INTERNATIONAL STRATEGY
Hoofdstuk 1: Introductie strategie
1. Introductie
2 . Moeten hogescholen
de focus leggen op
onderzoek dan wel op
onderwijs?
3 . Hoe kan een
kleine producent van
videogames op lange
termijn overleven ten
Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs?
Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten
opzichte van de concurrentie met grote bedrijven zoals Sony en Microsoft?
Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral
een zoekmachine is?)
Strategische vraagstukken
2. Wat is strategie?
2.1 Definitie strategie
= Strategie is de lange termijn richting van een
organisatie
Lange termijn: three-horizons
framework 1. Er veranderd niet (veel)
2. Kunnen we dingen anders
aanpakken?
3. Nieuwe mogelijkheden
TESLA (voorbeeld)
1. Vernieuwd model met betere
batterij
, Strategische richting
= Geeft richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
Organisatie
o Strategie is belangrijk voor alle soorten organisaties
o Zitten niet op een eiland (gaan in dialoog)
o Complexe relaties (intern/extern)
Vele interne/externe stakeholders
2.2 De basis van strategie: missie, visie, waarden en doelen
Waar dient strategie voor?
o Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders
o 4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
o Missie = bestaansreden
o Visie = toekomstbeeld
o Waarden = houvast, leiedraad
o Doelstellingen = SMART
3. Exploring strategy model
3-delig model:
1. Strategische positie
2. Strategische keuzes
3. Strategie in actie
Strategische positie (impact van:)
o Externe omgeving
o Interne omgeving
o Stakeholders
, o Organisatiecultuur
Strategische keuzes
o Opties voor strategie:
Richting waarin de organisatie wilt gaan
Methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
o Concurreren?
o Portfolio?
o International concurreren?
o Innovatie?
o Overnemen, allianties vormen of alleen verder gaan?
Strategie in actie
o Welke strategieën geschikt, acceptabel en uitvoerbaar (SAFe)?
o Welke processen zijn nodig?
o Vereiste organisatiestructuren en systemen?
o Hoe omgaan met verandering?
o Welke mensen en activiteiten inzetten
Samenhang in 3-deling model!!
4. Strategic Business Units & product-marktenmatrix
Corporate-level strategie Overkoepeld bedrijfsniveau (hoogste)
Business-level strategie Op business unit niveau
Operationele strategie
Strategic Business Unit (SBU)
= onderdeel van een bedrijf dat gegroepeerd is rondom een bepaalde activiteit,
productgroep of technologie
o Klein bedrijf = 1 SBU (bv. Nachtwinkel)
o Groot bedrijf = meerdere SBU’s (bv. Samsung)
o elk SBU heeft de verantwoordelijkheid voor eigen business strategie en
winstperformantie
o DOEL:
A. Initiatief decentraliseren
B. Business strategieën te laten variëren (grote organisaties)
C. Verantwoordelijkheid aan te wakkeren
Hoe identificeer je een SBU van een bedrijf?
o Marktgebaseerde criteria
o Gelijkaardige consumenten
Hoofdstuk 1: Introductie strategie
1. Introductie
2 . Moeten hogescholen
de focus leggen op
onderzoek dan wel op
onderwijs?
3 . Hoe kan een
kleine producent van
videogames op lange
termijn overleven ten
Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs?
Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten
opzichte van de concurrentie met grote bedrijven zoals Sony en Microsoft?
Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral
een zoekmachine is?)
Strategische vraagstukken
2. Wat is strategie?
2.1 Definitie strategie
= Strategie is de lange termijn richting van een
organisatie
Lange termijn: three-horizons
framework 1. Er veranderd niet (veel)
2. Kunnen we dingen anders
aanpakken?
3. Nieuwe mogelijkheden
TESLA (voorbeeld)
1. Vernieuwd model met betere
batterij
, Strategische richting
= Geeft richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
Organisatie
o Strategie is belangrijk voor alle soorten organisaties
o Zitten niet op een eiland (gaan in dialoog)
o Complexe relaties (intern/extern)
Vele interne/externe stakeholders
2.2 De basis van strategie: missie, visie, waarden en doelen
Waar dient strategie voor?
o Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders
o 4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
o Missie = bestaansreden
o Visie = toekomstbeeld
o Waarden = houvast, leiedraad
o Doelstellingen = SMART
3. Exploring strategy model
3-delig model:
1. Strategische positie
2. Strategische keuzes
3. Strategie in actie
Strategische positie (impact van:)
o Externe omgeving
o Interne omgeving
o Stakeholders
, o Organisatiecultuur
Strategische keuzes
o Opties voor strategie:
Richting waarin de organisatie wilt gaan
Methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
o Concurreren?
o Portfolio?
o International concurreren?
o Innovatie?
o Overnemen, allianties vormen of alleen verder gaan?
Strategie in actie
o Welke strategieën geschikt, acceptabel en uitvoerbaar (SAFe)?
o Welke processen zijn nodig?
o Vereiste organisatiestructuren en systemen?
o Hoe omgaan met verandering?
o Welke mensen en activiteiten inzetten
Samenhang in 3-deling model!!
4. Strategic Business Units & product-marktenmatrix
Corporate-level strategie Overkoepeld bedrijfsniveau (hoogste)
Business-level strategie Op business unit niveau
Operationele strategie
Strategic Business Unit (SBU)
= onderdeel van een bedrijf dat gegroepeerd is rondom een bepaalde activiteit,
productgroep of technologie
o Klein bedrijf = 1 SBU (bv. Nachtwinkel)
o Groot bedrijf = meerdere SBU’s (bv. Samsung)
o elk SBU heeft de verantwoordelijkheid voor eigen business strategie en
winstperformantie
o DOEL:
A. Initiatief decentraliseren
B. Business strategieën te laten variëren (grote organisaties)
C. Verantwoordelijkheid aan te wakkeren
Hoe identificeer je een SBU van een bedrijf?
o Marktgebaseerde criteria
o Gelijkaardige consumenten
