‘’Reorganisatie bij TUI’’
Capita selecta: Reorganisatie van de onderneming
RGMUPRV409
Datum: 12 april 2026
1
, TUI Nederland N.V.
T.a.v. Head of Retail
Volmerlaan 3
2288 GC RIJSWIJK
Datum : 12 april 2026
Ons kenmerk : 849102
Behandelaar : Claire Boers
Onderwerp : Juridisch advies omtrent reorganisatie
Geachte Head of Retail,
U heeft advies gevraagd over de voorgenomen reorganisatie van TUI Nederland N.V. (‘TUI’).
Deze reorganisatie is gericht op kostenreductie, efficiëntie en het tijdig sluiten van
verlieslatende vestigingen.
In dit advies zet ik uiteen hoe en onder welke voorwaarden de doelen kunnen worden bereikt
en welke strategische keuzes TUI daarvoor moet maken.
1. Samenvatting advies
Mijn advies is dat de voorgenomen reorganisatie juridisch uitvoerbaar is, mits TUI het proces
anders inricht dan nu is voorzien. In de huidige vorm en het beoogde tempo bestaat een risico
dat UWV de ontslagaanvragen afwijst.
Samenvattend adviseer ik:
de bedrijfseconomische noodzaak zorgvuldig te onderbouwen;
reisbureaus als zelfstandige bedrijfsvestigingen te kwalificeren;
vooraf afstemming te zoeken met UWV om risico’s te beperken;
één adviesaanvraag in te dienen bij de ondernemingsraad over beide besluiten;
de WMCO-procedure, het overleg met vakbonden en het medezeggenschapstraject
parallel te organiseren;
te onderhandelen over een sociaal plan met de vakbonden;
werknemers tijdig en transparant te informeren.
2. Strategische keuzes
Voor de uitvoerbaarheid van de reorganisatie en om het beoogde tempo te kunnen aanhouden,
adviseer ik om strategische keuzes te maken. Hierbij ga ik in op de mogelijkheden en risico’s
en geef ik mijn advies.
2.1 Bedrijfseconomische redenen
2
Capita selecta: Reorganisatie van de onderneming
RGMUPRV409
Datum: 12 april 2026
1
, TUI Nederland N.V.
T.a.v. Head of Retail
Volmerlaan 3
2288 GC RIJSWIJK
Datum : 12 april 2026
Ons kenmerk : 849102
Behandelaar : Claire Boers
Onderwerp : Juridisch advies omtrent reorganisatie
Geachte Head of Retail,
U heeft advies gevraagd over de voorgenomen reorganisatie van TUI Nederland N.V. (‘TUI’).
Deze reorganisatie is gericht op kostenreductie, efficiëntie en het tijdig sluiten van
verlieslatende vestigingen.
In dit advies zet ik uiteen hoe en onder welke voorwaarden de doelen kunnen worden bereikt
en welke strategische keuzes TUI daarvoor moet maken.
1. Samenvatting advies
Mijn advies is dat de voorgenomen reorganisatie juridisch uitvoerbaar is, mits TUI het proces
anders inricht dan nu is voorzien. In de huidige vorm en het beoogde tempo bestaat een risico
dat UWV de ontslagaanvragen afwijst.
Samenvattend adviseer ik:
de bedrijfseconomische noodzaak zorgvuldig te onderbouwen;
reisbureaus als zelfstandige bedrijfsvestigingen te kwalificeren;
vooraf afstemming te zoeken met UWV om risico’s te beperken;
één adviesaanvraag in te dienen bij de ondernemingsraad over beide besluiten;
de WMCO-procedure, het overleg met vakbonden en het medezeggenschapstraject
parallel te organiseren;
te onderhandelen over een sociaal plan met de vakbonden;
werknemers tijdig en transparant te informeren.
2. Strategische keuzes
Voor de uitvoerbaarheid van de reorganisatie en om het beoogde tempo te kunnen aanhouden,
adviseer ik om strategische keuzes te maken. Hierbij ga ik in op de mogelijkheden en risico’s
en geef ik mijn advies.
2.1 Bedrijfseconomische redenen
2
