diversiteitsmanagement is nodig
discriminatie tegengaan:
- bestraffen: veilig meldpunt met strenge gevolgen
- preventie: bewustwording van vooroordelen en waar die een rol kunnen spelen, vooroordelen buiten
spel zetten via structurele systemen
diversiteitsklimaat: veel voorkomende bedrijfsstrategieën tov diversiteit
- kleurenblindheid
- multiculturalisme
→ welke effect hebben deze twee van leiders op de minder-en meerderheidsgroepen in
werkteam
studie bij 29 diverse teams → vragenlijsten leiders en teamleden
→ besluit:
- Diversiteitsbenadering van teamleider beïnvloedt hoe leden zich voelen in de groep
- Vooral minderheidsleden: voelen zich slechter bij kleurenblindheid en beter bij multiculturalisme
kleurenblindheid kan goede bedoelingen hebben, maar…
- Geen verschil zien kan passief overkomen
- Bestaande ongelijkheden worden genegeerd
- ‘Iedereen gelijk’ betekent vaak: minderheden moeten zich aanpassen
- Minderheidsleden voelen zich minder gewaardeerd in hun identiteit
→ multiculturalisme waardeert identiteit wel
opletten
- Kleurenblindheid kan aangenamer zijn voor meerderheidsleden
- Zij zijn de norm als verschil genegeerd wordt en kunnen het gevoel hebben dat zij niet
verschillend en dus geen meerwaarde zijn bij multiculturalisme
→ ’all-inclusive multiculturalisme’ als compromis:
- Meerwaarde van diversiteit door zowel minderheden als meerderheid en interactie ertussen
LES 13: HOE DIVERS IS ONZE DIVERSITEIT
multiculturaliteit en superdiversiteit
wezenlijk verschil
- multiculturaliteit = meerdere culturen in één zelfde gemeenschap
- superdiversiteit = diversiteit binnen de diversiteit
maatschappelijke context rond migratie
de superdiverse samenleving is een feit!
- vlaanderen: uitgebreide migratiegeschiedenis
- in vlaamse grootsteden neemt allochtonen enorm toe
migranten
grootste migrantengroepen in Vlaanderen
1.
2.
3.
4.
5.
migratie:
- Migratie (en de gevolgen ervan) weerspiegelen zich in verschillende domeinen
discriminatie tegengaan:
- bestraffen: veilig meldpunt met strenge gevolgen
- preventie: bewustwording van vooroordelen en waar die een rol kunnen spelen, vooroordelen buiten
spel zetten via structurele systemen
diversiteitsklimaat: veel voorkomende bedrijfsstrategieën tov diversiteit
- kleurenblindheid
- multiculturalisme
→ welke effect hebben deze twee van leiders op de minder-en meerderheidsgroepen in
werkteam
studie bij 29 diverse teams → vragenlijsten leiders en teamleden
→ besluit:
- Diversiteitsbenadering van teamleider beïnvloedt hoe leden zich voelen in de groep
- Vooral minderheidsleden: voelen zich slechter bij kleurenblindheid en beter bij multiculturalisme
kleurenblindheid kan goede bedoelingen hebben, maar…
- Geen verschil zien kan passief overkomen
- Bestaande ongelijkheden worden genegeerd
- ‘Iedereen gelijk’ betekent vaak: minderheden moeten zich aanpassen
- Minderheidsleden voelen zich minder gewaardeerd in hun identiteit
→ multiculturalisme waardeert identiteit wel
opletten
- Kleurenblindheid kan aangenamer zijn voor meerderheidsleden
- Zij zijn de norm als verschil genegeerd wordt en kunnen het gevoel hebben dat zij niet
verschillend en dus geen meerwaarde zijn bij multiculturalisme
→ ’all-inclusive multiculturalisme’ als compromis:
- Meerwaarde van diversiteit door zowel minderheden als meerderheid en interactie ertussen
LES 13: HOE DIVERS IS ONZE DIVERSITEIT
multiculturaliteit en superdiversiteit
wezenlijk verschil
- multiculturaliteit = meerdere culturen in één zelfde gemeenschap
- superdiversiteit = diversiteit binnen de diversiteit
maatschappelijke context rond migratie
de superdiverse samenleving is een feit!
- vlaanderen: uitgebreide migratiegeschiedenis
- in vlaamse grootsteden neemt allochtonen enorm toe
migranten
grootste migrantengroepen in Vlaanderen
1.
2.
3.
4.
5.
migratie:
- Migratie (en de gevolgen ervan) weerspiegelen zich in verschillende domeinen
