Complete samenvatting regie en management (Blok A +
B).
,Inhoudsopgave
Complete samenvatting regie en management (Blok A + B). ............................................................ 1
A2 Regie en management .............................................................................................................. 4
A3 Regie en management .............................................................................................................. 6
Van visie naar plan ...........................................................................................................................6
A4 Regie en management .............................................................................................................11
Cultuur heeft een functie ................................................................................................................ 11
Cultuurtypering volgens Hofstede ................................................................................................... 12
Voorbeeld: ................................................................................................................................ 15
A5 Regie en management - Organisatie en omgeving .....................................................................16
Hoe worden organisaties beïnvloed? .............................................................................................. 17
Stel: een ziekenhuis besluit een nieuw elektronisch patiëntendossier (EPD) in te voeren. .......... 18
De veiligheidsregio ......................................................................................................................... 19
Wet op de veiligheidsregio’s ....................................................................................................... 19
A6 Regie en management - Inrichting van organisaties ..................................................................21
Taak .............................................................................................................................................. 21
Functie ......................................................................................................................................... 22
Afdelingen ..................................................................................................................................... 22
Interne differentiatie vs. Interne specialisatie .................................................................................. 23
Voordelen ................................................................................................................................ 23
Nadelen ................................................................................................................................... 24
Organisatiestelsels ........................................................................................................................ 24
A7 Regie en management – Inrichting van organisaties ..................................................................28
Organisatiestelsels ........................................................................................................................ 28
Interne differentiatie vs interne specialisatie .................................................................................... 28
Functies groeperen tot afdelingen ................................................................................................... 29
Voordelen in de praktijk ........................................................................................................... 30
Nadelen in de praktijk .............................................................................................................. 30
Voordelen in de praktijk ........................................................................................................... 31
Nadelen in de praktijk .............................................................................................................. 31
................................................................................................................................................. 33
Voordeel praktijk...................................................................................................................... 33
Nadelen praktijk ...................................................................................................................... 33
Coördinatie in organisaties ............................................................................................................. 34
De zeven organisatiestructuren van Mintzberg ................................................................................. 37
B1: Regie en management - Rollen ...............................................................................................40
Management in organisaties ........................................................................................................... 41
, Managementrollen ........................................................................................................................ 41
Adviseur ........................................................................................................................................ 42
Regie ............................................................................................................................................ 43
Manager vs Regisseur vs Adviseur ................................................................................................... 44
Invloed, macht, sturing ................................................................................................................... 44
Bronnen van macht ........................................................................................................................ 44
Leidinggeven ................................................................................................................................. 45
Stijl van leidinggeven ...................................................................................................................... 45
1.Autoritair of democratisch ingesteld ........................................................................................ 45
2.Resultaatgericht of relatiegericht ingesteld .............................................................................. 45
3.Transformationeel of transsectioneel leiderschap .................................................................... 46
B2: Regie en management - Veiligheidscultuur .............................................................................47
Herhaling periode A4: ................................................................................................................... 47
Cultuur heeft een functie ................................................................................................................ 47
Cultuurtypering volgens Hofstede ................................................................................................... 47
Nieuwe stof: ................................................................................................................................. 49
Er zijn verschillende manieren om te implementeren ....................................................................... 50
Weerstand .................................................................................................................................... 50
B3 Regie en management - Plannen sturen en beheersen ..............................................................52
Besluitvormingsmodellen .............................................................................................................. 53
Beheersing in organisaties .............................................................................................................. 53
Beheersing op basis van stuurinformatie ......................................................................................... 55
Beheersing op verschillende momenten ......................................................................................... 55
B4 Plannen beheersen en sturen 2/2.............................................................................................56
B5 Regie en management - Samenwerken tussen organisaties ......................................................58
Samenwerken in een groep, in een team of in een netwerk ............................................................... 59
Kenmerken van samenwerkingsverbanden: .................................................................................... 59
Samenwerkingsverbanden – kort overzicht.................................................................................. 59
Afhankelijkheid bepaald structuur: ................................................................................................. 60
8/9 Succesfactoren voor multidisciplinair samenwerken ................................................................. 60
Samenwerking op het gebied van Veiligheid .................................................................................... 60
Extra uitleg: ............................................................................................................................... 61
Succesfactoren voor multidisciplinair samenwerken ................................................................... 61
B6 Regie en management - Samenwerken tussen organisaties ......................................................63
Actoren – actorbenadering: ............................................................................................................ 66
Actorbenadering (Actorenanalyse) .................................................................................................. 66
, A2 Regie en management
Kernbegrippen:
- Organisatie
- Bedrijf
- Onderneming
- Transformatieproces
- Primair, secundair en bestuurlijke processen
Leerdoelen
- De drie kenmerken van een organisatie noemen.
