Présentation du module
La prise de décision suppose généralement d'avoir une connaissance des coûts engagés
par cette décision ainsi que des marges attendues.
Il s'agit, dans ce module, de comprendre les modalités de mise en œuvre des principales
méthodes de calcul de coût ainsi que d'en comprendre les principaux intérêts et limites
pour la prise de décision. Il s 'agit également de développer la capacité des étudiants à
évoluer et prendre des décisions dans des environnements internationaux.
Les principaux objectifs sont :
- Comprendre l'intérêt et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts
- Savoir mettre en œuvre les principales méthodes de calcul de coûts
- Savoir analyser des documents de gestion en anglais
- Savoir évoluer dans un environnement de travail anglophone
-Savoir justifier le recours à différentes méthodes de calcul des couts
Ouvrages de référence :
- Alazard C., Duparc R., Separi S. (2019), Contrôle de gestion, Dunod
- Ragaigne A., Tahar C., Michaux-Omont L, Gautier Gond, (2019), Management et contrôle de
gestion - DSCG3. Dunod.
Ouvrages de référence version anglaise :
- Dury C., (2019), Management and cost accounting, Cengage Learning EMEA
Références complémentaires :
- Porter M.E. (1992), L’avantage concurrentiel. Inter Editions
Références complémentaires version anglaise :
- Johnson H.T. ET Kaplan R.S. (1991), « Relevance Lost. The Rise and Fall of Management
Accounting », Harvard Business School Press.
Webographie :
http://www.dfcg.com Links to an external site.
, Semaine 01-Calcule des coûts et des marges
Sommaire
1. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
2. Définitions er notions fondamentales
3. Hiérarchie des coûts
4. Suivi des stocks
5. Méthode de calcul de coûts
6. Quizz
1. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
Se familiariser avec le principe de la comptabilité de gestion et à les comparer à ce de la comptabilité
financière.
Position de la comptabilité de gestion par apport à la comptabilité financière
définir les principaux concept et notion fondamental utilisé
Le contrôle de gestion dans une PME est d’établir un Compte de résultats chaque fin de trimestre avec un
délai de 2 mois.
Où la valeur des stocks est grossièrement évaluée à la louche, déclaré par le « le DAF » et les impôts et
assurances ne sont pat abonné
Example 01 :
Charge Produit
Achat-variation de stock - Services extérieure Production vendue
Impôt et Taxes -Salaires et Charges-Dotation Ventes de marchandises
Charge financière-IS Charges exceptionnelles Autres Produits
Concernant la comptabilité financière, elle ne suffit pas à fournir les réponses aux questions suivantes :
-Quelle est la rentabilité de chaque produit ou service ?
-Comment fixer le prix de vente des produits et services ?
-Sur quelle produit ou service dois-t-on avoir une action commerciale ?
-Y-a-t-il des produits ou services à abandonner ?
-Dois-t-on continuer à fabriquer nous-même ou faut-il sous-traiter ?
-Quelle Quantité faut-il vendre pour commencer à faire des bénéfices ?
Afin de pouvoir répondre aux questions précédentes des information complémentaire doivent être apporté
parallèlement à la comptabilité financière, les managers en recours à une comptabilité dite de gestion
permettant à fournir un ensemble d’information pour aider à la prise de décision.
La comptabilité financière ne présente Qu’un résultat globale pour l’ensemble de l’entité or le décideur a
besoin d’informations plus précise come la rentabilité de chaque un des produits ou services par l’entreprise.
,La comptabilité financière n’a pas pour objet d’aider au pilotage de l’entreprise elle a vocation à rendre des
comptes à des acteurs extérieure à l’entreprise ces acteurs sont : Les banque, l’administration fiscal, les
investisseurs, les assureurs de crédit et analyste financier par Example.
La comptabilité de gestion a pour vocation d’aider les managers à prendre des décisions, elle permet de
calculer des couts et des marges spécifiques à différent objet de cout par produit, par clients, par zones
géographique, par activité, par processus ou encore par services.
Compte de résultats de gestion ≠ Compte de résultats Financier. // Besoin de Pilotage
La comptabilité de gestion permet notamment de :
Calculé la rentabilité de chaque produit ou service alors que la comptabilité financière n’offre qu’une
vision globale d’une entité juridique.
Calculé le cout d’une multitude d’objet de couts comme (projet, processus, service, atelier, zone
géographique ...) permettant de maitriser les composante critique du pilotage d’une entreprise.
Une évolution sémantique à fait évoluer au fil du temps la dénomination de ce système de comptabilité
industrielle à comptabilité analytique puis à comptabilité de gestion. (Besoin de Pilotage)
Ce système de calcul permet de produire des comptes de résultats de gestion qui diffèrent du compte de
résultats financier par le fait qu’il fait apparaitre les marges adaptées aux besoins de pilotage qui sont la
marge sur couts variables, la marge sur couts spécifique, la marge sur cout direct, la marge brut …
La comptabilité de gestion permet également de :
Valoriser les stocks en produisant un calcul des couts de productions
Calculer des couts complets pour établir des prix de vente
D’évaluer un seul de rentabilité
D’apporter des éléments d’analyse aux managers pour prendre des décisions
Comptabilité Financière Comptabilité de Gestion
Par Qui ? Service de Comptabilité Service de Contrôle de Gestion
Pour Quoi ? Acteurs Extérieurs Acteurs Intérieurs
Obligation ? Obligatoire Facultatif
Pourquoi ? Rendre des Comptes Aider à la Prise de Décision
Le compte de résultats de gestion fait apparaitre des couts et des marges pertinentes pour le pilotage d’une
organisation.
