Samenvatting Good to Great
Level 5 Leadership, het Hedgehog Concept & de Flywheel (Jim Collins)
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij vakken als
Strategisch Management, gebaseerd op het boek 'Good to Great' van Jim Collins (2001). Dit document is niet
gebaseerd op één specifieke druk. Alle zeven kernconcepten zijn geverifieerd tegen actuele bronnen.
Inhoud: 1. Het onderzoek achter het boek — 2. Level 5 Leadership — 3. First Who, Then What — 4. Confront
the Brutal Facts — 5. Het Stockdale Paradox — 6. Het Hedgehog Concept — 7. A Culture of Discipline — 8.
Technology Accelerators — 9. De Flywheel en de Doom Loop — 10. Begrippenlijst — 11. Oefenvragen
1. Het onderzoek achter het boek
Jim Collins en zijn onderzoeksteam brachten vijf jaar door met het analyseren van beursgenoteerde
bedrijven, op zoek naar bedrijven die een fundamentele omslag maakten van gemiddelde ('good')
naar uitzonderlijke, langdurige prestaties ('great').
Collins definieert 'great' als het gedurende een aanhoudende periode ten minste drie keer beter
presteren dan het marktgemiddelde. Wat 'Good to Great' onderscheidt van veel andere
managementboeken, is de empirische, datagedreven onderbouwing: de bevindingen zijn gebaseerd
op grondige analyse en duizenden pagina's interviewmateriaal.
, 2. Level 5 Leadership
Level 5 Leadership is de hoogste trap in Collins' hiërarchie van leiderschapscapaciteiten, en
combineert intense persoonlijke bescheidenheid met een sterke professionele wilskracht.
Level 5-leiders zijn opvallend niet charismatisch of zelfpromotend: zij schrijven succes toe aan
externe factoren of aan hun team, en nemen zelf verantwoordelijkheid voor tegenslagen. Hun ambitie
is gericht op het succes van de organisatie, niet op persoonlijke roem — een bevinding die Collins en
zijn team zelf als verrassend beschrijven, gezien de vaak aangenomen associatie tussen groot
leiderschap en een uitgesproken, charismatische persoonlijkheid.
Level 5 Leadership, het Hedgehog Concept & de Flywheel (Jim Collins)
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij vakken als
Strategisch Management, gebaseerd op het boek 'Good to Great' van Jim Collins (2001). Dit document is niet
gebaseerd op één specifieke druk. Alle zeven kernconcepten zijn geverifieerd tegen actuele bronnen.
Inhoud: 1. Het onderzoek achter het boek — 2. Level 5 Leadership — 3. First Who, Then What — 4. Confront
the Brutal Facts — 5. Het Stockdale Paradox — 6. Het Hedgehog Concept — 7. A Culture of Discipline — 8.
Technology Accelerators — 9. De Flywheel en de Doom Loop — 10. Begrippenlijst — 11. Oefenvragen
1. Het onderzoek achter het boek
Jim Collins en zijn onderzoeksteam brachten vijf jaar door met het analyseren van beursgenoteerde
bedrijven, op zoek naar bedrijven die een fundamentele omslag maakten van gemiddelde ('good')
naar uitzonderlijke, langdurige prestaties ('great').
Collins definieert 'great' als het gedurende een aanhoudende periode ten minste drie keer beter
presteren dan het marktgemiddelde. Wat 'Good to Great' onderscheidt van veel andere
managementboeken, is de empirische, datagedreven onderbouwing: de bevindingen zijn gebaseerd
op grondige analyse en duizenden pagina's interviewmateriaal.
, 2. Level 5 Leadership
Level 5 Leadership is de hoogste trap in Collins' hiërarchie van leiderschapscapaciteiten, en
combineert intense persoonlijke bescheidenheid met een sterke professionele wilskracht.
Level 5-leiders zijn opvallend niet charismatisch of zelfpromotend: zij schrijven succes toe aan
externe factoren of aan hun team, en nemen zelf verantwoordelijkheid voor tegenslagen. Hun ambitie
is gericht op het succes van de organisatie, niet op persoonlijke roem — een bevinding die Collins en
zijn team zelf als verrassend beschrijven, gezien de vaak aangenomen associatie tussen groot
leiderschap en een uitgesproken, charismatische persoonlijkheid.
