Saxion Parttime School, locatie Deventer
Kwartiel 1 2024/2025
Verpleegkundig
leiderschap: ontwikkelen
met zorg
Ter afsluiting van de module maak het verschil met verpleegkundig leiderschap (OHBOV19)
0
,Inhoudsopgave
Inleiding...........................................................................................................................................................2
Visie op verpleegkundig leiderschap...............................................................................................................3
Eigen visie....................................................................................................................................................4
Vakdroom........................................................................................................................................................5
Excellente zorg.............................................................................................................................................5
Verbeterwens..................................................................................................................................................6
Actieplan..........................................................................................................................................................7
Aspecten van beïnvloeding..........................................................................................................................7
Teamcultuur.................................................................................................................................................7
Emotioneren................................................................................................................................................7
Prioriteren...................................................................................................................................................7
Communiceren............................................................................................................................................8
Tijdpad.........................................................................................................................................................8
Feedback......................................................................................................................................................8
Persoonlijk leiderschap..................................................................................................................................10
Drijfveren en competenties.......................................................................................................................10
Reflectie.....................................................................................................................................................12
SMART ontwikkelpunten...........................................................................................................................12
Literatuurlijst.................................................................................................................................................13
Bijlage 1: Drijfverenopdracht van Brightspace...............................................................................................15
Bijlage 2: Totaalscore persoonlijkheidstest....................................................................................................16
Bijlage 3: Leadership Practice Inventory - zelf................................................................................................17
Bijlage 3: Leadership Practice Inventory - collega............................................................................................2
1
, Inleiding
Mijn naam is Iris Hulshof en sinds september vorig jaar volg ik de deeltijdvariant van HBO-V.
Daarnaast werk ik als beleidsadviseur bij Thubble, de on-demand tak van Dimence, en ben ik na het
afronden van mijn stage bij stichting Ludgerus, een inpandige thuiszorgorganisatie, blijven plakken als
VIG’er.
Voor u ligt het beroepsproduct horend bij de module maak het verschil met verpleegkundig
leiderschap, OHBOV19. Dit verslag start met een uitwerking van de definitie van verpleegkundig
leiderschap en mijn eigen visie op dit begrip. In het tweede hoofdstuk komt de visualisatie van mijn
vakdroom aan bod, waarbij tevens excellente zorg en de onderlinge relatie aan bod komen. Daarop volgt de
verwezelijking van de vakdroom middels een verbeterwens en bijhorend actieplan. Dit beroepsproduct
wordt afgesloten met een sectie over persoonlijk leiderschap en reflectie.
Gedurende de totstandkoming van dit beroepsproduct heb ik voornamelijk kunnen werken aan de
CanMEDSrol van organisator, welke onderdeel is van het opleidingsprofiel (LOOV, 2020). Mijn dank gaat uit
naar docente Ingrid Stellingwerf-Bultena alsmede mijn collega’s van stichting Ludgerus.
2
Kwartiel 1 2024/2025
Verpleegkundig
leiderschap: ontwikkelen
met zorg
Ter afsluiting van de module maak het verschil met verpleegkundig leiderschap (OHBOV19)
0
,Inhoudsopgave
Inleiding...........................................................................................................................................................2
Visie op verpleegkundig leiderschap...............................................................................................................3
Eigen visie....................................................................................................................................................4
Vakdroom........................................................................................................................................................5
Excellente zorg.............................................................................................................................................5
Verbeterwens..................................................................................................................................................6
Actieplan..........................................................................................................................................................7
Aspecten van beïnvloeding..........................................................................................................................7
Teamcultuur.................................................................................................................................................7
Emotioneren................................................................................................................................................7
Prioriteren...................................................................................................................................................7
Communiceren............................................................................................................................................8
Tijdpad.........................................................................................................................................................8
Feedback......................................................................................................................................................8
Persoonlijk leiderschap..................................................................................................................................10
Drijfveren en competenties.......................................................................................................................10
Reflectie.....................................................................................................................................................12
SMART ontwikkelpunten...........................................................................................................................12
Literatuurlijst.................................................................................................................................................13
Bijlage 1: Drijfverenopdracht van Brightspace...............................................................................................15
Bijlage 2: Totaalscore persoonlijkheidstest....................................................................................................16
Bijlage 3: Leadership Practice Inventory - zelf................................................................................................17
Bijlage 3: Leadership Practice Inventory - collega............................................................................................2
1
, Inleiding
Mijn naam is Iris Hulshof en sinds september vorig jaar volg ik de deeltijdvariant van HBO-V.
Daarnaast werk ik als beleidsadviseur bij Thubble, de on-demand tak van Dimence, en ben ik na het
afronden van mijn stage bij stichting Ludgerus, een inpandige thuiszorgorganisatie, blijven plakken als
VIG’er.
Voor u ligt het beroepsproduct horend bij de module maak het verschil met verpleegkundig
leiderschap, OHBOV19. Dit verslag start met een uitwerking van de definitie van verpleegkundig
leiderschap en mijn eigen visie op dit begrip. In het tweede hoofdstuk komt de visualisatie van mijn
vakdroom aan bod, waarbij tevens excellente zorg en de onderlinge relatie aan bod komen. Daarop volgt de
verwezelijking van de vakdroom middels een verbeterwens en bijhorend actieplan. Dit beroepsproduct
wordt afgesloten met een sectie over persoonlijk leiderschap en reflectie.
Gedurende de totstandkoming van dit beroepsproduct heb ik voornamelijk kunnen werken aan de
CanMEDSrol van organisator, welke onderdeel is van het opleidingsprofiel (LOOV, 2020). Mijn dank gaat uit
naar docente Ingrid Stellingwerf-Bultena alsmede mijn collega’s van stichting Ludgerus.
2