- De drie betekenissen van het begrip organisatie noemen.
- De verschillen tussen de begrippen organisatie, bedrijf, onderneming
omschrijven en hun onderlinge relatie beschrijven.
- De betekenis van het begrip transformatieproces binnen organisaties
uitleggen.
- De betekenis van de drie kernbegrippen input, throughput en output voor
organisaties beschrijven.
- Deze drie begrippen onderscheiden en toepassen op verschillende organisaties
binnen het veld van de Veiligheidskundige.
- Voorbeelden noemen van primaire, secundaire en bestuurlijke processen in een
organisatie.
Organisatie:
Menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht is en blijvend.
Bijvoorbeeld: shell, Phillips
Drie kenmerken:
1. Samenwerking door mensen
2. Gemeenschappelijk doel
3. Gericht op voorbestaan
Bedrijf:
Goederen en diensten verkopen/ aanbieden en op de afzetmarkt verkopen
Geen winstoogmerk
→ Denk aan overheidsinstanties: politie, brandweer, ambulance
Onderneming:
Goederen en diensten verkopen/ aanbieden
Met Winstoogmerk
Hoe transformeer je?
Input → through put → output
Bijvoorbeeld: gerst → gemalen/ machines → bier
B).
,Inhoudsopgave
Complete samenvatting regie en management (Blok A + B). ............................................................ 1
A2 Regie en management .............................................................................................................. 4
A3 Regie en management .............................................................................................................. 6
Van visie naar plan ...........................................................................................................................6
A4 Regie en management .............................................................................................................11
Cultuur heeft een functie ................................................................................................................ 11
Cultuurtypering volgens Hofstede ................................................................................................... 12
Voorbeeld: ................................................................................................................................ 15
A5 Regie en management - Organisatie en omgeving .....................................................................16
Hoe worden organisaties beïnvloed? .............................................................................................. 17
Stel: een ziekenhuis besluit een nieuw elektronisch patiëntendossier (EPD) in te voeren. .......... 18
De veiligheidsregio ......................................................................................................................... 19
Wet op de veiligheidsregio’s ....................................................................................................... 19
A6 Regie en management - Inrichting van organisaties ..................................................................21
Taak .............................................................................................................................................. 21
Functie ......................................................................................................................................... 22
Afdelingen ..................................................................................................................................... 22
Interne differentiatie vs. Interne specialisatie .................................................................................. 23
Voordelen ................................................................................................................................ 23
Nadelen ................................................................................................................................... 24
Organisatiestelsels ........................................................................................................................ 24
A7 Regie en management – Inrichting van organisaties ..................................................................28
Organisatiestelsels ........................................................................................................................ 28
Interne differentiatie vs interne specialisatie .................................................................................... 28
Functies groeperen tot afdelingen ................................................................................................... 29
Voordelen in de praktijk ........................................................................................................... 30
Nadelen in de praktijk .............................................................................................................. 30
Voordelen in de praktijk ........................................................................................................... 31
Nadelen in de praktijk .............................................................................................................. 31
................................................................................................................................................. 33
Voordeel praktijk...................................................................................................................... 33
Nadelen praktijk ...................................................................................................................... 33
Coördinatie in organisaties ............................................................................................................. 34
De zeven organisatiestructuren van Mintzberg ................................................................................. 37
B1: Regie en management - Rollen ...............................................................................................40
Management in organisaties ........................................................................................................... 41
