HR-management
Voorletters en naam Y.
Studentnummer
Datum 07 april 2021
Opleidingsinstituut NCOI
Opleiding HBO Management in de zorg – 1 jaar
Module HR-management
Naam docent ..
0
, VOORWOORD
Mijn naam is Y, ik ben .. jaar, moeder van drie kinderen en oma van twee kleinkinderen.
Ik ben geboren in Amsterdam en in mijn jeugd verhuisd naar het platteland van West-Friesland waar ik
mij nog steeds erg thuis voel
In … ben ik begonnen met werken in het Medisch Centrum Alkmaar op het Klinisch Chemisch
Laboratorium. In april 2000 ben ik bij Eerstelijns diagnostisch centrum begonnen. De eerste jaren in de
bloedafname en nu al 18 jaar bij de functieafdeling. Sinds 15 jaar ben ik een van de coördinatoren van
deze afdeling.
Mijn werkgever heeft mij nu de kans geboden om de opleiding HBO Zorgmanagement -1 jaar bij het
NCOI te gaan volgen.
Momenteel volg ik voor deze opleiding de module HR-management. Ik schrijf deze moduleopdracht
voor mijn manager van de functieafdeling en voor HRM omdat ik er achter ben gekomen dat het HR
management bij ons op de afdeling wel wat verdieping mag krijgen.
Tijdens het schrijven van deze module heb ik gebruik gemaakt van relevante gegevens van mijn eigen
organisatie en ik leg een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk.
Bij deze wil ik D. manager functieafdeling, bedanken voor de ondersteuning tijdens het maken van
deze moduleopdracht. .., mijn docente, bedank ik voor de lessen.
Y.
1
, SAMENVATTING
In deze moduleopdracht wordt het belang van Human Resource Management (HRM) uitgelegd. HRM
gaat over alle onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie tussen de werkgever en de
werknemer. Het doel van HRM is om de medewerkers zo in te zetten dat zij maximaal bijdragen aan
de organisatiedoelstellingen en dat de medewerkers- en de organisatiebelangen in evenwicht zijn.
De organisatiestrategie laat zien welke keuze het organisatiemanagement heeft gemaakt. X is een
taakgerichte organisatie zonder winstoogmerk. Met 100.4 FTE is X een middelgrote zelfstandige
organisatie.
Door gebruik te maken van de theorie is er meer inzicht gekomen in de afdeling HRM van X. Door de
theorie aan de praktijk te koppelen zijn er verbeterpunten naar voren gekomen. Deze gaan besproken
worden met HRM en binnen het MT.
Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor de komende jaren. Het is in het belang voor X
dat de medewerkers tijdens hun werkzame leven zo optimaal mogelijk kunnen blijven functioneren.
Dat zij fit blijven voor de arbeidsmarkt, zowel qua gezondheid als qua skills.
Technologische ontwikkelingen als ADP hebben het mogelijk gemaakt om overal de informatie te
kunnen inzien als salarisstroken, pensioenen, verlofdagen en kostenvergoedingen. Online kunnen E-
learning cursussen gevolgd worden, de agenda planningen gaan online evenals de afspraken.
2
, INHOUDSOPGAVE
Voorwoord 1
Samenvatting 2
Inhoudsopgave 3
Inleiding en leeswijzer 4
Hoofdstuk 1 Kenmerken van het HR beleid binnen X 4
1.1 Organisatiemanagement 4
1.2 Introductie in HRM 5
Hoofdstuk 2 Instroom 6
2.1 Strategisch personeelsplan 5
2.2 HR3P-matrix 6
2.3 Employer branding en job branding 7
2.4 Selecteren en contracteren 7
2.5 Advies HR en leidinggevenden betreffende nieuwe medewerkers 7
Hoofdstuk 3 Doorstroom 8
3.1 Doorstroom X 8
3.2 Medewerkers 8
3.3 Ziekteverzuim 8
Hoofdstuk 4 Verloop 9
4.1 Definitie personeelsverloop 9
4.2 Personeelsverloop remmen 9
4.3 Advies HR en leidinggevenden betreffende personeelsverloop remmen 9
Hoofdstuk 5 Zelfsturing 9
5.1 Zelforganisatie als sturingsmechanisme naast management 9
5.2 Duurzame inzetbaarheid 9
5.3 Het huis van werkvermogen 10
5.4 Advies HR en leidinggevenden betreffende duurzame inzetbaarheid 10
Hoofdstuk 6 De Hoofdvraag van deze module 10
Literatuurlijst en bronnen 11
Bijlagen
Bijlage 1, Kenmerken van de organisatie X 12
Bijlage 2, Organogram X 13
Bijlage 3, Vacature Medewerker functieafdeling X, dd 25 maart 2021 14
Bijlage 4, Het huis van werkvermogen 15
Bijlage 5, Ontwikkelplan X 16
Bijlage 6, Individuele vragenlijst inzetbaarheid 17
Bijlage 7, Competentie en beoordeling profiel 18
3
Voorletters en naam Y.
