Charismatic leadership and cults
Een veel gebruikte definitie van cults (sekten) is:
Een groep of beweging die erg is toegewijd aan één persoon, idee of ding. Ze
gebruiken onethische, manipulatieve of dwingende technieken voor controle om
de doelen van de leiders van de groep te behalen, mogelijk ten nadele van de
leden, hun familie of de gemeenschap.
Duidelijk is dat er in cults een grote inzet hebben voor hun leider en dat cults een
ideologie handhaven. De aard hiervan varieert van groep tot groep. De leider van
een groep vertoont veel autoriteit naar zijn volgers. De leden van de groep
volgen de leider in de hoop op een beter leven. Leden vervangen hun eerdere
normen, waarden en meningen door die van de groep(sleider). De volgende
belangrijke ingrediënten van cultische dynamiek zijn in de literatuur
geïdentificeerd:
1. Charismatic leadership:
Dit weerspiegelt sommige aangeboren kwaliteiten van de leider, maar het
kan zijn dat de volgers alleen denken en geloven dat dit aangeboren
kwaliteiten zijn van de leider.
2. A compelling vision/Intellectual stimulation (een overtuigende
visie/intellectuele stimulatie): De visie dat je een perfect persoon bent en
je kunt doordringen tot de individuele relatie met de organisatie.
Intellectuele stimulatie is gericht op het motiveren van volgers en hun
inspanningen aan te moedigen om de visie te ondersteunen.
3. Individual consideration (individuele tegenprestatie):
Volgers het gevoel geven dat hun belangen worden behartigd of dat ze
belangrijk zijn voor de leider.
4. Promotion of a common culture (bevorderen van een gemeenschappelijke
cultuur):
Normen, waarden en gedragingen die belangrijk en passend zijn. Dit
minimaliseert ook het verschil in mening binnen cults.
Charismatic leadership, dissent and leadership privileges
Leiders communiceren hun visie vaak voor een organisatie. Dit is een beeld dat
een leider heeft van een ideale toekomst. Leiders kunnen diepgaande gevolgen
hebben op hun volgers. Deze gevolgen kunnen sociaal en goedaardig bruikbaar
zijn, maar ze kunnen ook individueel schadelijk zijn. Mede hierom wordt het
belang van de visie steeds meer benadrukt in de bedrijfswereld. Het is de
bedoeling dat de volgers zich toewijden aan de missie van de leider en
persoonlijke offers maken om die missie te bereiken. Volgers raken meer
betrokken bij de missie en krijgen meer vertrouwen in de leider.
Het gevaar is alleen dat leiders vaak veel zelfvertrouwen hebben en macht willen
hebben. Hierdoor is er weinig onenigheid meer en worden er weinig alternatieven
wijzen van aanpak overwogen als ze botsen met de visie van de leider. Dit zorgt
er voor dat veel missies toch zullen mislukken. Dus meningsvorming is belangrijk
voor goede besluitvorming.
Vaak leven leiders in rijkdom en wordt volgelingen vertelt dat dit voor hun ook
mogelijk is als ze de leider maar volgen. Dit zorgt ervoor dat een leider veel
volgelingen krijgt ongeacht wat zijn visie is.
Er is voldoende bewijs dat Enron’s leiderschap erop was gericht om een aura te
creëren rond zichzelf. Hij was bezig met dramatische vormen van zelfpromotie.
Hij werd binnen de organisatie gezien als Darth Vader die de gedachten van
mensen kon beheersen. Enron leefde in rijkdom en vertelde andere dat zij dit ook
konden bereiken als ze zijn visie maar volgden.
Een veel gebruikte definitie van cults (sekten) is:
Een groep of beweging die erg is toegewijd aan één persoon, idee of ding. Ze
gebruiken onethische, manipulatieve of dwingende technieken voor controle om
de doelen van de leiders van de groep te behalen, mogelijk ten nadele van de
leden, hun familie of de gemeenschap.
Duidelijk is dat er in cults een grote inzet hebben voor hun leider en dat cults een
ideologie handhaven. De aard hiervan varieert van groep tot groep. De leider van
een groep vertoont veel autoriteit naar zijn volgers. De leden van de groep
volgen de leider in de hoop op een beter leven. Leden vervangen hun eerdere
normen, waarden en meningen door die van de groep(sleider). De volgende
belangrijke ingrediënten van cultische dynamiek zijn in de literatuur
geïdentificeerd:
1. Charismatic leadership:
Dit weerspiegelt sommige aangeboren kwaliteiten van de leider, maar het
kan zijn dat de volgers alleen denken en geloven dat dit aangeboren
kwaliteiten zijn van de leider.
2. A compelling vision/Intellectual stimulation (een overtuigende
visie/intellectuele stimulatie): De visie dat je een perfect persoon bent en
je kunt doordringen tot de individuele relatie met de organisatie.
Intellectuele stimulatie is gericht op het motiveren van volgers en hun
inspanningen aan te moedigen om de visie te ondersteunen.
3. Individual consideration (individuele tegenprestatie):
Volgers het gevoel geven dat hun belangen worden behartigd of dat ze
belangrijk zijn voor de leider.
4. Promotion of a common culture (bevorderen van een gemeenschappelijke
cultuur):
Normen, waarden en gedragingen die belangrijk en passend zijn. Dit
minimaliseert ook het verschil in mening binnen cults.
Charismatic leadership, dissent and leadership privileges
Leiders communiceren hun visie vaak voor een organisatie. Dit is een beeld dat
een leider heeft van een ideale toekomst. Leiders kunnen diepgaande gevolgen
hebben op hun volgers. Deze gevolgen kunnen sociaal en goedaardig bruikbaar
zijn, maar ze kunnen ook individueel schadelijk zijn. Mede hierom wordt het
belang van de visie steeds meer benadrukt in de bedrijfswereld. Het is de
bedoeling dat de volgers zich toewijden aan de missie van de leider en
persoonlijke offers maken om die missie te bereiken. Volgers raken meer
betrokken bij de missie en krijgen meer vertrouwen in de leider.
Het gevaar is alleen dat leiders vaak veel zelfvertrouwen hebben en macht willen
hebben. Hierdoor is er weinig onenigheid meer en worden er weinig alternatieven
wijzen van aanpak overwogen als ze botsen met de visie van de leider. Dit zorgt
er voor dat veel missies toch zullen mislukken. Dus meningsvorming is belangrijk
voor goede besluitvorming.
Vaak leven leiders in rijkdom en wordt volgelingen vertelt dat dit voor hun ook
mogelijk is als ze de leider maar volgen. Dit zorgt ervoor dat een leider veel
volgelingen krijgt ongeacht wat zijn visie is.
Er is voldoende bewijs dat Enron’s leiderschap erop was gericht om een aura te
creëren rond zichzelf. Hij was bezig met dramatische vormen van zelfpromotie.
Hij werd binnen de organisatie gezien als Darth Vader die de gedachten van
mensen kon beheersen. Enron leefde in rijkdom en vertelde andere dat zij dit ook
konden bereiken als ze zijn visie maar volgden.