Le résultat du compte de résultats de gestion doit pouvoir être rapproché du résultat de la comptabilité
financière avec les différences d’incorporation
Compte de résultats financier : « Example 01 »
La perspective de la comptabilité de gestion étant différente de la comptabilité financière elle adapte
généralement la présentation du compte de résultats aux besoins de l’entreprise.
Un compte de résultats de gestion fait apparaitre différentes marges autorisant une analyse plus adaptée.
, Voici une adaptation :
Chiffre d’affaires
Couts Matières Consommé
=Marge sur Consommation
Cout de Production
=Marge D’Exploitation
Cout Hors Production
=Marge Brute
Voici une autre adaptation de la présentation du compte de résultats au besoin de l’entreprise encore une
fois ce compte de résultats fait apparaitre différente marge autorisant une analyse plus adaptée, ici
apparaisse marge sur couts variable, marge sur couts spécifique, marge d’exploitation.
Chiffre d’affaires
Couts variables
=Marge sur Couts Variables
Couts fix direct
=Marge sur couts fix direct
Couts fix indirect
=Marge D’Exploitation
Intéressant nous maintenant à la notion de marge brute qui peux représenter des réalités différentes
« Réalités multiples » d’une entreprise à l’autre, selon l’entreprise elle pourra notamment représenter
La marge sur consommation de matières premières
Marge sur couts de production
Marge commerciale (ex : grande distribution)
Autres types de marges
Le résultat comptable financier ne correspond pas au résultat de gestion noter que l’écart entre les deux
résultats s’appelle la Différence d’incorporation cette écart doit être justifier pour que les données du
contrôle de gestion soit liée au données comptable et ainsi perçu comme fiable.
la différence d’incorporation peux être du a différentes sources, les charges non incorporables, les charges
supplétives, les charges calculées, les différences d’inventaire.
Comptabilité Générale Comptabilité de Gestion
Résultat comptable résultat de gestion
Différence d’incorporation
Charges non incorporables
Charges supplétives
Charges calculées
Différences d’inventaire
La prise de décision suppose généralement d'avoir une connaissance des coûts engagés
par cette décision ainsi que des marges attendues.
Il s'agit, dans ce module, de comprendre les modalités de mise en œuvre des principales
méthodes de calcul de coût ainsi que d'en comprendre les principaux intérêts et limites
pour la prise de décision. Il s 'agit également de développer la capacité des étudiants à
évoluer et prendre des décisions dans des environnements internationaux.
Les principaux objectifs sont :
- Comprendre l'intérêt et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts
- Savoir mettre en œuvre les principales méthodes de calcul de coûts
- Savoir analyser des documents de gestion en anglais
- Savoir évoluer dans un environnement de travail anglophone
-Savoir justifier le recours à différentes méthodes de calcul des couts
Ouvrages de référence :
- Alazard C., Duparc R., Separi S. (2019), Contrôle de gestion, Dunod
- Ragaigne A., Tahar C., Michaux-Omont L, Gautier Gond, (2019), Management et contrôle de
gestion - DSCG3. Dunod.
Ouvrages de référence version anglaise :
- Dury C., (2019), Management and cost accounting, Cengage Learning EMEA
Références complémentaires :
- Porter M.E. (1992), L’avantage concurrentiel. Inter Editions
Références complémentaires version anglaise :
- Johnson H.T. ET Kaplan R.S. (1991), « Relevance Lost. The Rise and Fall of Management
Accounting », Harvard Business School Press.
Webographie :
http://www.dfcg.com Links to an external site.
, Semaine 01-Calcule des coûts et des marges
Sommaire
1. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
2. Définitions er notions fondamentales
3. Hiérarchie des coûts
4. Suivi des stocks
5. Méthode de calcul de coûts
6. Quizz
1. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
Se familiariser avec le principe de la comptabilité de gestion et à les comparer à ce de la comptabilité
financière.
Position de la comptabilité de gestion par apport à la comptabilité financière
définir les principaux concept et notion fondamental utilisé
Le contrôle de gestion dans une PME est d’établir un Compte de résultats chaque fin de trimestre avec un
délai de 2 mois.
Où la valeur des stocks est grossièrement évaluée à la louche, déclaré par le « le DAF » et les impôts et
assurances ne sont pat abonné
Example 01 :
Charge Produit
Achat-variation de stock - Services extérieure Production vendue
Impôt et Taxes -Salaires et Charges-Dotation Ventes de marchandises
Charge financière-IS Charges exceptionnelles Autres Produits
Concernant la comptabilité financière, elle ne suffit pas à fournir les réponses aux questions suivantes :
-Quelle est la rentabilité de chaque produit ou service ?
