College 1
- Leerdoelen in slides
Hoofdstuk 3: Ondernemingsplan
3.1 en 3.2 Ondernemingsplan
- Omschrijving van de activiteiten
- Marketingplan
- Investeringsbegroting
- Personeelsplan
- Financieringsplan
- Liquiditeitsbegroting
- Resultatenbegroting
- Begrote eindbalans
3.3 Marketingplan
- De volgende aspecten zitten in het marketingplan:
1. Brancheonderzoek (toekomstverwachtingen, verkoopprijzen etc)
2. Omgevingsanalyse (klanten, concurrenten etc)
3. Marketingmix (6x p)
4. Omzetprognose
3.4 Investeringsbegroting
- Activa
- Gebouwen, machines, bedrijfswagen, inventaris, liquide middelen
- Bij elkaar opgeteld is er een vermogensbehoefte
3.5 Personeelsplan
- Wat zijn de taken die nodig zijn en hoe worden deze verdeeld
3.6 Financieringsplan
- Hoe de onderneming de vermogensbehoefte zal voorzien
- Eigen vermogen - ingebracht door eigenaar (permanent)
- Vreemd vermogen - ingebracht door ander, moet afgelost worden (tijdelijk)
3.7 Liquiditeitsplan (begroting)
- Het doel is om over een toekomstige periode inzicht te krijgen of er voldoende
middelen zijn om aan de betalingsplicht te voldoen, hier wordt gekeken naar instroom
en uitstroom
-
, 3.8 Begrote winst- en verliesrekening (resultatenrekening)
- Over een bepaalde periode worden de omzet en de kosten (geen interestkosten) van
elkaar afgetrokken zodat het resultaat overblijft.
- Gaat om kosten en opbrengsten
-
3.9 Begrote eindbalans
- Cijfers komen voort uit begin balans en resultatenrekening
College 2
Hoofdstuk 8: Beslissingsondersteunende calculaties
Beslissingsondersteunende calculaties
- Wegen alternatieve af
- Op laagste kosten en hoogste winsten
- Zodat men op korte of lange termijn er beter van wordt
8.1 Lange- en korte termijn beslissingen
- Langetermijn beslissingen beïnvloeden de capaciteit dus ook vaste kosten →
Integrale kosten (absorption costing)
- Kortetermijn beslissingen beïnvloeden de capaciteit niet → rekenen met variabele
kosten (direct costing)
8.2 Investeringsselectie
- Twee soorten investeren: vervanging en uitbreiding
- Investeringsproject is aanschaffen van vaste of vlottende activa dat nodig is om een
bepaalde investeringsbeslissing uit te voeren
8.3 Beoordelen van investeringsproject
- Ingaande geldstromen door investering - uitgaande geldstromen door investering =
nettogeldontvangst
8.4 Methode om investeringsvoortstellen te beoordelen
- Boekhoudkundige methoden
1. Boekhoudkundige terugverdienperiode (BTP) - na hoeveel jaar is
investering terugverdiend
2. Gem. boekhoudkundige rentabiliteit (GBR) - Gem EBIT na belasting / Gem
geïnvesteerd vermogen
- Leerdoelen in slides
Hoofdstuk 3: Ondernemingsplan
3.1 en 3.2 Ondernemingsplan
- Omschrijving van de activiteiten
- Marketingplan
- Investeringsbegroting
- Personeelsplan
- Financieringsplan
- Liquiditeitsbegroting
- Resultatenbegroting
- Begrote eindbalans
3.3 Marketingplan
- De volgende aspecten zitten in het marketingplan:
1. Brancheonderzoek (toekomstverwachtingen, verkoopprijzen etc)
2. Omgevingsanalyse (klanten, concurrenten etc)
3. Marketingmix (6x p)
4. Omzetprognose
3.4 Investeringsbegroting
- Activa
- Gebouwen, machines, bedrijfswagen, inventaris, liquide middelen
- Bij elkaar opgeteld is er een vermogensbehoefte
3.5 Personeelsplan
- Wat zijn de taken die nodig zijn en hoe worden deze verdeeld
3.6 Financieringsplan
- Hoe de onderneming de vermogensbehoefte zal voorzien
- Eigen vermogen - ingebracht door eigenaar (permanent)
- Vreemd vermogen - ingebracht door ander, moet afgelost worden (tijdelijk)
3.7 Liquiditeitsplan (begroting)
- Het doel is om over een toekomstige periode inzicht te krijgen of er voldoende
middelen zijn om aan de betalingsplicht te voldoen, hier wordt gekeken naar instroom
en uitstroom
-
, 3.8 Begrote winst- en verliesrekening (resultatenrekening)
- Over een bepaalde periode worden de omzet en de kosten (geen interestkosten) van
elkaar afgetrokken zodat het resultaat overblijft.
- Gaat om kosten en opbrengsten
-
3.9 Begrote eindbalans
- Cijfers komen voort uit begin balans en resultatenrekening
College 2
Hoofdstuk 8: Beslissingsondersteunende calculaties
Beslissingsondersteunende calculaties
- Wegen alternatieve af
- Op laagste kosten en hoogste winsten
- Zodat men op korte of lange termijn er beter van wordt
8.1 Lange- en korte termijn beslissingen
- Langetermijn beslissingen beïnvloeden de capaciteit dus ook vaste kosten →
Integrale kosten (absorption costing)
- Kortetermijn beslissingen beïnvloeden de capaciteit niet → rekenen met variabele
kosten (direct costing)
8.2 Investeringsselectie
- Twee soorten investeren: vervanging en uitbreiding
- Investeringsproject is aanschaffen van vaste of vlottende activa dat nodig is om een
bepaalde investeringsbeslissing uit te voeren
8.3 Beoordelen van investeringsproject
- Ingaande geldstromen door investering - uitgaande geldstromen door investering =
nettogeldontvangst
8.4 Methode om investeringsvoortstellen te beoordelen
- Boekhoudkundige methoden
1. Boekhoudkundige terugverdienperiode (BTP) - na hoeveel jaar is
investering terugverdiend
2. Gem. boekhoudkundige rentabiliteit (GBR) - Gem EBIT na belasting / Gem
geïnvesteerd vermogen
