden door
voorspelling
- Informatievoorziening: Manier om info uit order op juiste locatie te zetten
(software, papier,…)
- Personele organisatie: Welk personeel nodig voor wat, informatici om software
beheren,…
PP dia 51
Voorbeeld: Logistiek concept van COOLBLUE
, __________________________________________________________________________________
2.1 Logistieke doelstellingen
Doel:
- Verbetering customerservice bij huidig kostenniveau
- Kosten verlagen zonder customerservice te veranderen
= Elke doelstelling heeft invloed op ander
Vb. Meer keuzevrijheid voor klant = meer doorlooptijd (=tijd om bestelling volgens keuze
klaar te maken). Maar dan staan kosten en leveringsbetrouwbaarheid op spel, want meer
taken vervullen = meer kans op fouten
__________________________________________________________________________________
2.1 Klantenorderontkoppelpunt (KOOP)
DEF: Punt dat aangeeft hoe ver klantorder stroomopwaarts in bedrijfskolom doordringt. Dit in
productie- of distributieproces van aanbieder van product/dienst.
Bepaalt:
- Hoe flexibel op wensen van klant kan worden ingegaan?
- Waar zijn voorraden nodig?
Bovenaan: Vereenvoudigd productie- en
distributieproces
Inkoop: Vormt voorraad
Productie:
Onderdelen: om eindproduct te maken
Assemblage: onderdelen samen 1
product
=>Planningericht
Distributie: Product in
distributiecentrum (vormt voorraad)
Verkoop: Product in lokaal magazijn
(vormt voorraad)
=>Klantgericht
Klantorder ontkoppelpunten:
Koop 1:
-Maken, zenden,… van lokale voorraad dichtbij consument
-Alles op planning gebaseerd
Inleiding
DEF: Ontwerp van gewenste inrichting van logistieke functie in bedrijf. Geeft weer hoe
stromen worden georganiseerd en op elkaar worden afgestemd.
Functies:
Integrale visie op Hoe, wat voor goederen en waar goederen in bedrijf komen,
besturing doorstromen en weer uitgaan.
goederenstroom
Raamwerk voor Elke schakel beïnvloed volgende, 1 verandering kan probleem
gecoördineerd veroorzaken in keten. Actieplan gaat dit vermijden.
actieplan
Vb. Gebruik standaardpalet 1 op 3m maar men levert 1 op 5m.
Dankzij actieplan: snel opmerken en probleem oplossen voor het
verder gaat in keten.
Logistiek Gaat van schoonmaakpersoneel tot managers.
bewustzijn binnen
geheel bedrijf Vb. Gevolg van prop papier in kettingbaan van hefmachine: lading
vrachtwagen onmogelijk, dan wachttijd en niet op tijd leveren.
Structuur: Vanuit algemene doelstellingen gaan we naar logistieke doelstellingen
(intern/extern)
Extern: Bepaalt hoe klant service ervaart.
- Op tijd leveren: Betrouwbaarheid nakomen levering?
- Flexibiliteit: Geeft men de kans op persoonlijke extra’s?
Intern: Hoe zorgt men voor lage kosten, kapitaal efficiënt gebruiken.
- Lage voorraden: Hoe minder voorraad, hoe kleiner magazijn, hoe minder kosten
- Hoge capaciteitsbenutting: Niet groot magazijn kopen om maar helft ervan te
gebruiken
Logistiek aandachtsgebieden: Hoe gaan we goederenstroom organiseren?
- Fysieke inrichting: Lay-out magazijn, locatie machines en distributiecentra (1 voor EU
of elk land)
- Beheersing: Ordergestuurd (alles begint na order) of bevoorraden door
voorspelling
- Informatievoorziening: Manier om info uit order op juiste locatie te zetten
(software, papier,…)
- Personele organisatie: Welk personeel nodig voor wat, informatici om software
beheren,…
PP dia 51
Voorbeeld: Logistiek concept van COOLBLUE
, __________________________________________________________________________________
2.1 Logistieke doelstellingen
Doel:
- Verbetering customerservice bij huidig kostenniveau
- Kosten verlagen zonder customerservice te veranderen
= Elke doelstelling heeft invloed op ander
Vb. Meer keuzevrijheid voor klant = meer doorlooptijd (=tijd om bestelling volgens keuze
klaar te maken). Maar dan staan kosten en leveringsbetrouwbaarheid op spel, want meer
taken vervullen = meer kans op fouten
__________________________________________________________________________________
2.1 Klantenorderontkoppelpunt (KOOP)
DEF: Punt dat aangeeft hoe ver klantorder stroomopwaarts in bedrijfskolom doordringt. Dit in
productie- of distributieproces van aanbieder van product/dienst.
Bepaalt:
- Hoe flexibel op wensen van klant kan worden ingegaan?
- Waar zijn voorraden nodig?
Bovenaan: Vereenvoudigd productie- en
distributieproces
Inkoop: Vormt voorraad
Productie:
Onderdelen: om eindproduct te maken
Assemblage: onderdelen samen 1
product
=>Planningericht
Distributie: Product in
distributiecentrum (vormt voorraad)
Verkoop: Product in lokaal magazijn
(vormt voorraad)
=>Klantgericht
Klantorder ontkoppelpunten:
Koop 1:
-Maken, zenden,… van lokale voorraad dichtbij consument
-Alles op planning gebaseerd