Studentnummer
Datum 07 april 2021
Opleidingsinstituut NCOI
Opleiding HBO Management in de zorg – 1 jaar
Module HR-management
Naam docent ..
0
, VOORWOORD
Mijn naam is Y, ik ben .. jaar, moeder van drie kinderen en oma van twee kleinkinderen.
Ik ben geboren in Amsterdam en in mijn jeugd verhuisd naar het platteland van West-Friesland waar ik
mij nog steeds erg thuis voel
In … ben ik begonnen met werken in het Medisch Centrum Alkmaar op het Klinisch Chemisch
Laboratorium. In april 2000 ben ik bij Eerstelijns diagnostisch centrum begonnen. De eerste jaren in de
bloedafname en nu al 18 jaar bij de functieafdeling. Sinds 15 jaar ben ik een van de coördinatoren van
deze afdeling.
Mijn werkgever heeft mij nu de kans geboden om de opleiding HBO Zorgmanagement -1 jaar bij het
NCOI te gaan volgen.
Momenteel volg ik voor deze opleiding de module HR-management. Ik schrijf deze moduleopdracht
voor mijn manager van de functieafdeling en voor HRM omdat ik er achter ben gekomen dat het HR
management bij ons op de afdeling wel wat verdieping mag krijgen.
Tijdens het schrijven van deze module heb ik gebruik gemaakt van relevante gegevens van mijn eigen
organisatie en ik leg een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk.
Bij deze wil ik D. manager functieafdeling, bedanken voor de ondersteuning tijdens het maken van
deze moduleopdracht. .., mijn docente, bedank ik voor de lessen.
Y.
1
, SAMENVATTING
In deze moduleopdracht wordt het belang van Human Resource Management (HRM) uitgelegd. HRM
gaat over alle onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie tussen de werkgever en de
werknemer. Het doel van HRM is om de medewerkers zo in te zetten dat zij maximaal bijdragen aan
de organisatiedoelstellingen en dat de medewerkers- en de organisatiebelangen in evenwicht zijn.
De organisatiestrategie laat zien welke keuze het organisatiemanagement heeft gemaakt. X is een
taakgerichte organisatie zonder winstoogmerk. Met 100.4 FTE is X een middelgrote zelfstandige
organisatie.
Door gebruik te maken van de theorie is er meer inzicht gekomen in de afdeling HRM van X. Door de
theorie aan de praktijk te koppelen zijn er verbeterpunten naar voren gekomen. Deze gaan besproken
worden met HRM en binnen het MT.
Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor de komende jaren. Het is in het belang voor X
dat de medewerkers tijdens hun werkzame leven zo optimaal mogelijk kunnen blijven functioneren.
Dat zij fit blijven voor de arbeidsmarkt, zowel qua gezondheid als qua skills.
Technologische ontwikkelingen als ADP hebben het mogelijk gemaakt om overal de informatie te
kunnen inzien als salarisstroken, pensioenen, verlofdagen en kostenvergoedingen. Online kunnen E-
learning cursussen gevolgd worden, de agenda planningen gaan online evenals de afspraken.
2
, INHOUDSOPGAVE
Voorwoord 1
Samenvatting 2
Inhoudsopgave 3
Inleiding en leeswijzer 4
Hoofdstuk 1 Kenmerken van het HR beleid binnen X 4
1.1 Organisatiemanagement 4
1.2 Introductie in HRM 5
Hoofdstuk 2 Instroom 6
2.1 Strategisch personeelsplan 5
2.2 HR3P-matrix 6
2.3 Employer branding en job branding 7
2.4 Selecteren en contracteren 7
2.5 Advies HR en leidinggevenden betreffende nieuwe medewerkers 7
Hoofdstuk 3 Doorstroom 8
3.1 Doorstroom X 8
3.2 Medewerkers 8
3.3 Ziekteverzuim 8
Hoofdstuk 4 Verloop 9
4.1 Definitie personeelsverloop 9
4.2 Personeelsverloop remmen 9
4.3 Advies HR en leidinggevenden betreffende personeelsverloop remmen 9
Hoofdstuk 5 Zelfsturing 9
5.1 Zelforganisatie als sturingsmechanisme naast management 9
5.2 Duurzame inzetbaarheid 9
5.3 Het huis van werkvermogen 10
5.4 Advies HR en leidinggevenden betreffende duurzame inzetbaarheid 10
Hoofdstuk 6 De Hoofdvraag van deze module 10
Literatuurlijst en bronnen 11
Bijlagen
Bijlage 1, Kenmerken van de organisatie X 12
Bijlage 2, Organogram X 13
Bijlage 3, Vacature Medewerker functieafdeling X, dd 25 maart 2021 14
Bijlage 4, Het huis van werkvermogen 15
Bijlage 5, Ontwikkelplan X 16
Bijlage 6, Individuele vragenlijst inzetbaarheid 17
Bijlage 7, Competentie en beoordeling profiel 18
3
