Indicadores generales de performance
- Indicadores de resultados y situación
- Rentabilidad— Bene cios— EBITDA— produc vidad
- Crecimiento— Cuota de mercado
- Solvencia— Liquidez— Garan a
- Sa sfacción de stakeholders
- Accionistas— propietarios (Capitalización, valor de empresa, indicadores de riesgo, p.e endeudamiento)
- Órganos direc vos (rotación, atracción de talento, crecimiento)
- Empleados (rotación, sa sfacción, clima laboral)
- Otros (responsabilidad social)
- Indicadores globales
- Reputación
- Riesgo
- Valor de empresa
Tipos de control
Según el momento en el que se ejerce:
- Control a posteriori o control corrector. Después de ejecutar las ac vidades.
- Control a priori o control preven vo. Antes de actuar se toman medidas correctoras para
an ciparse a los efectos no deseados.
ti ti fi ti tí ti ti ti
, 8.2 Organización
La estructura organiza va es el conjunto de principios, normas de actuación y de relación que
permiten que una organización combine adecuadamente sus recursos, con el propósito de
alcanzar un n común. Puede ser formal e informal.
El organigrama es la representación grá ca de la estructura formal de una organización. Muestra
las relaciones de autoridad, los canales formales de comunicación, los grupos formales de trabajo,
los departamentos o divisiones y las líneas formales de responsabilidad.
fi ti fi
- Indicadores de resultados y situación
- Rentabilidad— Bene cios— EBITDA— produc vidad
- Crecimiento— Cuota de mercado
- Solvencia— Liquidez— Garan a
- Sa sfacción de stakeholders
- Accionistas— propietarios (Capitalización, valor de empresa, indicadores de riesgo, p.e endeudamiento)
- Órganos direc vos (rotación, atracción de talento, crecimiento)
- Empleados (rotación, sa sfacción, clima laboral)
- Otros (responsabilidad social)
- Indicadores globales
- Reputación
- Riesgo
- Valor de empresa
Tipos de control
Según el momento en el que se ejerce:
- Control a posteriori o control corrector. Después de ejecutar las ac vidades.
- Control a priori o control preven vo. Antes de actuar se toman medidas correctoras para
an ciparse a los efectos no deseados.
ti ti fi ti tí ti ti ti
, 8.2 Organización
La estructura organiza va es el conjunto de principios, normas de actuación y de relación que
permiten que una organización combine adecuadamente sus recursos, con el propósito de
alcanzar un n común. Puede ser formal e informal.
El organigrama es la representación grá ca de la estructura formal de una organización. Muestra
las relaciones de autoridad, los canales formales de comunicación, los grupos formales de trabajo,
los departamentos o divisiones y las líneas formales de responsabilidad.
fi ti fi
