100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
MD11 Online Publishing - Creative Business - Portfolio: Plan (CIJFER: 9.0) $5.74   Add to cart

Essay

MD11 Online Publishing - Creative Business - Portfolio: Plan (CIJFER: 9.0)

1 review
 68 views  4 purchases
  • Course
  • Institution

Portfolio voor het vak MD11 Online Publishing. Het portfolio bestaat uit een plan voor een affiliate blog over hobby's die je thuis aan de keukentafel kunt uitvoeren. Naast een uitwerking van de doelgroep en het concept, worden er doelen met kpi's beschreven en kanalen. De contentplanning is lo...

[Show more]

Preview 4 out of 39  pages

  • May 1, 2022
  • 39
  • 2021/2022
  • Essay
  • Unknown
  • 9-10

1  review

review-writer-avatar

By: daantjemt • 2 year ago

avatar-seller
Online Publishing
Portfolio: Plan




Naam Naam

Studentnr Studentnummer
Klas Klas

Module MD11 Online Publishing
Docent Docent
Datum 8-4-2022

,Online Publishing
Studentnummer



Voorwoord

Voor u ligt het portfolio met betrekking tot mijn affiliate blog voor Bol.com. Mijn blog is een
plek waar inspiratie kan worden opgedaan op creatief vlak. Zo kunnen mensen in aanraking
komen met diamond painten, handwerken, knutselen, schilderen en tekenen, maar ook
handige tips en adviezen krijgen. Daarnaast worden ze natuurlijk aangezet tot aankopen. In
dit portfolio is te lezen wat er allemaal voor onderzoek en planning aan zo’n blog voorafgaat
voordat het blog daadwerkelijk een website wordt.

Ik wens u veel leesplezier.

Babette ..
Student Creative Business aan de Hogeschool van Amsterdam (HvA)




2

,Online Publishing
Studentnummer



Inhoudsopgave
Voorwoord ............................................................................................................................... 2
1 Strategisch fundament: Doelgroep .................................................................................. 4
1.1 Keuze doelgroep .................................................................................................. 4
1.2 Deskresearch ....................................................................................................... 4
1.3 Persona’s ............................................................................................................. 6
2 Strategisch fundament: Concept ..................................................................................... 8
2.1 Beschrijving concept ............................................................................................ 8
2.2 Productcategorieën .............................................................................................. 9
3 Online strategie: Doelstellingen, kanalen en kpi’s ......................................................... 10
3.1 Doelstellingen (concept & content) ..................................................................... 10
3.2 Verantwoording keuze kanalen .......................................................................... 11
4 Contentstrategie ............................................................................................................ 13
4.1 Contenttypen ...................................................................................................... 13
4.2 Categorieën ........................................................................................................ 13
4.3 Sjablonen contenttypen ...................................................................................... 14
5 Operationeel proces: Evalueren en publiceren.............................................................. 15
5.1 Contentplanning ................................................................................................. 15
5.2 Google Analytics ................................................................................................ 15
6 Functioneel ontwerp ...................................................................................................... 16
Bronnenlijst ........................................................................................................................... 17
Bijlagen ................................................................................................................................. 19
1. Bijlage 1: Best practises ..................................................................................... 19
2. Bijlage 2: Sjablonen contentmodellen ................................................................ 23
3. Bijlage 3: Wireframes Blog ................................................................................. 28




3

, Online Publishing
Studentnummer



1 Strategisch fundament: Doelgroep

1.1 Keuze doelgroep
Voor de keuze van de doelgroep is gebruik gemaakt van het Mentality-model van
Motivaction. Dit is een segmentatietool waarmee doelgroepen gerichter gedefinieerd en
beter begrepen kunnen worden. Er worden acht sociale milieus onderscheden op basis van
opvattingen en waarden. Op basis van dit model is gekozen voor de doelgroep opwaarts
mobielen (Motivaction, 2019). Volgens Motivaction (2019) worden zij beschreven als
carrièregerichte individualisten. Zij willen graag hogerop komen en maatschappelijk succes
is voor hen van belang. Zo hechten zij ook waarde om aan anderen te kunnen laten zien wat
zij hebben bereikt. Opwaarts mobielen leiden een erg gehaast en druk leven. Er is voor deze
doelgroep gekozen omdat opwaarts mobielen een consumptie- en vermaak gericht en
impulsief leven leiden. Daarnaast is deze doelgroep altijd druk, wat goed aansluit bij mijn
concept over handwerk hobby’s (zie hiervoor H2.1). Binnen deze doelgroep zal gefocust
worden op 20- tot 35-jarigen. Het affiliate blog zal dus gaan over producten voor deze
doelgroep die zich naast hun drukke leven meer op een vermaak gericht leven willen
focussen.


1.2 Deskresearch
1.2.1 Contentbehoefte
Opwaarts mobielen vinden het volgens Van der Lelij en Otten (2013) belangrijk om altijd de
mogelijkheid te hebben om online te zijn. Niet alleen sociale netwerksites, maar ook voor het
kopen van producten. Zo staan opwaarts mobielen open voor technologische vernieuwingen
en hebben zij er grote vertrouwen in dat derden geen misbruik maken van hun gegevens.
Voor opwaarts mobielen is het in hun vrije tijd belangrijk dat zij erbij horen, ze zijn dus
trendvolgend. Ook moet de vrijetijdsactiviteit goed te combineren zijn, er moet veel gebeuren
in weinig tijd of het moet duidelijk zijn dat er progressie is. Hoge prestatiedruk van deze
groep brengt gevoelens van onzekerheid, machteloosheid en stress met zich mee. Omdat
opwaarts mobielen altijd de lat hoog leggen, verwachten zij dat wat zij bekijken, bezoeken
en/of kopen van hoge kwaliteit is. Dus geen low budget, maar professioneel, gelikt en
representatief (Protestantse Gemeente Amstelveen, 2010).

1.2.2 Mediaconsumptie
Volgens onderzoek van Jager en Doornbos (2019) zijn RTL 7, RTL 5 en Discovery Channel
kanalen waar opwaarts mobielen graag naar kijken. Zij zijn op deze zenders op zoek naar
regionaal en financieel nieuws. Het nieuws op RTL wordt bijvoorbeeld snel en flitsend
gebracht. Traditionele media zoals radio, kranten en tijdschriften worden minder gebruikt.
Digitale media is er voor opwaarts mobielen vooral om op de hoogte te blijven van het
nieuws en om in contact te blijven met anderen. Zo gebruiken zij social media bijvoorbeeld
om hun eigen succes te posten en op de hoogte te blijven van het succes van anderen.
Internet is de beste manier om de opwaarts mobielen te bereiken (Van der Grient &
Kamphuis, 2021).

1.2.3 Communicatie
Je kan opwaarts mobielen volgens onderzoek van Jager en Doornbos (2019) het beste
benaderen door dat snel en direct te doen, zonder onnodige details. Ze hebben geen tijd om
zich uitgebreid te verdiepen in onderwerpen. Ze willen wel overal van op de hoogte zijn,
maar lezen alleen de hoofdlijnen. Deze groep is vatbaar voor uiterlijk, status en kwaliteit.
Ook is het van belang om hun persoonlijke gewin te benadrukken. Je zou dus een
aantrekkelijk persoon kunnen inzetten om hun aandacht te grijpen of ze laten zien dat er een
unieke kans voorbij gaat als ze nu geen besluit nemen.



4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Babettevb. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.74. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

72964 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.74  4x  sold
  • (1)
  Add to cart