TEMA 5: DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización es el grado de delegación o dispersión del poder de decisión en las
organizaciones.
EL derecho de propiedad no solo nos aporta el derecho sobre un activo, si no que además nos da
derecho a recibir las rentas residuales derivadas de los mismos, nos otorga el derecho a vender
ese recurso, y además nos da un derecho adicional importante que es el derecho residual de
decisión.
Podemos decidir cómo usar ese activo complejo (la organización o empresa).
Es residual porque ese derecho de decisión no puede contravenir otras normas de ante mano
fijadas.
Las normas que tenemos que respetar a la hora de ejercer ese derecho de decisión también
pueden ser normas privadas (como contratos de trabajo).
A veces, no obstante, resulta complicado que los propietarios lo decidan todo y es necesario
delegar ese poder de decisión en otras posiciones de la jerarquía. En este caso hablamos de
descentralización del poder de decisión.
- Principales inconvenientes de la descentralización del poder de decisión:
1. Problemas de coordinación y duplicación de sistemas de información.
Si antes teníamos varias decisiones que había que tomar a la hora de gestionar o
administrar una empresa y estaban todas en mano de un individuo, ahora parte de
esas decisiones se asignan a varios directivos intermedios. De manera intuitiva el
principal problema que se puede encontrar son problemas de coordinación. Nadie
nos puede asegurar de ante mano que las decisiones adoptadas por esos individuos
sean coherentes entre sí.
Tenemos que invertir en programas de coordinación y duplicar los sistemas de
información para solventar este problema. Con los costes que ello conlleva.
2. Problemas de incentivos (discrepancia intereses particulares y organizativos)
Potencialmente puede provocar problemas de motivación. Los individuos que ahora
tienen mayor autoridad pueden utilizarla en su propio beneficio (o el de su unidad o
departamento) a costa de los intereses generales de la organización.
Esto no sucedería si decidiesen los propietarios
3. Pérdida de visión global
Cuando una organización tiene que tomar una decisión es porque surge un
problema.
Para tomar una decisión o resolver un problema, necesitamos información. Lo que
pasa que a veces la información que necesitamos tiene un carácter general o
estratégico, y por lo tanto únicamente está en manos de aquellos que tienen una
visión global por encontrarse en puestos altos de la jerarquía empresarial, y otras
veces tiene un carácter local y específico.
A veces para tomar determinadas decisiones se exige que exista esa visión global.
4. Reacciones negativas: resistencia a delegación de poder.
Porque para otorgar poder a una persona, habrá de quitárselo a otra.
El ejemplo típico es el de las pequeñas empresas cuando tienen éxito en el mercado
y comienzan a expandirse.
En estos casos, muchas veces, a los fundadores les cuesta mucho trabajo
desprenderse del poder que antes tenían, no por cuestiones oportunistas
La descentralización es el grado de delegación o dispersión del poder de decisión en las
organizaciones.
EL derecho de propiedad no solo nos aporta el derecho sobre un activo, si no que además nos da
derecho a recibir las rentas residuales derivadas de los mismos, nos otorga el derecho a vender
ese recurso, y además nos da un derecho adicional importante que es el derecho residual de
decisión.
Podemos decidir cómo usar ese activo complejo (la organización o empresa).
Es residual porque ese derecho de decisión no puede contravenir otras normas de ante mano
fijadas.
Las normas que tenemos que respetar a la hora de ejercer ese derecho de decisión también
pueden ser normas privadas (como contratos de trabajo).
A veces, no obstante, resulta complicado que los propietarios lo decidan todo y es necesario
delegar ese poder de decisión en otras posiciones de la jerarquía. En este caso hablamos de
descentralización del poder de decisión.
- Principales inconvenientes de la descentralización del poder de decisión:
1. Problemas de coordinación y duplicación de sistemas de información.
Si antes teníamos varias decisiones que había que tomar a la hora de gestionar o
administrar una empresa y estaban todas en mano de un individuo, ahora parte de
esas decisiones se asignan a varios directivos intermedios. De manera intuitiva el
principal problema que se puede encontrar son problemas de coordinación. Nadie
nos puede asegurar de ante mano que las decisiones adoptadas por esos individuos
sean coherentes entre sí.
Tenemos que invertir en programas de coordinación y duplicar los sistemas de
información para solventar este problema. Con los costes que ello conlleva.
2. Problemas de incentivos (discrepancia intereses particulares y organizativos)
Potencialmente puede provocar problemas de motivación. Los individuos que ahora
tienen mayor autoridad pueden utilizarla en su propio beneficio (o el de su unidad o
departamento) a costa de los intereses generales de la organización.
Esto no sucedería si decidiesen los propietarios
3. Pérdida de visión global
Cuando una organización tiene que tomar una decisión es porque surge un
problema.
Para tomar una decisión o resolver un problema, necesitamos información. Lo que
pasa que a veces la información que necesitamos tiene un carácter general o
estratégico, y por lo tanto únicamente está en manos de aquellos que tienen una
visión global por encontrarse en puestos altos de la jerarquía empresarial, y otras
veces tiene un carácter local y específico.
A veces para tomar determinadas decisiones se exige que exista esa visión global.
4. Reacciones negativas: resistencia a delegación de poder.
Porque para otorgar poder a una persona, habrá de quitárselo a otra.
El ejemplo típico es el de las pequeñas empresas cuando tienen éxito en el mercado
y comienzan a expandirse.
En estos casos, muchas veces, a los fundadores les cuesta mucho trabajo
desprenderse del poder que antes tenían, no por cuestiones oportunistas
