Samenvatting Blue Ocean Strategy
Value innovation, het ERRC-grid & het strategy canvas (Kim & Mauborgne)
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij vakken als
Strategisch Management / Ondernemerschap, gebaseerd op het boek 'Blue Ocean Strategy' van W. Chan Kim en
Renée Mauborgne. Dit document is niet gebaseerd op één specifieke druk. Alle kernbegrippen zijn geverifieerd tegen
actuele bronnen.
Inhoud: 1. Rode versus blauwe oceanen — 2. Value innovation — 3. Het strategy canvas — 4. Het four actions
framework — 5. Het ERRC-grid — 6. De zes paden naar een blauwe oceaan — 7. Non-klanten — 8.
Kenmerken van een goede strategie — 9. Begrippenlijst — 10. Oefenvragen
1. Rode versus blauwe oceanen
W. Chan Kim en Renée Mauborgne, hoogleraren aan INSEAD, introduceerden in hun boek 'Blue
Ocean Strategy' (2005, uitgebreide editie 2015) een onderscheid tussen twee soorten marktruimtes.
Type Kenmerk
Rode oceaan Bestaande, bekende marktruimte, waarin bedrijven elkaar fel beconcurreren met
vergelijkbare producten, wat leidt tot dalende marges
Blauwe oceaan Onbenutte, nieuwe marktruimte zonder (directe) concurrentie, gecreëerd door innovatie
in plaats van door concurrentie te verslaan
De kernboodschap van het boek is dat blijvend succes niet voortkomt uit het verslaan van
concurrenten in een bestaande markt, maar uit het creëren van nieuwe marktruimte waar
concurrentie (nog) niet relevant is.
, 2. Value innovation
Value innovation (waarde-innovatie) is het centrale concept van Blue Ocean Strategy: het gelijktijdig
nastreven van differentiatie (hogere klantwaarde) én lagere kosten, in plaats van te kiezen tussen
een van beide, zoals in traditionele strategiemodellen vaak wordt verondersteld.
Dit doorbreekt de klassieke afweging tussen waarde en kosten: door bepaalde factoren waar de
industrie traditioneel op concurreert te elimineren of te verminderen, ontstaat ruimte (financieel en
organisatorisch) om andere factoren juist sterk te verhogen of geheel nieuw te creëren, wat tot een
sprong in waarde voor de klant leidt zonder de kosten te verhogen.
Value innovation, het ERRC-grid & het strategy canvas (Kim & Mauborgne)
Dit document is een origineel geschreven samenvatting bedoeld als ondersteunend studiemateriaal bij vakken als
Strategisch Management / Ondernemerschap, gebaseerd op het boek 'Blue Ocean Strategy' van W. Chan Kim en
Renée Mauborgne. Dit document is niet gebaseerd op één specifieke druk. Alle kernbegrippen zijn geverifieerd tegen
actuele bronnen.
Inhoud: 1. Rode versus blauwe oceanen — 2. Value innovation — 3. Het strategy canvas — 4. Het four actions
framework — 5. Het ERRC-grid — 6. De zes paden naar een blauwe oceaan — 7. Non-klanten — 8.
Kenmerken van een goede strategie — 9. Begrippenlijst — 10. Oefenvragen
1. Rode versus blauwe oceanen
W. Chan Kim en Renée Mauborgne, hoogleraren aan INSEAD, introduceerden in hun boek 'Blue
Ocean Strategy' (2005, uitgebreide editie 2015) een onderscheid tussen twee soorten marktruimtes.
Type Kenmerk
Rode oceaan Bestaande, bekende marktruimte, waarin bedrijven elkaar fel beconcurreren met
vergelijkbare producten, wat leidt tot dalende marges
Blauwe oceaan Onbenutte, nieuwe marktruimte zonder (directe) concurrentie, gecreëerd door innovatie
in plaats van door concurrentie te verslaan
De kernboodschap van het boek is dat blijvend succes niet voortkomt uit het verslaan van
concurrenten in een bestaande markt, maar uit het creëren van nieuwe marktruimte waar
concurrentie (nog) niet relevant is.
, 2. Value innovation
Value innovation (waarde-innovatie) is het centrale concept van Blue Ocean Strategy: het gelijktijdig
nastreven van differentiatie (hogere klantwaarde) én lagere kosten, in plaats van te kiezen tussen
een van beide, zoals in traditionele strategiemodellen vaak wordt verondersteld.
Dit doorbreekt de klassieke afweging tussen waarde en kosten: door bepaalde factoren waar de
industrie traditioneel op concurreert te elimineren of te verminderen, ontstaat ruimte (financieel en
organisatorisch) om andere factoren juist sterk te verhogen of geheel nieuw te creëren, wat tot een
sprong in waarde voor de klant leidt zonder de kosten te verhogen.
