Samenvatting Strategische Analysemodellen
SWOT-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter en DESTEP
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij vakken als
Marketing en Strategiemodellen / Organisatiekunde (HBO, jaar 1/2), gebaseerd op algemeen aanvaarde strategische
analysemodellen. Dit document is niet gebaseerd op één specifiek verplicht studieboek.
Inhoud: 1. Interne versus externe analyse — 2. De SWOT-analyse — 3. De confrontatiematrix — 4. DESTEP:
het macro-omgevingsmodel — 5. Porter's vijfkrachtenmodel: concurrentie — 6. Porter: nieuwe toetreders en
substituten — 7. Porter: onderhandelingsmacht — 8. De drie modellen in samenhang — 9. Begrippenlijst — 10.
Oefenvragen
1. Interne versus externe analyse
Strategische analyse wordt doorgaans onderverdeeld in interne analyse (de eigen organisatie:
sterktes en zwaktes) en externe analyse (de omgeving van de organisatie: kansen en bedreigingen).
SWOT, Porter's vijfkrachtenmodel en DESTEP zijn drie veelgebruikte modellen die elk een ander
aspect van deze analyse ondersteunen: SWOT combineert interne en externe factoren in één
overzicht, Porter analyseert specifiek de concurrentiekrachten binnen een bedrijfstak, en DESTEP
brengt de bredere macro-omgeving in kaart.
, 2. De SWOT-analyse
SWOT is een acroniem voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en
Threats (bedreigingen), en is een van de meest gebruikte modellen om de strategische positie van
een organisatie in kaart te brengen.
Categorie Aard Vraag
Sterktes Intern Waar is de organisatie sterk in, ten opzichte van concurrenten?
Zwaktes Intern Waar is de organisatie zwak in, ten opzichte van concurrenten?
Kansen Extern Welke ontwikkelingen in de omgeving bieden mogelijkheden?
Bedreigingen Extern Welke ontwikkelingen in de omgeving vormen een risico?
SWOT-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter en DESTEP
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij vakken als
Marketing en Strategiemodellen / Organisatiekunde (HBO, jaar 1/2), gebaseerd op algemeen aanvaarde strategische
analysemodellen. Dit document is niet gebaseerd op één specifiek verplicht studieboek.
Inhoud: 1. Interne versus externe analyse — 2. De SWOT-analyse — 3. De confrontatiematrix — 4. DESTEP:
het macro-omgevingsmodel — 5. Porter's vijfkrachtenmodel: concurrentie — 6. Porter: nieuwe toetreders en
substituten — 7. Porter: onderhandelingsmacht — 8. De drie modellen in samenhang — 9. Begrippenlijst — 10.
Oefenvragen
1. Interne versus externe analyse
Strategische analyse wordt doorgaans onderverdeeld in interne analyse (de eigen organisatie:
sterktes en zwaktes) en externe analyse (de omgeving van de organisatie: kansen en bedreigingen).
SWOT, Porter's vijfkrachtenmodel en DESTEP zijn drie veelgebruikte modellen die elk een ander
aspect van deze analyse ondersteunen: SWOT combineert interne en externe factoren in één
overzicht, Porter analyseert specifiek de concurrentiekrachten binnen een bedrijfstak, en DESTEP
brengt de bredere macro-omgeving in kaart.
, 2. De SWOT-analyse
SWOT is een acroniem voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en
Threats (bedreigingen), en is een van de meest gebruikte modellen om de strategische positie van
een organisatie in kaart te brengen.
Categorie Aard Vraag
Sterktes Intern Waar is de organisatie sterk in, ten opzichte van concurrenten?
Zwaktes Intern Waar is de organisatie zwak in, ten opzichte van concurrenten?
Kansen Extern Welke ontwikkelingen in de omgeving bieden mogelijkheden?
Bedreigingen Extern Welke ontwikkelingen in de omgeving vormen een risico?