-Comment fixer le prix de vente des produits et services ?
-Sur quelle produit ou service dois-t-on avoir une action commerciale ?
-Y-a-t-il des produits ou services à abandonner ?
-Dois-t-on continuer à fabriquer nous-même ou faut-il sous-traiter ?
-Quelle Quantité faut-il vendre pour commencer à faire des bénéfices ?
Afin de pouvoir répondre aux questions précédentes des information complémentaire doivent être apporté
parallèlement à la comptabilité financière, les managers en recours à une comptabilité dite de gestion
permettant à fournir un ensemble d’information pour aider à la prise de décision.
La comptabilité financière ne présente Qu’un résultat globale pour l’ensemble de l’entité or le décideur a
besoin d’informations plus précise come la rentabilité de chaque un des produits ou services par l’entreprise.
,La comptabilité financière n’a pas pour objet d’aider au pilotage de l’entreprise elle a vocation à rendre des
comptes à des acteurs extérieure à l’entreprise ces acteurs sont : Les banque, l’administration fiscal, les
investisseurs, les assureurs de crédit et analyste financier par Example.
La comptabilité de gestion a pour vocation d’aider les managers à prendre des décisions, elle permet de
calculer des couts et des marges spécifiques à différent objet de cout par produit, par clients, par zones
géographique, par activité, par processus ou encore par services.
Compte de résultats de gestion ≠ Compte de résultats Financier. // Besoin de Pilotage
La comptabilité de gestion permet notamment de :
Calculé la rentabilité de chaque produit ou service alors que la comptabilité financière n’offre qu’une
vision globale d’une entité juridique.
Calculé le cout d’une multitude d’objet de couts comme (projet, processus, service, atelier, zone
géographique ...) permettant de maitriser les composante critique du pilotage d’une entreprise.
Une évolution sémantique à fait évoluer au fil du temps la dénomination de ce système de comptabilité
industrielle à comptabilité analytique puis à comptabilité de gestion. (Besoin de Pilotage)
Ce système de calcul permet de produire des comptes de résultats de gestion qui diffèrent du compte de
résultats financier par le fait qu’il fait apparaitre les marges adaptées aux besoins de pilotage qui sont la
marge sur couts variables, la marge sur couts spécifique, la marge sur cout direct, la marge brut …
La comptabilité de gestion permet également de :
Valoriser les stocks en produisant un calcul des couts de productions
Calculer des couts complets pour établir des prix de vente
D’évaluer un seul de rentabilité
D’apporter des éléments d’analyse aux managers pour prendre des décisions
Comptabilité Financière Comptabilité de Gestion
Par Qui ? Service de Comptabilité Service de Contrôle de Gestion
Pour Quoi ? Acteurs Extérieurs Acteurs Intérieurs
Obligation ? Obligatoire Facultatif
Pourquoi ? Rendre des Comptes Aider à la Prise de Décision
Le compte de résultats de gestion fait apparaitre des couts et des marges pertinentes pour le pilotage d’une
organisation.
Le résultat du compte de résultats de gestion doit pouvoir être rapproché du résultat de la comptabilité
financière avec les différences d’incorporation
Compte de résultats financier : « Example 01 »
La perspective de la comptabilité de gestion étant différente de la comptabilité financière elle adapte
généralement la présentation du compte de résultats aux besoins de l’entreprise.
Un compte de résultats de gestion fait apparaitre différentes marges autorisant une analyse plus adaptée.
, Voici une adaptation :
Chiffre d’affaires
Couts Matières Consommé
=Marge sur Consommation
Cout de Production
=Marge D’Exploitation
Cout Hors Production
=Marge Brute
Voici une autre adaptation de la présentation du compte de résultats au besoin de l’entreprise encore une
fois ce compte de résultats fait apparaitre différente marge autorisant une analyse plus adaptée, ici
apparaisse marge sur couts variable, marge sur couts spécifique, marge d’exploitation.
Chiffre d’affaires
Couts variables
=Marge sur Couts Variables
Couts fix direct
=Marge sur couts fix direct
Couts fix indirect
=Marge D’Exploitation
Intéressant nous maintenant à la notion de marge brute qui peux représenter des réalités différentes
« Réalités multiples » d’une entreprise à l’autre, selon l’entreprise elle pourra notamment représenter
La marge sur consommation de matières premières
Marge sur couts de production
Marge commerciale (ex : grande distribution)
Autres types de marges
Le résultat comptable financier ne correspond pas au résultat de gestion noter que l’écart entre les deux
résultats s’appelle la Différence d’incorporation cette écart doit être justifier pour que les données du
contrôle de gestion soit liée au données comptable et ainsi perçu comme fiable.
la différence d’incorporation peux être du a différentes sources, les charges non incorporables, les charges
supplétives, les charges calculées, les différences d’inventaire.
Comptabilité Générale Comptabilité de Gestion
Résultat comptable résultat de gestion
Différence d’incorporation
Charges non incorporables
Charges supplétives
Charges calculées
Différences d’inventaire
