Hoofdstuk 14: Supply chain management:
14.1: Van functioneel denken naar ketendenken:
Nu de relatie met leveranciers en klanten steeds hechter wordt, zien we dat de roep om afstemming
over de keten heen toeneemt.
Deze afstemming kan gerealiseerd worden met software voor advanced planning and scheduling
(APS). Hiermee is het mogelijk om online en realtime te sturen.
De toenemende druk op doorlooptijdverkorting vereist een logistieke visie over de gehele supply
chain. De goederen en diensten moeten niet op voorraad worden gelegd, maar blijven stromen door
de keten.
Over de diverse supply chains zal er ook nog eens een coördinatie komen. Men spreekt daarbij over
4C: Cross Chain Control Center, dit is een regiecenter van waaruit verschillende supply chains
gezamenlijk gecoördineerd en geregisseerd worden.
14.2: Bedrijfskunde op ketenniveau:
In de bedrijfskunde wordt geprobeerd om te komen tot de functionele integratie van de
verschillende managementgebieden binnen één organisatie.
Supply chain management gaat een stap verder en kijkt naar de integratie van de informatie-,
goederen- en geldstromen tussen en binnen verschillende ondernemingen in een bedrijfskolom.
Ketenintegratie / Supply chain management: visie waarbij de onderneming vooral oog heeft voor wat
zich op logistiek gebied afspeelt buiten de muren van het eigen bedrijf.
Onder ketenintegratie wordt verstaan het zodanig op elkaar afstemmen van de logistieke activiteiten
tussen en binnen afzonderlijke logistieke schakels, dat de logistieke processen als een geïntegreerd
geheel kunnen worden bestuurd. De logistieke activiteiten moeten daarbij worden ondersteund door
een geïntegreerd informatiesysteem, met het doel de logistieke prestatie van de gehele keten te
optimaliseren.
Ketenintegratie heeft dus als doel de logistieke prestatie van een onderneming te verbeteren door:
1) Verlaging van de kosten door het terugbrengen van de complexiteit van de logistieke
processen.
2) Verbetering van het customer-serviceniveau
Pie-sharing: staat symbool voor de situatie waarin toeleverancier, fabrikant en retailer elkaar
beconcurreren om een zo groot mogelijk gedeelte van de taart voor henzelf te verkrijgen ten koste
van de ander.
Pie-growing: is te zien als symbool voor samenwerking, men streeft niet alleen naar optimalisatie van
de eigen operaties, maar van de keten als geheel cia de vrijwillige coördinatie van SCM.
14.1: Van functioneel denken naar ketendenken:
Nu de relatie met leveranciers en klanten steeds hechter wordt, zien we dat de roep om afstemming
over de keten heen toeneemt.
Deze afstemming kan gerealiseerd worden met software voor advanced planning and scheduling
(APS). Hiermee is het mogelijk om online en realtime te sturen.
De toenemende druk op doorlooptijdverkorting vereist een logistieke visie over de gehele supply
chain. De goederen en diensten moeten niet op voorraad worden gelegd, maar blijven stromen door
de keten.
Over de diverse supply chains zal er ook nog eens een coördinatie komen. Men spreekt daarbij over
4C: Cross Chain Control Center, dit is een regiecenter van waaruit verschillende supply chains
gezamenlijk gecoördineerd en geregisseerd worden.
14.2: Bedrijfskunde op ketenniveau:
In de bedrijfskunde wordt geprobeerd om te komen tot de functionele integratie van de
verschillende managementgebieden binnen één organisatie.
Supply chain management gaat een stap verder en kijkt naar de integratie van de informatie-,
goederen- en geldstromen tussen en binnen verschillende ondernemingen in een bedrijfskolom.
Ketenintegratie / Supply chain management: visie waarbij de onderneming vooral oog heeft voor wat
zich op logistiek gebied afspeelt buiten de muren van het eigen bedrijf.
Onder ketenintegratie wordt verstaan het zodanig op elkaar afstemmen van de logistieke activiteiten
tussen en binnen afzonderlijke logistieke schakels, dat de logistieke processen als een geïntegreerd
geheel kunnen worden bestuurd. De logistieke activiteiten moeten daarbij worden ondersteund door
een geïntegreerd informatiesysteem, met het doel de logistieke prestatie van de gehele keten te
optimaliseren.
Ketenintegratie heeft dus als doel de logistieke prestatie van een onderneming te verbeteren door:
1) Verlaging van de kosten door het terugbrengen van de complexiteit van de logistieke
processen.
2) Verbetering van het customer-serviceniveau
Pie-sharing: staat symbool voor de situatie waarin toeleverancier, fabrikant en retailer elkaar
beconcurreren om een zo groot mogelijk gedeelte van de taart voor henzelf te verkrijgen ten koste
van de ander.
Pie-growing: is te zien als symbool voor samenwerking, men streeft niet alleen naar optimalisatie van
de eigen operaties, maar van de keten als geheel cia de vrijwillige coördinatie van SCM.
