Bmg blz. 14 t/m 119 , 126 t/m 133, groot strategieboek: deel 1, deel 2 hoofdstuk 1, 2, 3,4,5, 6 en d
October 26, 2021
17
2021/2022
Summary
Subjects
business model generation
groot strategie boek
internationale marketing
stm
leerjaar 2
finance and control
strategisch management
accountancy
s11
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
More summaries for
Samenvatting Business Model Generation - Business Model Canvas
New business model summary_open book exam HU
Business Model Generation
All for this textbook (3)
Written for
Avans Hogeschool (Avans)
Finance & Control
STM (STM)
All documents for this subject (3)
3
reviews
By: WinstonJ • 11 months ago
By: julianvanhensbergen42 • 11 months ago
By: thomasmeijers • 11 months ago
Seller
Follow
zothielens
Reviews received
Content preview
Strategische Management
Strategisch management: een vakgebied binnen de bedrijfskunde. Het bestudeert hoe
organisaties hun lange termijn doelen effectief en efficiënt kunnen realiseren, oftewel hoe ze hun
strategie kunnen bepalen en implementeren.
Strategie: meer jaren aanpak door het management uitgevoerd om de visie en missie te kunnen
realiseren (3 5 jaar). Planmatige en doelgerichte inzet van mensen en middelen om
beleidsbeslissingen te realiseren om de visie en missie van de organisatie en de daaruit afgeleide
doelen te realiseren.
Strategische doelen: resultaten die door de organisatieleiding worden vooropgesteld en die
men wil bereiken binnen een termijn van 3 5jaar, rekening houdend met de stakeholders.
missie: relatief statische en bondige omschrijving van de primaire functie(s), de opdracht of de
bestaansredenen van de organisatie, die weinig of niet evolueert in de loop der jaren.
Visie: inspirerend, uitdagend en dynamisch beeld van de toekomst. Het is een ambitieus en
collectief gedeeld beeld van de toekomst. Dat perspectieven biedt over een periode van ten
minste 3 5 jaar.
Biedt antwoord op de vraag: wie en wat willen we zijn over 3 5 jaar en wat hebben we dan te
betekenen voor onze omgeving en voor onze belanghebbenden?
Zoeklichtfase:
Doel: het onderzoeken en afbakenen van het speelveld en het vinden van een gezamenlijke
ambitie en businesscope voor de onderneming.
Het strategisch dialoog wordt bepaald. Het kernteam stelt in dialoog met externe en interne
partijen een werkhypothese op van de missie en de visie van de onderneming. Dat dwingt tot het
bepalen van een scope van de onderneming en tot het afstemmen van he ambitie niveau. Hierin
worden de vrijheidsgraden voor het proces vastgelegd, zodat het verwachtingspatroon voor de
uitvoerende duidelijk is.
Wat zit (niet) in de scope?
Wat is onze tijdshorizon?
Wat willen we?
Resultaten:
Een werkhypothese van visie, missie en businesscope
Duidelijkheid over de vrijheidsgraden en het ambitieniveau
Een gezamenlijke ambitie
Een team dat betrokken is
Duidelijkheid over het strategie proces
Inspiratie, noodzaakbeleving en energie
Het vaststellen van het speelveld is als het ware het ontwerpen van het venster van waaruit
de onderneming de buitenwereld zal beschouwen.
Essentie onderneming: Welke toegevoegde waarde gaat de onderneming leveren.
Proces van strategievorming = strategische dialoog.
,Proactieve motieven internationalisering:
Winst- en groeidoelen
Gedrevenheid management
Technologische competentie / uniek product
Kansen op / informatie over buitenlandse markten
Schaalvoordelen / leercurve
Belastingvoordeel
Reactieve motieven internationalisering:
Concurrentie druk
Binnenlandse markt: klein en verzadigd, einde levenscyclus, ongebruikte productiemiddelen.
Overproductie / capaciteit
Ongevraagde bestellingen uit het buitenland
Verkoop seizoen producten
Nabijheid tot internationale klanten / psychische afstand
Interne triggers internationalisering:
Opmerkzaam management
- Internationaal ingesteld
- Internationale marketingervaring
Een specifieke interne gebeurtenis
- Nieuwe werknemer
- Directeur beslist
Import als internationalisering naar binnen toe
- Eerst import en daarna export toetreding internationale markten
- Internationalisering gestart door de koper of verkoper
Externe triggers internationalisering:
Marktvraag
- Vraag uit andere landen
Concurrerende bedrijven
- Internationale beweging volgen van de concurrent
Beroepsvereniging
- Gesprekken met managers van andere bedrijven (netwerken)
Externe experts
- Export agenten (handelsbemiddelaars)
- KVK
- Banken (spelen een belangrijke financiële rol)
- Overheden
, Belemmeringen internationalisering:
Algemene marktrisico’s
- Afstand tot markt
- Concurrentie
- Verschillen in productgebruik
- Verschillen in productspecificaties
- Problemen met het vinden van een juiste distributeur
- Taal- en cultuurverschillen
Commerciële risico’s
- Schommelingen in de wisselkoers
- Export klanten die niet betalen
- Vertragingen tijdens transport
- Financieringsproblemen voor de export
Politieke risico’s
- Restricties vanuit buitenland
- Nationale exportbeleid
- Deviezenreglementering
- Gebrek aan overheidssteun
- Invoerrechten
- Conflicten in het buitenland
Internationaliseringsvormen:
Agent of importeur / wederverkoper
Buitenlands verkoopkantoor of dochteronderneming
Toeleveren en outsourcing
Licensing en franchising
Joint-venture
Best practices bij internationalisering:
Voorbereiden zorgt voor succes
Zaken doen op intuïtie moeilijk in huidige dynamische omgeving die sterk aan verandering
onderhevig is.
Door expliciete strategie vorming / formulering worden patronen en samenhang zichtbaar, de
organisatie kan doelstellingen formuleren, sturing geven en coördinatie van de activiteiten
bevorderen.
Vermijd de export naar hoog risico markten
Niet te afhankelijk worden van één land
Verzeker je tegen risico’s
Zorg dat de klant bij de export de meeste risico draagt.
Doel inside-out analyse: strategische mogelijkheden bepalen vanuit je kunnen en beperkingen.
Hoeveel risico kan, mag en wil ik nemen?
Wat kan ik (leren en ontwikkelen)?
Waar verdien ik (en waar niet)?
Wat zijn mijn kerncompetenties?
Hoe zijn mijn businessmodel eruit?
Wat is mijn financiële positie?
Resultaten inside-out analyse:
Wat kan ik en waar ben ik goed in
Wat zijn mijn beperkingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller zothielens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.74. You're not tied to anything after your purchase.