, Managementrollen ........................................................................................................................ 41
Adviseur ........................................................................................................................................ 42
Regie ............................................................................................................................................ 43
Manager vs Regisseur vs Adviseur ................................................................................................... 44
Invloed, macht, sturing ................................................................................................................... 44
Bronnen van macht ........................................................................................................................ 44
Leidinggeven ................................................................................................................................. 45
Stijl van leidinggeven ...................................................................................................................... 45
1.Autoritair of democratisch ingesteld ........................................................................................ 45
2.Resultaatgericht of relatiegericht ingesteld .............................................................................. 45
3.Transformationeel of transsectioneel leiderschap .................................................................... 46
B2: Regie en management - Veiligheidscultuur .............................................................................47
Herhaling periode A4: ................................................................................................................... 47
Cultuur heeft een functie ................................................................................................................ 47
Cultuurtypering volgens Hofstede ................................................................................................... 47
Nieuwe stof: ................................................................................................................................. 49
Er zijn verschillende manieren om te implementeren ....................................................................... 50
Weerstand .................................................................................................................................... 50
B3 Regie en management - Plannen sturen en beheersen ..............................................................52
Besluitvormingsmodellen .............................................................................................................. 53
Beheersing in organisaties .............................................................................................................. 53
Beheersing op basis van stuurinformatie ......................................................................................... 55
Beheersing op verschillende momenten ......................................................................................... 55
B4 Plannen beheersen en sturen 2/2.............................................................................................56
B5 Regie en management - Samenwerken tussen organisaties ......................................................58
Samenwerken in een groep, in een team of in een netwerk ............................................................... 59
Kenmerken van samenwerkingsverbanden: .................................................................................... 59
Samenwerkingsverbanden – kort overzicht.................................................................................. 59
Afhankelijkheid bepaald structuur: ................................................................................................. 60
8/9 Succesfactoren voor multidisciplinair samenwerken ................................................................. 60
Samenwerking op het gebied van Veiligheid .................................................................................... 60
Extra uitleg: ............................................................................................................................... 61
Succesfactoren voor multidisciplinair samenwerken ................................................................... 61
B6 Regie en management - Samenwerken tussen organisaties ......................................................63
Actoren – actorbenadering: ............................................................................................................ 66
Actorbenadering (Actorenanalyse) .................................................................................................. 66
, A2 Regie en management
Kernbegrippen:
- Organisatie
- Bedrijf
- Onderneming
- Transformatieproces
- Primair, secundair en bestuurlijke processen
Leerdoelen
- De drie kenmerken van een organisatie noemen.
- De drie betekenissen van het begrip organisatie noemen.
- De verschillen tussen de begrippen organisatie, bedrijf, onderneming
omschrijven en hun onderlinge relatie beschrijven.
- De betekenis van het begrip transformatieproces binnen organisaties
uitleggen.
- De betekenis van de drie kernbegrippen input, throughput en output voor
organisaties beschrijven.
- Deze drie begrippen onderscheiden en toepassen op verschillende organisaties
binnen het veld van de Veiligheidskundige.
- Voorbeelden noemen van primaire, secundaire en bestuurlijke processen in een
organisatie.
Organisatie:
Menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht is en blijvend.
Bijvoorbeeld: shell, Phillips
Drie kenmerken:
1. Samenwerking door mensen
2. Gemeenschappelijk doel
3. Gericht op voorbestaan
Bedrijf:
Goederen en diensten verkopen/ aanbieden en op de afzetmarkt verkopen
Geen winstoogmerk
→ Denk aan overheidsinstanties: politie, brandweer, ambulance
Onderneming:
Goederen en diensten verkopen/ aanbieden
Met Winstoogmerk
Hoe transformeer je?
Input → through put → output
Bijvoorbeeld: gerst → gemalen/ machines → bier
